近期，通過反復(fù)學(xué)習(xí)董事長在中國慶華集團(tuán)2014年工作總結(jié)暨2015年工作會(huì)議上所作的《面向未來 自我變革 全力推進(jìn)集團(tuán)在新常態(tài)下持續(xù)發(fā)展》的重要講話精神，深有感觸、深得體會(huì)、受益匪淺。
    董事長的講話不僅回顧總結(jié)了2014年以來的工作得失，更重要的是面對(duì)當(dāng)前面臨的困難和形勢(shì)，就如何立足當(dāng)下、面向未來，在“新常態(tài)”下如何自我加壓、主動(dòng)變革，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了重要的建議和要求，這是指導(dǎo)我們?nèi)瘓F(tuán)廣大干部職工認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)，從變革中求發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。對(duì)指導(dǎo)全集團(tuán)員工認(rèn)準(zhǔn)道路，提振信心，立足崗位，自我加壓，努力做好各項(xiàng)工作具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。下面，本人就學(xué)習(xí)董事長的講話精神，粗淺的談?wù)勛约阂稽c(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
    董事長在講話中就集團(tuán)在“新常態(tài)”下的發(fā)展指出：一要正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)，“以經(jīng)濟(jì)效益為核心”，從戰(zhàn)略角度把握發(fā)展方向，堅(jiān)定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”的決心和信心；二要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，直面挑戰(zhàn)，保持警醒，通過自我變革，謀求企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展；三是積極把握新常態(tài)，面向未來，牢牢把握企業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)，開創(chuàng)集團(tuán)各項(xiàng)工作新局面。
    我認(rèn)為，正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)，必須充分認(rèn)識(shí)不同以往的發(fā)展變化。認(rèn)識(shí)是適應(yīng)的前提，只有正確理解新常態(tài)，才能主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，就要深刻認(rèn)識(shí)董事長提出的道路自信、文化自信，產(chǎn)業(yè)自信新要求，深刻認(rèn)識(shí)行業(yè)乃至于國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行變化的新趨勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)、全面深化改革的新任務(wù)。主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，必須樹立新常態(tài)下的新思維新理念，沒有新思維新理念，就不會(huì)有主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的高度自覺，就不會(huì)有主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的思想境界。
    如果我們?nèi)匀蝗缍麻L所指出的“依舊習(xí)慣性的銷售，依舊習(xí)慣金融機(jī)構(gòu)的追捧，依舊習(xí)慣政府的青睞，不能以新的思維認(rèn)識(shí)理解市場(chǎng)環(huán)境的惡化、政治生態(tài)的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的陣痛，就不會(huì)有新的理念以改革創(chuàng)新的更大勇氣，以先人一步，快人一拍的節(jié)奏迅速提升工作水平，我們就要被淘汰”。主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，我們必須牢記董事長一再要求的要“重溫創(chuàng)新精神，開展二次創(chuàng)業(yè)”，要時(shí)刻樹立憂患意識(shí)，要時(shí)刻保持“生于憂患、死于安樂”的警醒意識(shí)，要有過“苦日子，難日子”的思想準(zhǔn)備。
    每個(gè)慶華人必須樹立在崗一分鐘，拼搏六十秒，必須以想事、謀事、干事的精神狀態(tài)，勇敢面對(duì)一切挑戰(zhàn)，切實(shí)從僵化、教條、懈怠、背時(shí)的茫然狀態(tài)中解放出來，提振精氣神、凝聚正能量，為適應(yīng)新常態(tài)、解決新問題，推動(dòng)慶華新發(fā)展擔(dān)當(dāng)新作為；積極把握新常態(tài)，我們必須消除等待觀望的心態(tài)。每個(gè)慶華人要清醒地認(rèn)識(shí)到：大力推進(jìn)思想觀念和工作實(shí)踐的創(chuàng)新，積極探索企業(yè)管理的新途徑、新方法，開創(chuàng)集團(tuán)各項(xiàng)工作新局面是擺在我們面前的重大課題。要牢記董事長的敦敦教誨，真正抓住控成本、抓效益這一企業(yè)管理的核心，扎實(shí)抓好績(jī)效考核的全面落實(shí)工作，全力壓實(shí)工作責(zé)任，狠抓工作落實(shí)，以更加有效的舉措，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以更加堅(jiān)決的態(tài)度，將董事長的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，為全面推進(jìn)慶華的改革、創(chuàng)新、發(fā)展做出不懈的努力。

（來源：寧夏集團(tuán)企業(yè)管理辦公室 陳六喜）