——學習董事長講話及精神心得體會

    學習董事長的重要講話，使我接受了一次全面深刻的思想洗禮，進一步明晰了集團道路自信、文化自信、產業(yè)自信的深刻內涵。董事長的重要講話語重心長、內容豐富、思想深刻，引導我們正確認識新常態(tài)，全面確立了企業(yè)發(fā)展要“以經濟效益為核心”，從戰(zhàn)略高度把握集團發(fā)展方向，堅持和發(fā)展煤基清潔能源道路，有高度、有廣度、更有深度，使我深受啟發(fā)、深受促動；同時講話確定了集團在今后一個時期工作的總基調。我深深體會到，學習講話關鍵要深入把握講話的精神實質，堅定不移地在思想上、方法上、行動上與集團保持一致?，F(xiàn)將學習體會淺談如下：
    一、企業(yè)發(fā)展有了新理念
    董事長講話對集團今后發(fā)展道路，產業(yè)布局、企業(yè)文化作了深刻剖析，提出了“道路自信”、“主動適應新常態(tài)”、“自我變革”、“效益導向性”等新理念。
    1.堅持正確認識
    講話中董事長指出在正確認識新常態(tài)的基礎上，我們如何主動調整，自我突破，以推動集團可持續(xù)發(fā)展?；叵胛覀儜c華自1996年發(fā)展至今，整個企業(yè)尤其是管理團隊始終時刻保持“生于憂患，死于安樂”的警醒態(tài)度，用了十幾年時間，把慶華打造成了一個約600億資產規(guī)模的企業(yè)。
    但是我們也應該看到多年集團發(fā)展主要集中在實體產業(yè)部分，后續(xù)的產業(yè)項目等單一結構局限性暴露無遺，講話明確提出要通過全力打造集團金融板塊，實現(xiàn)“產融結合，雙輪驅動”目標，在市場上形成強大競爭力，為集團整體造血。
    2.堅持自我變革
    這兩年，市場環(huán)境的惡化，政治生態(tài)的轉變，經濟轉型的陣痛，對我們企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，但我們更應該清楚地認識自身的問題。在中國經濟增速放緩、傳統(tǒng)煤焦行業(yè)不景氣的情況下慶華如何還能做到生機勃勃，這歸功于集團產業(yè)的及時轉型，要做到這一點不僅需要國家的政策的支持，也需要對整個行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展做深度的了解和思考。
    拿我們新疆慶華煤制氣項目來說，2014年正式商業(yè)化運行，作為新疆首個獲得國家核準的煤制天然氣項目，也是國內民營企業(yè)中產業(yè)規(guī)模最大的國家級示范項目，是整個中國慶華集團產業(yè)轉型升級的里程碑。但通過其也看出新疆慶華近年的項目規(guī)劃全部是資源開發(fā)和后續(xù)加工型，這類項目都屬于重資產、長周期類型；數(shù)個項目幾乎同步進入投資高峰期，之后又同步進入還款高峰期，這對于企業(yè)的財務壓力是致命的，缺乏短周期、輕資產、能夠創(chuàng)造大量現(xiàn)金流的項目是企業(yè)的巨大短板。
    我們企業(yè)發(fā)展不僅需要做大，更需要做強、做優(yōu)，通過科學謀劃，使企業(yè)效益達到最優(yōu)。回頭來看，我們這幾年發(fā)展過度鋪攤子，上項目，缺乏科學理性的論證項目效益的可行性，出現(xiàn)了短期企業(yè)資金鏈緊張，生產經營困難的情況。如果前期我們項目經過科學論證，產業(yè)轉型升級進程加快，我們的項目能循序跟進，新增利潤流就會讓我們的抗風險能力進一步提升，企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健，這就是我們必須堅持“自我變革”的原因所在。
    二、企業(yè)發(fā)展找到了正確道路
    董事長講話深刻剖析了目前國家經濟趨勢與集團當下現(xiàn)狀，明確為我們指出了以效益導向性為原則，堅定不移走“煤基清潔能源”的可持續(xù)發(fā)展道路。
    講話為我們明確指出要走“煤基清潔能源”可持續(xù)發(fā)展道路，這就要求我們堅持“道路自信”。眾所周知，近兩年來，我國社會經濟形勢“斷崖式下跌”，尤其是能源化工企業(yè)更是蒙受重創(chuàng)，許多能源生產方式單一、化工產業(yè)鏈低、產品附加值的企業(yè)相繼停產，可以說化工行業(yè)前景黯淡，唯有集團這類具有產業(yè)優(yōu)勢的長產業(yè)鏈、高附加值的清潔能源項目得以穩(wěn)定發(fā)展，這就是我們一直堅持走一條“延伸加工、產業(yè)轉型”的新型化清潔能源利用的道路所帶來的。
    我們新疆集團目前的不論是煤制氣項目，還是煤炭分質項目，都是近年來我們“清潔能源”的戰(zhàn)略方向與國家“煤炭清潔高效利用”、“節(jié)能環(huán)?！钡陌l(fā)展要求不謀而合而催生的項目，項目不僅有產業(yè)布局上的先發(fā)優(yōu)勢，更有在資源儲備、區(qū)位優(yōu)勢，更是充分延伸化工產業(yè)鏈，轉型升級，提高產品附加值，所以才取得了較好經濟價值。
    融合講話，我們應該準確把握形勢，積極應對挑戰(zhàn)，堅持道路自信，始終樹立“以經濟效益為核心”，利用當前市場低迷的時機，通過產業(yè)資本市場，整合相關資源，在短時間內，夯實資產基礎，使之良性增值，繼續(xù)推進產業(yè)轉型，優(yōu)化產品結構，積極應對市場變化和國家產業(yè)政策調整帶來的壓力。一系列情況也說明，我們集團走煤炭清潔高效利用的道路是正確的，這一切都是我們能夠更加堅定度過寒冬、戰(zhàn)勝逆境的決定和信心。
    同時也需要我們在前進的道路上，充分應對各類資源獲取難度增加、項目開發(fā)合規(guī)性要求強化、環(huán)保壓力與日俱增、市場營銷策略匱乏，外部市場開發(fā)能力薄弱，缺乏有效的投融資和項目管理手段等一系列困難，持之以恒，共同為集團基業(yè)長青而不斷努力。
    三、企業(yè)要發(fā)展，關鍵在于落實
    （一）作為生產經營企業(yè)，我們要落實好：
    一是科學組織生產，確?！鞍卜€(wěn)長滿優(yōu)”。在各項工作有序開展的基礎上，把力量凝聚到提高產量上來，把干勁匯集到完成任務上來，圓滿實現(xiàn)預定計劃。
    二是強化安全管理，提高生產本質安全。多措并舉促安全，做到“制度周詳、現(xiàn)場規(guī)范、意識到位、考核標準”，全面強化安全管理，真正提高企業(yè)的本質安全度。
    三是精細經營管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。為進一步降低生產成本、提高經濟效益，生產企業(yè)要突出精細經營管理這條主線，把規(guī)范資金預算、控制生產成本作為工作的重點內容，夯基礎、嚴管理，尋求經濟效益的新突破。
    四是改善環(huán)境質量，促進企業(yè)低碳發(fā)展。要在保持成績的基礎上繼續(xù)加大環(huán)保和節(jié)能減排工作力度。按照環(huán)保工作要求組織生產，嚴格各種污染物的排放管理，完善環(huán)保工作制度建設，落實領導責任。
    五是著手完善內部控制體系。在全面預算管理、債務消化、審計監(jiān)察等方面實現(xiàn)重點突破。
    （二）作為項目建設期企業(yè)，我們要落實好：
    一是把握發(fā)展環(huán)節(jié)，加快項目建設
    項目建設是推動企業(yè)科學發(fā)展的重要引擎，也是打造煤基清潔能源發(fā)展道路的關鍵所在，對于實現(xiàn)“轉方式、調結構”的發(fā)展目標意義十分重大。
    正如今年集團公司要全面加快煤炭分質項目熱解工序試產等工作，這就要求抓好工程建設動態(tài)管理，確保工程建設質量，要全力加快工程進度，力爭年末前投產，使之成為現(xiàn)實生產力，為公司發(fā)展提供強大的推動力。
    二是持續(xù)完善設計，達到項目最優(yōu)化
    一個宏偉的計劃，必須通過精心的策劃，良好的運作，將精美的構思落到實處，才能形成現(xiàn)實生產力；在我所負責的煤炭分質項目中，要充分利用目前項目建設放緩的有利時機，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學論證，在節(jié)能降耗、環(huán)保安全方面對設計進行反復梳理并不斷優(yōu)化，確保項目上產后能成為標桿示范性項目。
    同時要考慮到項目上馬后，如何利用現(xiàn)有的生產和運銷平臺，增加貿易型現(xiàn)金流，形成良好的盈利預期。
    三是加快項目建設，確保效益最大化
    煤炭分質項目作為集團“煤基清潔能源發(fā)展道路“上的示范引領性項目，在產業(yè)布局上具有先發(fā)優(yōu)勢，對加快集團清潔能源利用開發(fā)具有標志意義，因此加快其發(fā)展，確保快速建成投產，產生效益迫在眉睫。
    董事長在講話中強調在某種程度上工期的延誤就是企業(yè)最大的資產閑置和浪費。我們正處在建設關鍵時期，工期就是我們的效益也是我們的成績。我認為抓經濟效益增長點，還要抓在建工程項目建設，從某種程度上講，工期的延誤就是企業(yè)最大的資產閑置和浪費。各公司的在建工程要合理安排工程計劃，在各位的齊心協(xié)力下爭取早日投產達產，使在建工程變成企業(yè)的造血干細胞，為集團創(chuàng)造效益。
    隨著建設項目的陸續(xù)投產，2015年煤炭分質項目熱解部分序列將進入試產階段，營銷工作的地位和作用將更加突出和重要，公司提前溝通集團，打造營銷大平臺，實現(xiàn)整體收益最大化，創(chuàng)造現(xiàn)金流，確保明年初步3000萬的現(xiàn)金流。
    四是環(huán)保堅持高標準，增強企業(yè)發(fā)展動力
    作為能源開發(fā)企業(yè)，環(huán)保先行始終是我們企業(yè)發(fā)展的主題，隨著社會經濟轉型，企業(yè)發(fā)展中遇到的各種環(huán)保壓力與日俱增，尤其是近年來國家“節(jié)能環(huán)?！卑l(fā)展要求的提出，對我們發(fā)展更提出了高標準、高要求。
    尤其作為我們清潔能源開發(fā)企業(yè)，環(huán)保這方面一定要先行，前段時間央視前記者柴靜的一部《穹頂之下》環(huán)保紀錄片，短時間內將大家的中心話題引到了環(huán)保這個熱詞。前段時間新疆蘇新能源煤制氣項目39億環(huán)保投資籌備8年，未獲環(huán)保部批準引發(fā)熱議，尤其是這樣一個作為“產業(yè)援疆”的國企項目未獲批更是為我們企業(yè)環(huán)保投入敲響了警鐘。
    煤炭分質項目堅持全面推行“三按”管理，促進環(huán)保質量標準化達標。對項目環(huán)保設施確保按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制，按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準、技術規(guī)范，針對公司實際，修訂各個裝置以及工區(qū)環(huán)保規(guī)范標準，完善環(huán)保規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把每一項環(huán)保工程施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容，實現(xiàn)項目環(huán)保高標準達成目標。
    五是注重技術升級，推進企業(yè)科技進步
    逐步實施建立基礎性科技研發(fā)系統(tǒng)，讓創(chuàng)新的科技力量引領中國慶華的發(fā)展與未來，這是中國慶華科技研發(fā)的目標?，F(xiàn)代煤化工是一個技術密集型行業(yè)。作為現(xiàn)代煤化工行業(yè)的踐行者，慶華始終將科技研發(fā)能力的提升和專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。自2005年以來，我們與國內多家科研設計單位就焦爐氣制甲醇、煤焦油加氫、甲醇制芳烴等技術進行聯(lián)合攻關，目前都已取得了良好的成效。
    2015年煤化工公司將以“科技創(chuàng)新”作為的管理主題，抓住當前的有利時機，大力開展科技研發(fā)工作，重點在型煤與粉煤干餾技術上組織科技攻關，常抓不懈，力求突破，早日實現(xiàn)提高煤炭利用效率、綠色發(fā)展的煤基清潔能源的示范任務。同時對項目碳匯林項目、微藻生物固碳項目都要進入實質性操作階段。
    六是突出效益主題，提升企業(yè)盈利能力
    管理是企業(yè)永恒的主題。全面強化成本管理，在產品價格漲跌不定、企業(yè)贏利空間有限的情況下，要實現(xiàn)扭虧為盈目標，降本增效、管理增效，將是今年工作的重點。
    在企業(yè)內控管理工作方面，我們將緊緊圍繞目標管理、績效考核、風險管控為重點展開。通過進一步深化機構改革，建立精干高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，提高工作效率。
    七是做好各項準備工作
    圍繞項目建設，煤炭分質項目要全面落實生產物料儲備、操作規(guī)程編制、人員培訓、崗位規(guī)程修編等工作。
    總體來講，深刻領會并堅決貫徹落實此次會議精神，對我而言意義非同尋常。尤其是我們新疆慶華作為煤炭分質綜合利用項目的“領頭羊”，深感責任重大，我們煤炭分質項目是首個獲得國家核準的煤基清潔利用項目，也是今后的朝陽產業(yè)。理解講話，貫徹具體工作，我認為2015年我們煤化工公司的重點是要主動適應新常態(tài)，把握新形勢，按照國家對煤化工行業(yè)環(huán)保、節(jié)能的要求，利用目前項目建設放緩的有利時機，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學論證，在節(jié)能降耗、環(huán)保安全方面對設計進行反復梳理并不斷優(yōu)化，最終實現(xiàn)煤炭分質綜合利用項目達到高效能、零污染、高回報、的目標。
    2015年，是我們適應新常態(tài)，增強新定力，“再出發(fā)、再趕考”的關鍵一年?？傊?，董事長的講話，是對我內心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思、去領會、去反省。展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，我也將一如既往的在慶華這個舞臺上發(fā)揮自己的力量，為實現(xiàn)董事長的宏偉目標做出不懈的努力。

（來源：新疆集團副總經理 吳昌祥）