董事長(zhǎng)在集團(tuán)2013年工作總結(jié)暨2014年工作會(huì)議上，深刻地指出，企業(yè)面臨著“知識(shí)危機(jī)、能力危機(jī)、激情危機(jī)”，我認(rèn)為，要徹底解決這些問題，還需要深入分析問題產(chǎn)生的根源，從根本上解決問題。我僅從我對(duì)企業(yè)的膚淺認(rèn)識(shí)來進(jìn)行分析并從理論上尋求解決方案。
    對(duì)一個(gè)職業(yè)人而言，“知識(shí)、能力和激情”是相輔相成，有機(jī)統(tǒng)一的。學(xué)習(xí)知識(shí)可以提高工作能力，在知識(shí)指導(dǎo)下用激情去投入工作可以增加工作經(jīng)驗(yàn)、加深對(duì)知識(shí)的理解，提高工作能力；提高能力的過程就是不斷學(xué)習(xí)知識(shí)以指導(dǎo)工作，用激情實(shí)踐鞏固知識(shí)并得以升華的過程。
    有能力的人都是有理想的人，為了人生目標(biāo)勇于奮斗，能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)，這與慶華“五個(gè)特別”的企業(yè)精神是吻合的。有能力的人從來不缺少學(xué)習(xí)知識(shí)的熱情，從來不缺少工作的激情，從來不缺少為企業(yè)服務(wù)、實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。有能力的人缺少的是良好的平臺(tái)和機(jī)遇，需要的是良好的工作氛圍和環(huán)境。良好的工作氛圍和環(huán)境需要公司用科學(xué)管理來營(yíng)造。如何來通過科學(xué)管理激發(fā)人的潛能，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：
    第一、建立完善的治理結(jié)構(gòu)，從頂層規(guī)范企業(yè)管理。
    在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略決策、薪酬績(jī)效等專業(yè)委員會(huì)，并充分發(fā)揮各專業(yè)委員會(huì)的有效職能，從頂層設(shè)計(jì)入手，高瞻遠(yuǎn)矚、群策群力、集思廣益，規(guī)范企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。建立對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的審計(jì)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，并在各公司設(shè)立派出機(jī)構(gòu)，切實(shí)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)履行全方位的監(jiān)督職能，為企業(yè)合法、健康、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。
    第二、建立統(tǒng)一的管理模式和有效管理機(jī)制。
    確定集團(tuán)化管控模式，明確集團(tuán)與各公司的管理權(quán)限和責(zé)任，避免推諉扯皮、管理缺位，逐步強(qiáng)化集團(tuán)管控能力；建立完善的、上下統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行業(yè)務(wù)垂直化管理，保證業(yè)務(wù)管理橫向到邊、縱向到底。在此基礎(chǔ)上，建立完善統(tǒng)一的管理制度和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而，建立全集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)，保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。
    第三、建立科學(xué)的用人機(jī)制和透明的薪酬與晉升機(jī)制。
    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是靠人才，因此，把有能力的人放在適合的崗位上，用好人才，給人才創(chuàng)造充分發(fā)揮才能的舞臺(tái)，至關(guān)重要。把沒有能力的人放在關(guān)鍵或重要的崗位上，不僅給企業(yè)造成很大的浪費(fèi)或損失，甚至影響企業(yè)未來的發(fā)展。建立科學(xué)的用人機(jī)制，任人唯賢，注重品德，實(shí)行專業(yè)與行政兩條線發(fā)展的方針，人盡其才，避免人才使用錯(cuò)位，如把專業(yè)人才放在行政管理崗位，不僅難以發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，還無法勝任本職工作，造成人才浪費(fèi)。
    每位員工都有自己的職業(yè)規(guī)劃，建立透明的薪酬與晉升機(jī)制，員工根據(jù)自身的職業(yè)規(guī)劃結(jié)合薪酬與晉升機(jī)制建立自己的發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)，努力工作，提高自身業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)自我。如果沒有透明的薪酬與晉升機(jī)制，員工看不到在公司職業(yè)發(fā)展的未來，一旦能力提升與薪酬水平、職位不匹配時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生心理不平衡或者發(fā)牢騷、甚至離職的情況，不利于人員的穩(wěn)定。
    第四、建立有效的組織績(jī)效考核體系。
    大眾普遍認(rèn)為，中國(guó)人缺乏信仰，沒有契約精神。企業(yè)要把團(tuán)隊(duì)員工的力量凝聚起來，就要靠企業(yè)的管理機(jī)制，最關(guān)鍵是與全面預(yù)算管理配套的組織績(jī)效考核機(jī)制。通過績(jī)效激勵(lì)人，通過績(jī)效約束人，確保員工個(gè)人的行動(dòng)與企業(yè)目標(biāo)保持一致。通過建立績(jī)效考核機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)重視全面預(yù)算管理，科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)，注重短期效益與長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合，不斷提升管理水平，增加經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。
    企業(yè)管理是一門科學(xué)，建立科學(xué)的內(nèi)部管理體系，依法治企、依規(guī)治企；讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)、員工行為按規(guī)則運(yùn)行，一切行為的結(jié)果是可以預(yù)見的、是通過努力可以實(shí)現(xiàn)的，并且是與企業(yè)目標(biāo)一致的，營(yíng)造慶華集團(tuán)積極向上、同心協(xié)力的良好工作氛圍和和諧的工作環(huán)境。集團(tuán)各企業(yè)、每位員工充分發(fā)揮自身潛能，擰成一股合力，向同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，把我們慶華集團(tuán)建設(shè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際上具有影響力的能源企業(yè)。