通過學習董事長的重要講話精神，使我認識到了知識危機、能力危機、激情危機這三大危機關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展。在知識經(jīng)濟的今天，任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化，成功的企業(yè)得力于成功的文化，企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為領(lǐng)導干部施展才華營造良好的氛圍，使得領(lǐng)導干部能主動推進企業(yè)文化的踐行。在知識經(jīng)濟的今天，知識對任何人都很重要。我們只有勤于學習、不斷學習、善于學習才能始終走在企業(yè)前列，才能不斷提高領(lǐng)導水平。
    作為慶華集團一線的領(lǐng)導干部，我們要對知識危機、本領(lǐng)恐慌和學習必要性時刻保持清醒的認識。每個人都面臨原有知識快速“折舊”的壓力，所以我們要養(yǎng)成高度的學習自覺，積極求索、主動咀嚼、長期修煉。以“學以增才、學以立志、學以潤德、學以創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在追求”為目標。面對知識經(jīng)濟社會發(fā)展不斷涌現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾，領(lǐng)導干部如果不能加強自覺學習、緊跟時代步伐，勢必會知識老化、能力退化、思想僵化，不能應對考驗、戰(zhàn)勝危險、推動企業(yè)發(fā)展。
    “學者如登山焉，動而益高，如寤寐焉，久而益足?！鳖I(lǐng)導干部只有以高度的學習自覺，才能攀登書山之路、泛舟知識之洋。把學習內(nèi)化為自覺行動、升華為精神追求，推動學習從“階段化”向“終身化”、從“個人化”向“制度化”、從“自我化”向“組織化”的轉(zhuǎn)變。從而將學習體現(xiàn)在日常工作中，鐫刻在干部員工的心靈深處。培養(yǎng)高度的學習自覺，才能肩負起集團公司賦予我們的光榮使命。
    在企業(yè)中我們僅有知識，沒有能力也必然是不行的，所以我們在學習知識的同時也要提高能力水平。能力從古至今，作用是不可小視的，沒有能力的人，將面臨被淘汰的危險。一句話，能力為先。要適應新環(huán)境，只有及時增加新的信息和技能，減緩知識“折舊”，否則，危機在所難免。
    應對能力危機，一方面要彌補“短缺”，使你的個人能力與崗位要求相匹配；另一方面，技能也要與社會需求相適應，提高的應是社會時代所需要的技能，而不是老化的、過時的?？邕^能力危機，還要創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境。對于那些重視技能升級，具有前瞻意識的就業(yè)者，當務之急是要選擇具有合格培訓能力的機構(gòu)，選擇適合自己的培訓方式和內(nèi)容，學以致用，一專多能。
    在工作中，我們不僅要有知識文化、能力水平，還要富有激情，有了激情公司才能活躍發(fā)展。
    有句話，“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，現(xiàn)在個別員工對工作沒有激情，能應付一天是一天，對工作沒有計劃和目的，盲目的工作，對工作失去信心，做什么工作不往前趕，抱著一種能應付則應付的態(tài)度，導致工作不能高效的完成?，F(xiàn)在很多企業(yè)部門解決這個問題都是用硬性的指標來考核的辦法，可是考核又起不到實際作用，只能做做面子工作。因此企業(yè)應該要對員工有激勵措施，領(lǐng)導對員工要起到帶頭作用。
    企業(yè)激情就是企業(yè)生命。將激情傳遞給每位員工，企業(yè)才能持久的發(fā)展。沒有激情就沒有任何事業(yè)可言。無論在工作中還是生活中沒有任何人愿意和一個整天提不起精神的人打交道，也沒有任何一個老板會提拔一個在工作中萎靡不振的管理者?，F(xiàn)在好多員工都是萎靡不振，沒有激情。沒有激情的一個企業(yè)，一個公司，它就是一盤散沙。所以激情是現(xiàn)代管理者必備的基本特質(zhì)，是一個企業(yè)保持生機和活力的關(guān)鍵。所謂的激情就是指以一種極高的熱情，全身心的投入一項工作或者事業(yè)中，追求高目標的精神狀態(tài)。激情是管理者領(lǐng)導員工走向成功的原動力。
    我們在工作中除了學習知識文化、提高能力水平、保持激情外還要學會感恩，我們感謝慶華集團給我們這個施展的平臺，讓我們感到了自己的價值與作用。曾經(jīng)有人說過：會感恩的人是最好用的人，其理由是會感恩的人，其為人處事是積極的、樂觀進取的、敬業(yè)樂群的、未來前途是不可限量的。孟子曰：“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；”“助人者，人恒助之”；“與人為善，成人之美，舍得善之心?！逼渲行乃枷胧冀K貫徹“感恩蒼生、感恩萬物、乃至感恩宇宙，感恩一切的一切”。
    在工作中我們除了感恩之外，還要時刻保持良好的心態(tài)，這樣才有助于正確對待工作。我們必須自覺意識到角色賦予自己的各項要求和義務。要到位，不能越位，并以自己的勤奮和才智完成角色賦予的各項任務。
    在工作中我們要統(tǒng)一思想，振奮精神，凝心聚力謀發(fā)展。領(lǐng)導干部要把心思放到企業(yè)發(fā)展和工作發(fā)展中去，把握戰(zhàn)略方向，引領(lǐng)持續(xù)發(fā)展，堅持與時俱進，持續(xù)完善集團化的管控，這也是董事長的多次重要講話所提到的。
    把企業(yè)做大、做強、做優(yōu)、做久，始終是慶華人的目標，董事長強調(diào)，在當今和今后的較長時期，我們工作重心一定要轉(zhuǎn)移到，提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益上來。我們要堅持引領(lǐng)和價值導向，不斷地增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力，切實提高發(fā)展質(zhì)量。
    隨著專業(yè)科學技術(shù)的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈。管理企業(yè)就應該利用我們職位的優(yōu)勢，通過組織和落實學習董事長的講話，使人才有施展才干的平臺，使人才的聰明才智得到充分的發(fā)揮，從而能為企業(yè)積累更多的財富，從而增強市場競爭能力，增強企業(yè)抗風險能力。
    領(lǐng)導干部要起到示范作用，應該具有多種卓越的素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)。在工作中善于創(chuàng)新，責任感強，上對集團公司忠誠，下對員工負責，以自身內(nèi)在的智慧得到廣大員工的認同和尊敬。
    我們不僅要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團隊，更要有創(chuàng)新的精神。對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)新精神必不可少。在企業(yè)中，主要是觀念創(chuàng)新。作為領(lǐng)導干部就必須改變自身專業(yè)的思維模式，樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念。從生產(chǎn)要素的嘗試開發(fā)和重新組合，創(chuàng)造企業(yè)新的利潤增長點，只有在這個基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新，企業(yè)才能立于不敗之地，才能創(chuàng)造出前所未有的業(yè)績和效益，否則，企業(yè)就會停滯不前，就會被在激烈的市場競爭中所淘汰。
    我們在工作中要把工作當成事業(yè)來做，這樣我們自然而然的就把精力和注意力都放在工作當中，不僅自身的潛能可以得到激發(fā)，工作能力得到更大的提升，心情也會放松，這樣我們所要做的工作就會更快，更高效的完成任務，能力和水平也相應的得到了充分的展示。