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新疆集團(tuán)環(huán)保建材公司經(jīng)理?xiàng)钴娚綄W(xué)習(xí)董事長重要講話精神心得體會(huì)

來源: 新疆集團(tuán)
編輯: 王濤
發(fā)布時(shí)間: 2017-09-19
訪問量: 3511

 

  2017年8月29日,董事長在2017年上半年工作視頻會(huì)議上作了《統(tǒng)一思想、直面問題、勇于擔(dān)當(dāng)、以實(shí)實(shí)在在的工作成績開啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》的重要講話。講話從生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全環(huán)保責(zé)任、組織紀(jì)律和廉潔建設(shè)、做好現(xiàn)金流管理、健全風(fēng)控體系及加大資產(chǎn)盤活力度等七個(gè)方面做了深刻的闡述。通過學(xué)習(xí),我可以從以下幾個(gè)方面開展工作。

  一、端正態(tài)度,深刻理解董事長講話的時(shí)間和節(jié)點(diǎn)

  縱觀董事長的每次講話,每次都有各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和所要解決的突出問題。此次講話選在企業(yè)正在脫危解困、外部環(huán)境弱化的時(shí)候,有的放矢的提出了“加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理、強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任意識、落實(shí)組織紀(jì)律和廉潔建設(shè)、做好現(xiàn)金流管理、健全風(fēng)控體系及加大資產(chǎn)盤活力度”七個(gè)方面的重要工作??梢哉f是各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位當(dāng)前工作的總目標(biāo)和今后工作的指針,講話精神恰到好處,一針見血。時(shí)間掌控和工作節(jié)點(diǎn)高度準(zhǔn)確。我們要深刻理解,步調(diào)一致緊跟董事長的工作思路做好自己的工作。

  二、明確目標(biāo),履職盡責(zé),扎實(shí)有效地開展工作

  生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保是企業(yè)經(jīng)常性中心工作,是新常態(tài)下企業(yè)工作的重中之重。組織紀(jì)律、廉潔建設(shè)是企業(yè)的“鋼鐵公司”。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液。盤活資產(chǎn)為企業(yè)減負(fù)增效。風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略空間。目標(biāo)明確,工作清晰。我們的各級干部一定要捋清思路,盡職盡責(zé),根據(jù)自己的工作職責(zé),扎實(shí)地開展工作。

  首先,建立工作目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和當(dāng)前工作中存在的問題,建立工作總目標(biāo),實(shí)行目標(biāo)管理,將目標(biāo)層層分解,做到人人有目標(biāo),工作有重點(diǎn);同時(shí),制定與目標(biāo)相對應(yīng)的工作措施,做到措施到位,階段對照,目標(biāo)清晰,形成目標(biāo)—措施—檢查—對照總結(jié)的閉環(huán)管理。

  其次,形成常態(tài)化管理。在企業(yè)管理中引入目標(biāo)管理機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制。對制定的年度、季、月工作目標(biāo)分階段進(jìn)行總結(jié)和考核,形成管理的制度化、常態(tài)化。激勵(lì)員工的主人翁精神,培養(yǎng)敢于吃苦、敢于拼搏和慶華的“五個(gè)特別”精神,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

  三、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理,提升企業(yè)效益

  生產(chǎn)經(jīng)營管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,它包含了對企業(yè)的人、財(cái)、物的控制和管理。是企業(yè)管理的永恒主題。多年來,我們在經(jīng)營管理工作中取得了較大的成績,但還存在較大的提升空間。

  一是做好成本控制,實(shí)行成本目標(biāo)管理。多年來,成本控制成為我們工作中的重要管理對象,采取多種有效措施不斷降低我們的各種成本,取得了可喜的成績。比如,通過定編定崗,降低人力資源成本;通過車輛控制使用,降低車輛使用費(fèi)用;通過提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低設(shè)備維護(hù)成本等等。但是成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而浩大的工程,涉及企業(yè)的方方面面。在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中,成本計(jì)劃是我們制定的各種計(jì)劃不可或缺的部分。實(shí)行成本目標(biāo)管理是現(xiàn)代許多企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一。因此,我們的企業(yè)管理中,成本目標(biāo)管理還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的路上還有很長的路要走。

  二是建立有效的績效考評激勵(lì)機(jī)制。沒有獎(jiǎng)懲員工就沒有奮力拼搏工作的動(dòng)力。建立適合企業(yè)發(fā)展的績效考評體系是我們當(dāng)前勢在必行的一項(xiàng)工作,它關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、員工收入。是員工積極主動(dòng)工作,發(fā)揮企業(yè)主人翁精神的重要保障。

  四、落實(shí)和量化“開源節(jié)流、降本增效”指標(biāo),確實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營效果

  “開源節(jié)流、降本增效”不僅是當(dāng)前積極開展工作的重中之重,而且是今后乃至長期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的永恒主題。落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),積極開展成本核算,實(shí)行各項(xiàng)制造成本和生產(chǎn)費(fèi)用定額管理,量化費(fèi)用、生產(chǎn)指標(biāo)是開展該項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。

  指標(biāo)量化,涉及面很廣,包括:財(cái)務(wù)、生產(chǎn)操作、設(shè)備管理、機(jī)物料消耗、人力資源、銷售等多個(gè)管理方面,參與者上至公司各級管理人員,下至每一個(gè)職工。做好指標(biāo)量化,需要開展大量和細(xì)致的工作,收集大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù),不可一蹴而就,科學(xué)地制定好各項(xiàng)費(fèi)用定額和生產(chǎn)指標(biāo)。

  目標(biāo)分解。指標(biāo)量化后,需要貫徹執(zhí)行落實(shí)到各個(gè)層面,從上直下,各個(gè)單位、部門、科室、車間、班組甚至個(gè)人都要有指標(biāo)定額和目標(biāo)。通過目標(biāo)分解達(dá)到指標(biāo)明確、責(zé)任到位、效果明顯,最終實(shí)現(xiàn)人人肩上有指標(biāo),件件事情有人管。

  信心比金子還重要。當(dāng)前只要堅(jiān)定信心,明確目標(biāo),也只有堅(jiān)定信心,轉(zhuǎn)變觀念,通過開源節(jié)流、降本增效,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,全面提升企業(yè)經(jīng)營效益,企業(yè)才能走出困境;通過外穩(wěn)環(huán)境,內(nèi)推改革,上抓管理,下抓成本,企業(yè)一定會(huì)走出困境。我們也相信通過慶華人的敢為人先、團(tuán)結(jié)奮斗的艱苦努力,企業(yè)一定能夠持續(xù)健康的發(fā)展。

  百舸爭流千帆競發(fā)。按照董事長在講話中提出的堅(jiān)定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”,形成煤化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)格局,慶華將迸發(fā)出更為強(qiáng)勁的生命力,繪就更為絢麗的畫卷。