2017年8月29日，董事長在集團2017年半年工作視頻會議上作了《統(tǒng)一思想、直面問題、勇于擔當、以實實在在的工作成績開啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》的重要講話。董事長的講話深刻分析了目前企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，重點提出了全集團下半年“加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、強化安全環(huán)保意識、落實組織紀律和廉潔建設、做好現(xiàn)金流管理、健全風控體系及加強資產(chǎn)盤活力度”七個方面的重要工作。董事長強調(diào)要“保持高度的政治自覺和責任擔當，學在深處、謀在新處、干在實處，始終堅持‘煤基清潔能源’的產(chǎn)業(yè)道，堅持‘五個特別’的慶華文化；依據(jù)法規(guī)政策、按照經(jīng)濟規(guī)律，以嚴的態(tài)度、嚴的措施、嚴的作風，把企業(yè)攻堅克難的各項工作落細落小落實”。

　　董事長講話言簡意賅，意義重大，既肯定了今年以來所取得的成績，又指出了工作中的短板；既分析了當前企業(yè)面臨的困難，也提出了解決辦法?，F(xiàn)在，下半年任務的發(fā)展方向和工作標準已經(jīng)確定，需要我們同心同德、提振信心，深化改革求生存、攻堅克難謀發(fā)展，想法設法全力實現(xiàn)慶華新一輪的長足發(fā)展。

　　通過深入學習和領會，現(xiàn)結合所我負責的工作，就學習情況淺談幾點思考：

　　一、要認真學習貫徹落實董事長講話精神

　　通過深入系統(tǒng)地學習董事長講話精神，我的感悟很深,體會很多,收獲也很大。無論是思想上還是工作上，都有長足的長進，自己的知識在學習中得到了充實,思想意識有了很大飛躍，同時自身的綜合素質(zhì)也有很大的提高。董事長講話不僅客觀分析了集團發(fā)展現(xiàn)狀，直面集團發(fā)展短板，并提出了今后的主要工作任務，講話向我們傳遞了提振信心、自我變革的強烈信息，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了積極的正能量，為集團在新常態(tài)下的全新格局指明了方向。當前，在我抓好自身學習的同時，還要組織部門全體員工學習解讀《講話》內(nèi)涵，領會《講話》精神實質(zhì)，切實用《講話》來統(tǒng)一我們的思想行動，堅定度過寒冬、戰(zhàn)勝逆境的信心和決心。為此，我們在8月31日即組織全體干部骨干集中學習董事長講話，并計劃組織宣講小組到各科班組中間進行宣講，使《講話》精神準確植入到全體員工的腦海中，為《講話》精神轉(zhuǎn)化為每一位員工的自覺行動打基礎、聚能量、造氛圍。通過對董事長講話精神的深入系統(tǒng)的學習，使全體后勤員工進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，振奮工作精神，強化危機意識，提升能力素質(zhì)，優(yōu)化發(fā)展結構，努力為集團全面發(fā)展做出新的更大貢獻。

　　二、要想方設法攻堅克難為員工搞好后勤保障

　　我所負責的各項工作屬集團的后勤服務保障部門，在緊緊圍繞“集團煤制氣項目”安全順利生產(chǎn)這一中心工作的前提下，充分發(fā)揮好班組作用，立足現(xiàn)有條件、克服困難、主動作為、自我變革、創(chuàng)新思維、簡化流程，積極主動地解決后勤服務日常工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，全力做好后勤服務保障工作。一是牢固樹立全局觀念，不斷增強后勤服務保障工作的前瞻性和預見性。要保持高度的企業(yè)敏銳性，教育和引導每位員工都應站在全局的高度，圍繞“服務一線、保障一線”的理念，明確工作目標、量化工作標準，全方位、多視角組織開展好崗位人員的技能培訓；二是樹立服務意識，增強服務保障工作的指導性。從思想上加深對后勤服務保障的認知度，改進服務方式，簡化流程，強化管理手段，深化和完善管理，繼續(xù)做好信息反饋與協(xié)調(diào)工作，完善溝通機制，及時了解和掌握日常管理工作中存在的問題和不足，做到互通有無、取長補短，避免因缺乏溝通而造成工作上不必要的隔閡和失誤。三是樹立創(chuàng)新意識，增強服務保障工作的主動性。確保后勤服務保障工作優(yōu)質(zhì)、高效、可行，根據(jù)工作實際，重點突出干部骨干的職能作用和模范帶頭作用，營造積極的競爭氛圍，增強班組的凝聚力和骨干隊伍的責任心，提高員工隊伍的服務水平。把“份內(nèi)事、馬上辦，局內(nèi)事、主動辦，突發(fā)事、高效辦，重大事、跟蹤辦，經(jīng)辦事、精細辦，監(jiān)管事、干凈辦”轉(zhuǎn)化為工作習慣和實際行動。

　　三、要狠抓開源節(jié)流、降本增效

　　后勤服務保障工作，點多面廣，事無巨細，只有精打細算、厲行節(jié)約，才能把每一分錢用到刀刃上。為此，要全面落實成本核算制度，全面開展預算管理活動，降低人力生產(chǎn)成本、物料消耗成本，只有在日常的工作中少開支一分錢，也就相當于節(jié)約了一分錢。下半年，各科室的人力、辦公、物料消耗和生產(chǎn)成本要實行全員、全過程、全方位的成本費用管理，實現(xiàn)“事前預算、事中控制、事后結算”的全過程管理和節(jié)能降耗的全員預算管理。從節(jié)約一度電、一滴水抓起。要教育員工養(yǎng)成節(jié)約的好習慣，自覺做到人走燈滅電源關，消除長明燈、長流水、經(jīng)常不關電腦的不良習慣；愛護單位的一草一木，一桌一凳，使其發(fā)揮最大效能。如員工餐管理，要抓好內(nèi)部管理，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，從擇菜、炒菜、用油、調(diào)料等每個環(huán)節(jié)抓起，計口下糧，合理調(diào)劑伙食，改變食品花樣做好主副食品搭配，并合理制定采購計劃，嚴格把關，建立好入出庫登記，從各環(huán)節(jié)進行控制，降低成本。特別是餐飲食品采購小組要準確掌握市場行情，加強與餐廳后廚溝通。通報市面蔬菜種類、價格，根據(jù)市面蔬菜種類、價格協(xié)助后廚制定食譜。后廚管理要精細化、常態(tài)化、責任制，防止食材丟失、霉爛等浪費現(xiàn)象，多加工制作銷售成本低、效益好、員工喜好的菜肴。要絞盡腦汁、想盡千方百計、用盡一切辦法，把食材成本做到一降再降。

　　四、要抓好安全管理，增進內(nèi)部健康和諧穩(wěn)定

　　董事長在講話中指出“我們各級領導班子一定要警鐘長鳴、如履薄冰，抱著對社會負責、對企業(yè)負責、對自己負責的態(tài)度，切實做好各項安全環(huán)保工作?！蔽覀兒笄谌w員工在安全問題決不能拖集團的后腿，要認真分析當前安全工作的形勢，結合后勤工作特點和要求，制定安全工作的規(guī)劃與要求，在預防上下功夫，做到人防與技防相結合，花小錢，辦大事。一是要加強員工的教育，增強安全意識和責任意識。使全體員工充分認識到安全工作的重要性，自覺用安全規(guī)定來要求自己，做到事事想安全、時時想安全、處處想安全，形成在安全工作上齊抓共管的良好氛圍。二是嚴格制定安全操作規(guī)程，做到有法可依，執(zhí)法必嚴。要按照集團安全環(huán)保工作的總要求，定期進行安全檢查、隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)解決存在的問題，定期召開安全工作形勢分析會，讓全體員工人人談、人人查、人人找，確實形成安全管理規(guī)范，使人人都在管理之中，人人都感到頭頂懸著一把安全利劍，一不小心就會頭破血流，甚至付出生命的代價。三是要嚴格獎懲。在安全工作上實行一票否決權，把安全工作與單位和個人的切身利益掛起鉤來，狠抓安全規(guī)范，對不按安全規(guī)范執(zhí)行的人和事要堅決打擊，該罰款的罰款，該處分的處分，該開除的開除，堅決消除無所謂的思想。