中慶集團(tuán)于2018年8月4日至5日，在內(nèi)蒙古慶華公司召開了2018年上半年總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議。董事長(zhǎng)在會(huì)上作了《實(shí)事求是、堅(jiān)定信念為實(shí)現(xiàn)慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》的重要講話。董事長(zhǎng)的講話充滿了實(shí)事求是的精神,敢于面向挑戰(zhàn)，敢于面向未來(lái)，緊扣慶華現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，具體分析了慶華目前存在的顯性和根源性的突出問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出了下半年乃至今后一段時(shí)期的具體工作要求，為我們今后的工作指明了方向。加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)、落實(shí)組織紀(jì)律、做好現(xiàn)金流管理、健全風(fēng)控體系以及加大資產(chǎn)盤活力度是下半年的重要工作，煤炭清潔高效利用是慶華發(fā)展的主方向。通過(guò)對(duì)董事長(zhǎng)講話的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，我將嚴(yán)格遵循董事長(zhǎng)講話精神，進(jìn)一步做好本職工作。

    一、嚴(yán)格要求自己、堅(jiān)定信心、踏實(shí)工作

    繼承和發(fā)揚(yáng)“五個(gè)特別” 的精神，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全廠員工隊(duì)伍強(qiáng)化生產(chǎn)管理，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，努力完成2018年的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)要不斷提高自身素質(zhì)和管理水平，不斷培養(yǎng)和提高自身的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)。在企業(yè)絕處逢生的關(guān)鍵時(shí)刻，不搞小團(tuán)體小幫派，不以小私利損害大利益，緊緊團(tuán)結(jié)在以孟總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，一切服從指揮、服從安排，將質(zhì)疑和猶豫拋之腦后，凝心聚力、勠力同心，切實(shí)將董事長(zhǎng)的要求落到實(shí)處，為企業(yè)贏得生存和發(fā)展。

    二、加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，提高廉潔從業(yè)意識(shí)

    只有加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念和廉潔從業(yè)意識(shí)，才能為我們的事業(yè)不斷前行提供根本保障。作為一名重要的管理人員，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)運(yùn)行第一線，經(jīng)常要跟各種各樣的事、各種各樣的人打交道，一定要做到大公無(wú)私、克己奉公，才能無(wú)愧于慶華、無(wú)愧于自己。一方面，我們要強(qiáng)化組織紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法令、法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)，堅(jiān)決按照公司各項(xiàng)管理體系和工作流程開展工作，通過(guò)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為企業(yè)安全、長(zhǎng)周期、穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，要集中精力努力打造一支克己奉公，廉潔自律的管理隊(duì)伍，才能使自己和部下清正廉潔、不迷失自我、堅(jiān)守底線和原則、堅(jiān)定維護(hù)企業(yè)利益，永不犯錯(cuò)。

    三、提高安全環(huán)保意識(shí)、將安全環(huán)保意識(shí)滲透到日常工作中

    當(dāng)前，國(guó)家對(duì)安全環(huán)保工作監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，因?yàn)榘踩h(huán)保事故遭到一票否決、被關(guān)停的企業(yè)不在少數(shù)。因此，要不斷強(qiáng)化安全環(huán)保紅線意識(shí)，安全環(huán)保工作必須作為首要工作來(lái)抓。要堅(jiān)決避免生產(chǎn)管理因?yàn)榘踩h(huán)保問(wèn)題給企業(yè)造成不必要的損失。在技術(shù)管理工作方面，要加強(qiáng)與各車間技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的溝通、聯(lián)系，積極參與對(duì)外技術(shù)交流，及時(shí)分享煤化工領(lǐng)域先進(jìn)的工藝技術(shù)、新工藝，不斷提升公司技術(shù)管理水平；不斷完善和建立健全公司和車間技改臺(tái)賬，有效檢查、監(jiān)督技改流程，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)進(jìn)度，排查隱患；嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收程序，保證技改項(xiàng)目管理形成閉環(huán)，確保安全投用，杜絕安全生產(chǎn)隱患。強(qiáng)化技改項(xiàng)目管理，要求技術(shù)管理部門加強(qiáng)跟蹤、檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技改過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出整改方案，細(xì)化措施，強(qiáng)化責(zé)任，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字，做到不打折扣、不走過(guò)場(chǎng)，形成閉環(huán)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)技改管控措施，及時(shí)組織相關(guān)部門對(duì)技改完成項(xiàng)目進(jìn)行性能考核、驗(yàn)收，做到責(zé)任到人確保技改項(xiàng)目按期、保質(zhì)完工。

    雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。按照董事長(zhǎng)在講話中提出的堅(jiān)定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”、形成煤化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)格局的方向，堅(jiān)定信心和決心，發(fā)揚(yáng)“五個(gè)特別”精神，努力工作，為新疆慶華能源集團(tuán)的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

    來(lái)源：新疆慶華  蘇軍良