通過認真學(xué)習(xí)董事長的題為《實事求是，堅定信念為實現(xiàn)慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》的重要講話文件精神，讓我在這段時間有了新的思考與體會。

    作為企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)，要敢于突破固有的思維模式，推動人才競爭的機制，發(fā)現(xiàn)、鑒別和培養(yǎng)最合適的人才，而不是力求尋找能力最強的人才。資料證明，卓越企業(yè)的關(guān)鍵性的人才，并非是能力超強之人，往往是在某些方面看起來十分普通之人。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏這樣的認識，那么，在沒有適合人才發(fā)揮最大價值的生態(tài)環(huán)境中，即便引進了人才，也不可能發(fā)揮其作用，引進的人才也會因企業(yè)現(xiàn)有的環(huán)境限制而失去價值。 企業(yè)要強調(diào)部門成員的多樣化，每一支團隊都需要不同類型的人才來組成，充分發(fā)揮出每個成員的特長，這支隊伍才有能力來創(chuàng)造燦爛多彩的生活，應(yīng)對不斷變化的世界。知人善任是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)全體領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作和共同責(zé)任，而不僅僅是人力資源管理部門承擔(dān)的一項事務(wù)工作。企業(yè)通過外部招聘、內(nèi)部培育和選拔，取得上述人才，并且將他們放在最合適的崗位上，做到“賢者在位，能者在職”，促使各類人才能夠互相補充，產(chǎn)生倍增的作用，“才得其序，績之業(yè)興”。在學(xué)習(xí)董事長的講話精神過程中，結(jié)合自己的本職工作，進一步明確自己的工作責(zé)任。董事長的講話對整個中國慶華的管理工作做了更嚴格具體的要求和調(diào)整，要發(fā)展就必須全面提升管理能力，健全和完善以中國慶華“兩會一組”為核心的運行體系。這就要求我們處于部門管理層的人員以集團戰(zhàn)略目標為引領(lǐng)，建立健全全面預(yù)算和財務(wù)管理精密結(jié)合的機制，強化財務(wù)管理工作。對經(jīng)營成果，固定資產(chǎn)，資本運作，各項成本費用的控制，加強財務(wù)核算和監(jiān)督職能。嚴格執(zhí)行預(yù)算及考核指標，深化內(nèi)部控制制度，進行良好的財務(wù)管理。

    對于任何一個具有一定規(guī)模，能規(guī)范運作的企業(yè)，要想有較強的綜合實力和很高的企業(yè)品牌知名度，并且有較強的抵御風(fēng)險的能力，那么，公司經(jīng)營者必須要有戰(zhàn)略型的思維管理模式，站在戰(zhàn)略高度，客觀實際的確定判斷戰(zhàn)略目標，決定發(fā)展方向、提高發(fā)展能力與速度。當然資源分布不能過度分散，投資也不能過度多元化，多調(diào)查了解同行業(yè)的競爭對手，確定自身的核心競爭力，才能不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

    隨著全球經(jīng)濟一體化進程的深入，領(lǐng)導(dǎo)者在尋找企業(yè)需要的合適人才時，就必須具備一定的靈活性，有區(qū)別地對待不同的人才，制定不同的策略，應(yīng)用不同的方法，從而有利于識別、發(fā)現(xiàn)、培育和使用各類人才。以便高效地完成預(yù)定的目標值，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障。

    企業(yè)經(jīng)營過程中充滿了挑戰(zhàn)和風(fēng)險，市場的迅速變化對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求。企業(yè)作為經(jīng)濟社會的細胞，存在的前提是有盈利。從這個意義上講，企業(yè)經(jīng)營管理的目的是實現(xiàn)盈利，并通過維持持續(xù)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定和不斷地發(fā)社大自要持全金業(yè)的日常經(jīng)營需要有充足和穩(wěn)定的現(xiàn)金資產(chǎn)，而要維持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營則需要通過企業(yè)經(jīng)營循環(huán)不斷回收到增值的現(xiàn)金。從這個意義上講，確保實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況的協(xié)調(diào)理應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營管理的核心問題，也是每一個企業(yè)管理工作者都應(yīng)熟知并具各的管理理念和職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)營管理問腮巨細繁雜，千頭萬緒，但都可歸結(jié)到四個基本問題線從哪里米？產(chǎn)品到哪里去？人材怎么用？利益如何分？而在四個基本問題中，財務(wù)視角是主線，是綱。因為企業(yè)的存在價值從市場角度看，就是以市場需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶提供滿足其需求的產(chǎn)品或服務(wù)。而一個企業(yè)要能實現(xiàn)和體現(xiàn)自己的價值，其維持生存的基礎(chǔ)在于現(xiàn)金循環(huán)，即現(xiàn)金流；并確保這個循環(huán)、增值、快速、順暢和變現(xiàn)。一切經(jīng)營管理活動只有認真圍繞著企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)的這五項要求去做，并將這些要求真正落實到企業(yè)內(nèi)部的各個具體環(huán)節(jié)和各項只體管理工作中，企業(yè)的利潤生成，效益實現(xiàn)才落到了實處，企業(yè)為客戶提供滿足其需求的產(chǎn)品或

    服務(wù)的存在價值才能得以實現(xiàn)。從這個意義上講，企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)的管理目標，就不僅似是財務(wù)部門的份內(nèi)職責(zé)和由其單打獨斗可以完成的，而是要求企業(yè)的每一職能部門和各級各類管理人員都應(yīng)懂得企業(yè)的盈利創(chuàng)造鏈，自覺以市場為導(dǎo)向，在以滿足客戶需求為中心的價值鏈上，以財務(wù)視角分析問題，以效益管理為指南履行職能義務(wù)，以確保企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)的、増值、快速、順暢和變現(xiàn)的財務(wù)宗值。

    目前，我們的經(jīng)濟效益如果不繼續(xù)保持增長那么就是停滯和退步，不緊隨時勢進行深度變革就無法鑄就輝煌的明天，不強化執(zhí)行力就無法打造核心競爭力，完成集團每一階段的戰(zhàn)略目標任務(wù)。創(chuàng)業(yè)是艱辛的，要提升創(chuàng)業(yè)速度將會更加艱難與充滿挑戰(zhàn)，作為慶華人要用一種更為飽滿的創(chuàng)業(yè)激情和嶄新的精神面貌，超越自我、勇于挑戰(zhàn)，迎接和創(chuàng)建“新慶華”的美好未來。

    來源：新疆慶華能源集團有限公司  蔣麗艷