董事長在1月23日視頻會議上再次提出要用“足夠的勇氣、決心和智慧去革自己的命”。2月13日，習近平總書記在省部級主要領導干部學習十八屆六中全會精神專題研討班開班式上說：“勇于自我革命，是我們黨最大的優(yōu)勢。”那么，什么是自我革命、為什么要自我革命、怎樣自我革命？這是慶華上下面對2017年艱巨任務首先要回答的問題。

    “自己革自己的命”、“依靠自己的力量解決自己的問題”、“自覺地剔除自身的毒瘤”，是分別從革命對象、革命力量、革命動力三個方面闡釋自我革命的。而我更關注的則是為什么要自我革命。

    我理解，自我革命就是為了不被淘汰。我黨是執(zhí)政黨，如果沒有一套自我革命的機制，不能不斷地自我完善，總是“王婆賣瓜”自我感覺良好，則會積弊日多，最后靠來自黨外的力量來革命，這個黨也就被自己的懦弱、被前進的歷史所淘汰了。這就是我黨重拳反腐，“老虎蒼蠅一起打”，“廉潔建設永遠在路上”的根本原因。

    一個企業(yè)也是這樣。如果有人總是身披過去的輝煌，看不到遮掩著的敗絮而自鳴得意，輝煌也就成了“皇帝的新衣”，人們看到的只有虛偽和愚蠢。也有一些同志，雖然沒有停下奮斗的腳步，但因看不到世界的變化，繼續(xù)揮汗如雨地擺弄著冷兵器時代橫掃歐亞大陸的十八般武藝，優(yōu)勢也就變成了劣勢、變成了包袱。還有一些同志是沒有膽量，怕疼怕苦怕丟面子，仗還沒打，便已在精神上敗下陣來。還有個別人，已經(jīng)變成了徹頭徹尾的既得利益者，在享受過同甘的經(jīng)歷后，即抱定曾經(jīng)共苦的老本兒，再不愿重返鏖戰(zhàn)的征程。更有極個別人，靠山吃山靠水吃水，坐吃山空，損企肥私……如此等等，還不進行自我革命，企業(yè)離自我淘汰也就不遠了。

    企業(yè)發(fā)展需要自我革命。企業(yè)的自我革命需要代表企業(yè)利益、企業(yè)文化的領頭人的有力領導。董事長早在2014年《面向未來，自我變革，全力推進集團在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》的年終總結講話中，就向全集團提出了“自我革命”、“自覺變革”的要求。在隨后兩年的艱難跋涉中，慶華的干部員工更新思想、拓展思路、拆除壁壘、創(chuàng)新方法，進行了一些改革，取得了一定的成效。但改革的突破口仍顯單一，在深度、廣度上仍缺乏革命性特征。究其源，各級領導干部自我革命意識匱乏不能不說是一個重要原因。

    企業(yè)自我革命是領導干部的自我革命。每個人都因閱歷、文化的不同，帶有許多局限性，但自我革命首先要解決的是“三觀”基礎、知識結構、思維方式的局限性?！安蛔R廬山真面目，只緣身在此山中”。只有打破自以為是外殼、突破長期形成的思考模板，讓新知識、新理念來滋潤我們原本堅定但又缺乏雨露的價值觀，才能撥云見日，一覽眾山。任正非說過一句話，“華為不需要曾經(jīng)有貢獻而現(xiàn)在惰怠了的人”。作為企業(yè)領導干部，如果不自覺進行自我革命，就必然要被企業(yè)所淘汰。

    企業(yè)自我革命是脫胎換骨的自我革命。自我革命就要敢于否定自己，不是皮毛的翻新，而是筋骨的再生。建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)喊了幾年，事實上的集團化管理還遠未實現(xiàn)；“三重一大”決策機制和執(zhí)行監(jiān)管長期缺位，各企業(yè)無指標式的各自為戰(zhàn)；現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比例倒掛，產(chǎn)業(yè)結構調整踟躇步伐緩慢……這些帶根本性的問題不解決，即便是有資金、有政策，也是一個低效率運轉、不可能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

    企業(yè)自我革命是主動揚棄的自我革命。慶華經(jīng)過二十多年的奮斗，已經(jīng)認準了清潔能源的發(fā)展道路，也豐富了“五個特別”的創(chuàng)業(yè)精神，這是我們必須堅持的最基本的道路自信和文化自信。企業(yè)自我革命是通過否定之否定不斷地向更高層面的螺旋上升。我們拋棄的只是過時的觀念和清潔能源發(fā)展道路上的絆腳石，我們得到的將是轉型升級的成功。也正是在這艱苦的“破”“立”中，“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神才能煥發(fā)生命的青春。

(來源：北京總部 王小強）