2017年8月29日，在煤制氣項目進入安全、環(huán)保國家級大檢查階段，集團公司下達了關于認真學習貫徹董事長《統(tǒng)一思想、直面問題、勇于擔當、以實實在在的工作成績開啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》的重要講話精神的通知。我讀過董事長的工作總結后，深有感觸，感受到了自身的責任與壓力，應盡自身最大的努力，作好本職工作，確保煤制氣安全、環(huán)保、穩(wěn)定運行。

　　一、強化環(huán)保意識，抓好環(huán)境保護工作

　　董事長在講話中要求“加強環(huán)境保護管理，實現(xiàn)環(huán)保全面達標”，環(huán)境保護應是一切工作之首。我們應扎實有效的推進環(huán)境保護的各項活動，作好環(huán)保策劃、環(huán)保方案和環(huán)保管理的具體措施，定期開展環(huán)保生產(chǎn)自查、互查和監(jiān)督檢查活動，深入排查和治理安環(huán)保隱患。完善環(huán)保安全管理制度，全面防范環(huán)保事故的發(fā)生，作好污水管理工作，為生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護航。我應不斷的加強學習，提高自身的能力、對形勢的敏銳性，進一步增強使命感、責任感，高標準、嚴要求、快節(jié)奏的開展工作，把自己的各項工作大力向前推進，不扯公司安全、環(huán)保的后腿。

　　二、樹立安全生產(chǎn)、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的意識

　　圍繞經(jīng)濟效益高于一切這個目標，做為領導干部首先要有經(jīng)濟意識，要有一種經(jīng)營的信心和決心，更要有一種帶領員工節(jié)約的實踐能力和措施，真正使公司全面建設有一個大的提高。同時深化管理、向管理要效益，精簡支出，降本增效。狠抓生產(chǎn)的低耗，抓好水、電、汽、氣的消耗，以更低的物料消耗保證高效的產(chǎn)出，創(chuàng)造具有競爭力的產(chǎn)品價值。

　　三、樹立中國慶華“五個特別、高效執(zhí)行、敢為人先”的精神核心價值觀

　　共度目前我們慶華企業(yè)的難關。敢作敢為，不做碌碌無為之人。把自己部門的事情辦好，方能為公司的大計盡責。面臨困難的同時面臨挑戰(zhàn)，為自己帶來機遇同時亦會帶來快樂。

　　加大“五個特別”精神核心價值觀的執(zhí)行力度，進一步統(tǒng)一全體員工思想，提高認識，發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用。形成具有慶華精神的行為準則、道德規(guī)范、管理理念、經(jīng)營風格、管理理論和意識形態(tài)，從而使自己按照企業(yè)共同的價值理念從事工作、學習、生活，發(fā)自內(nèi)心的為企業(yè)創(chuàng)造財富，共度難關。

　　在這全國經(jīng)濟下行，煤制氣工程特殊的時期，我們面臨太多的挑戰(zhàn)，同樣面臨困難與壓力。作為生產(chǎn)一線的我來說，做為一名公司干部，在今后的工作中要嚴格按照董事長的要求，真抓實干，發(fā)揮優(yōu)勢，作好本職工作，為慶華的建設貢獻自己的力量。