中國慶華新疆消息（鐘琦）近日，新疆慶華能源集團有限公司召開了班組建設工作分析會。副經(jīng)理宋黎光主持會議，各車間、部門負責人參會。會上，各車間、部門負責人對班組建設開展情況進行了匯報，總結(jié)了班組建設工作取得的成績和存在的不足，宋黎光對下階段班組建設工作進行了具體的安排部署。
會議指出，自開展班組建設工作以來，能源集團有限公司積極采取有效措施，明確責任、規(guī)范管理，取得了一定的實效，但個別單位對班組建設工作重視程度不高，實施方案、考評細則缺乏針對性，督促、檢查效果不夠好，對員工的考評缺乏實質(zhì)性。
會議要求各車間、部門要在“兩個作用、一個突出、一個引領”上下功夫，要充分發(fā)揮班組建設的“平臺”作用，分解和細化班組長的責、權(quán)、利，規(guī)范班組管理層次，落實責任到人。另一方面，要充分發(fā)揮班組宣傳欄公示、激勵、提示、評比的作用；突出現(xiàn)場操作、現(xiàn)場管理，定期開展班組現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流會，加強班組內(nèi)部交流學習，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題；要以文化建設為引領，筑牢員工的思想和精神基礎，以“五個特別”為核心，強化員工“與企業(yè)共同負重爬坡”的擔當精神，努力打造團結(jié)奉獻、開拓創(chuàng)新、積極拼搏的現(xiàn)代化班組，為煤制氣各項事業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎。
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