說起我身邊的榜樣,可能跟別的同事理解的有些差異,我認為身邊的榜樣不是因為某個人做了一件好事,或者具有比別人進步的思想、行為才稱為榜樣。我認為如果一個人在各方面的作為能讓別人在心里扎根,能讓人在思想上與他共鳴,高度認同他,被他感化,進而在行動上不知不覺向他靠近,這才能稱得上是榜樣。
來慶華木里煤礦已五年有余了,五年中服務(wù)了很多崗位,從中也學(xué)到了很多知識。每個階段,我的思想也隨之變化,對“榜樣”一詞的理解也在改變著。五年中我親眼目睹了木里煤礦的發(fā)展,由原來粗放式的管理逐步走向精細化、現(xiàn)代化、正規(guī)化。這些成績的取得,離不開全體干部職工的共同努力和拼搏,但我認為有一個人絕對是功不可沒,他就是青海慶華集團總經(jīng)理助理兼木里煤礦礦長李永強。
李礦長2009年從慶華格爾木鐵礦調(diào)到木里煤礦擔(dān)任副礦長職務(wù),當(dāng)初的他分管質(zhì)量檢驗科。在他的嚴(yán)格管理下,質(zhì)量檢驗科有了很大改觀,整個科室廉潔從業(yè)水平持續(xù)好轉(zhuǎn)。一年后,他提升為木里煤礦礦長。他在不斷自我學(xué)習(xí)的同時,擺正自己的位置,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),時刻以先進性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,克己奉公,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的示范帶頭作用。他嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班盯崗、夜班檢查等有關(guān)管理制度,主動深入現(xiàn)場,及時解決實際問題。在火工品可能停供或采場爆破暫停的困難時期,他決定加大爆破量備料,實現(xiàn)停爆不停產(chǎn),盡量延長了生產(chǎn)時間,保證了產(chǎn)量穩(wěn)定。這幾年中,他主動承擔(dān)集團公司生產(chǎn)技術(shù)部的責(zé)任,將火工品的外圍協(xié)調(diào)公關(guān)工作作為自己的職責(zé)。2010年-2012年,火工品基本保持了持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)態(tài)勢。在李礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,木里煤礦原煤產(chǎn)量在2011年創(chuàng)下了建礦以來的歷史新紀(jì)錄,鑄就了輝煌的一頁。
2013年以來,李礦長的身體狀況欠佳,有一天晚上,我到他的辦公室去匯報工作,看到他躺在床上打點滴,一副無精打采的樣子。就是這樣,他還在礦上整整堅持了10余天,將各項工作安排到位后,才下山看病就醫(yī)。當(dāng)我知道這一切的時候,不禁被他的精神所感動。
一個企業(yè)沒有經(jīng)濟效益,員工自然也沒有更多的福利和更高的工資。為了董事長的囑托,為了木里煤礦三百多號員工過上幸福美滿的生活,他心系廠礦,甘于奉獻,扎根在這高原上……我不由地在心底產(chǎn)生了一種敬仰,也許,更多的是欽佩。我被他的作為所感化。
我終于明白了,不顧個人得失,勇于承擔(dān)責(zé)任,勇于奉獻,勇于為“慶華大家庭”著想的他,是我們真正的榜樣。正是因為有了很多這樣的榜樣,慶華的明天才會像雨后的太陽,照耀大地,熠熠生輝!
(來源:青海集團 楊生倉)
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