說(shuō)起我身邊的榜樣,可能跟別的同事理解的有些差異,我認為身邊的榜樣不是因為某個(gè)人做了一件好事,或者具有比別人進(jìn)步的思想、行為才稱(chēng)為榜樣。我認為如果一個(gè)人在各方面的作為能讓別人在心里扎根,能讓人在思想上與他共鳴,高度認同他,被他感化,進(jìn)而在行動(dòng)上不知不覺(jué)向他靠近,這才能稱(chēng)得上是榜樣。
來(lái)慶華木里煤礦已五年有余了,五年中服務(wù)了很多崗位,從中也學(xué)到了很多知識。每個(gè)階段,我的思想也隨之變化,對“榜樣”一詞的理解也在改變著(zhù)。五年中我親眼目睹了木里煤礦的發(fā)展,由原來(lái)粗放式的管理逐步走向精細化、現代化、正規化。這些成績(jì)的取得,離不開(kāi)全體干部職工的共同努力和拼搏,但我認為有一個(gè)人絕對是功不可沒(méi),他就是青海慶華集團總經(jīng)理助理兼木里煤礦礦長(cháng)李永強。
李礦長(cháng)2009年從慶華格爾木鐵礦調到木里煤礦擔任副礦長(cháng)職務(wù),當初的他分管質(zhì)量檢驗科。在他的嚴格管理下,質(zhì)量檢驗科有了很大改觀(guān),整個(gè)科室廉潔從業(yè)水平持續好轉。一年后,他提升為木里煤礦礦長(cháng)。他在不斷自我學(xué)習的同時(shí),擺正自己的位置,轉變工作作風(fēng),時(shí)刻以先進(jìn)性標準嚴格要求自己,廉潔自律,克己奉公,充分發(fā)揮領(lǐng)導的示范帶頭作用。他嚴格執行礦領(lǐng)導帶班、跟班盯崗、夜班檢查等有關(guān)管理制度,主動(dòng)深入現場(chǎng),及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。在火工品可能停供或采場(chǎng)爆破暫停的困難時(shí)期,他決定加大爆破量備料,實(shí)現停爆不停產(chǎn),盡量延長(cháng)了生產(chǎn)時(shí)間,保證了產(chǎn)量穩定。這幾年中,他主動(dòng)承擔集團公司生產(chǎn)技術(shù)部的責任,將火工品的外圍協(xié)調公關(guān)工作作為自己的職責。2010年-2012年,火工品基本保持了持續穩定供應態(tài)勢。在李礦長(cháng)的領(lǐng)導下,木里煤礦原煤產(chǎn)量在2011年創(chuàng )下了建礦以來(lái)的歷史新紀錄,鑄就了輝煌的一頁(yè)。
2013年以來(lái),李礦長(cháng)的身體狀況欠佳,有一天晚上,我到他的辦公室去匯報工作,看到他躺在床上打點(diǎn)滴,一副無(wú)精打采的樣子。就是這樣,他還在礦上整整堅持了10余天,將各項工作安排到位后,才下山看病就醫。當我知道這一切的時(shí)候,不禁被他的精神所感動(dòng)。
一個(gè)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟效益,員工自然也沒(méi)有更多的福利和更高的工資。為了董事長(cháng)的囑托,為了木里煤礦三百多號員工過(guò)上幸福美滿(mǎn)的生活,他心系廠(chǎng)礦,甘于奉獻,扎根在這高原上……我不由地在心底產(chǎn)生了一種敬仰,也許,更多的是欽佩。我被他的作為所感化。
我終于明白了,不顧個(gè)人得失,勇于承擔責任,勇于奉獻,勇于為“慶華大家庭”著(zhù)想的他,是我們真正的榜樣。正是因為有了很多這樣的榜樣,慶華的明天才會(huì )像雨后的太陽(yáng),照耀大地,熠熠生輝!
(來(lái)源:青海集團 楊生倉)
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