據(jù)筆者了解，我國近年來新上的不少煤化工項目都遭遇到了設(shè)計困擾。一些煤化工項目或因設(shè)計本身的缺陷、或因設(shè)計時考慮不夠周全等問題，造成項目投產(chǎn)后麻煩不斷、運行不穩(wěn)、效益不好。筆者想提醒的是，新型煤化工項目一般投資規(guī)模巨大，如果在設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤甚至顛覆性錯誤，后果將不堪設(shè)想。

　　比如發(fā)展煤化工“氣頭”是關(guān)鍵，我國不少煤化工項目就因“氣頭”選擇不當有著切膚之痛。有的大型煤化工項目建成后，因為在當?shù)卣也坏綒饣癄t所要求的煤種，結(jié)果氣化爐三天兩頭鬧“胃病”，導(dǎo)致裝置運行負荷遲遲達不到設(shè)計水平，更甭提實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。據(jù)了解，我國從上世紀90年代開始引進了十幾套殼牌氣化爐，大部分爐子運行不好，損失慘重，少數(shù)氣化爐經(jīng)過企業(yè)多年摸索和改造后才勉強達到設(shè)計負荷，但也交足了學(xué)費。煤化工企業(yè)最為頭疼的問題，幾乎都出在氣化爐上。

　　更讓筆者汗顏的是，我國煤化工正呈一哄而上之勢，而一些設(shè)計單位對這些項目的設(shè)計大都按照一些示范項目的版本進行簡單的批量復(fù)制。試想，一些示范項目的病因尚未查清，也并未取得商業(yè)化運營的成功經(jīng)驗，批量復(fù)制的結(jié)局會怎樣，想都不敢想！

　　化工行業(yè)素有“五年設(shè)計、三年建設(shè)、一朝投產(chǎn)”之說，這是對化工行業(yè)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)概括。這足可說明設(shè)計對于煤化工項目的重要性。然而筆者發(fā)現(xiàn)，時下一些大型煤化工項目因設(shè)計帶來的問題比比皆是。有的項目在建設(shè)過程中經(jīng)常“翻燒餅”，施工一段時間后圖紙變了，又推倒重來；有的項目在設(shè)備出廠后才發(fā)現(xiàn)材質(zhì)不符，于是重新制造；有的項目地下網(wǎng)線已經(jīng)鋪設(shè)好，卻因圖紙的變動只得放棄再埋一次；有的項目在一些重要環(huán)節(jié)丟三落四，導(dǎo)致項目一建成即開始“技改”；有的項目建成了才發(fā)現(xiàn)工序之間、蒸汽及水的供給與需要之間不平衡，動力島偏小，嚴重制約裝置整體效能的發(fā)揮；更有甚者，有的項目建成后才發(fā)現(xiàn)原設(shè)計煤種根本找不到的顛覆性錯誤……

　　究其原因，一些大型煤化工項目的業(yè)主和設(shè)計單位重速度輕質(zhì)量問題都很嚴重。一方面，為了搶占市場，不少項目業(yè)主不顧設(shè)計規(guī)律，拼命向設(shè)計單位催要圖紙進度，壓縮設(shè)計單位的時間，恨不得一天就拿到圖紙，3天后就開工干活，或者干脆采取“邊設(shè)計、邊施工、邊修改”的“三邊”做法，弄得設(shè)計單位手忙腳亂，項目建設(shè)過程中不斷變更設(shè)計，項目建成后麻煩不斷；另一方面，在當前煤化工熱的背景下，設(shè)計單位出于“抓住機遇”的利益考慮，不管自身能力夠與不夠，來者一概不拒。由于承擔(dān)的項目過多，設(shè)計任務(wù)過重，加之一些設(shè)計人員素質(zhì)達不到，其結(jié)果心有余而力不足，有意無意地放松了設(shè)計質(zhì)量要求，為項目埋下了隱患。

　　此外，政府對眾多設(shè)計單位缺乏必要的監(jiān)管，設(shè)計資質(zhì)無人認真審核，設(shè)計質(zhì)量無人嚴格把關(guān)，設(shè)計問題無人嚴肅追責(zé)，導(dǎo)致個別設(shè)計單位社會責(zé)任缺失，對業(yè)主及社會造成慘痛后果。原本在設(shè)計環(huán)節(jié)可以加以避免的問題，卻因沒有堅持“五年設(shè)計”的科學(xué)理念而屢屢出現(xiàn)，一個個項目帶病建成又難以治愈。這樣的學(xué)費，我們還要交到什么時候？