我國(guó)以石油替代為主要方向的現(xiàn)代煤化工取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，多項(xiàng)煤化工技術(shù)取得了突破，煤炭液化、煤制烯烴、煤制天然氣等示范工程取得了階段性成果。但是，目前仍有許多問(wèn)題困擾著業(yè)界。現(xiàn)代煤化工的產(chǎn)品方案怎么做?技術(shù)方案怎么選?項(xiàng)目規(guī)模怎么定?是否能大面積上馬?
　　我國(guó)煤化工產(chǎn)業(yè)在近年的快速發(fā)展中積存了不少問(wèn)題，譬如，很多核心技術(shù)僅是初步商業(yè)化，工藝流程和技術(shù)集成尚需優(yōu)化，全流程設(shè)備選擇還需要定型，在項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行管理上還需要摸索，許多工程問(wèn)題有待進(jìn)一步解決，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益也需要長(zhǎng)期運(yùn)行驗(yàn)證。
　　在此背景下，現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目的產(chǎn)品方案如何做?眾多技術(shù)怎么選?項(xiàng)目規(guī)模該多大?是否能大面積上馬?在上周舉行的中國(guó)國(guó)際煤化工論壇嘉賓座談會(huì)上，多位業(yè)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)此進(jìn)行了探討。
　　產(chǎn)品規(guī)劃 拒絕大路貨　　　　
　　未來(lái)煤化工的產(chǎn)品選擇應(yīng)該遵循什么原則呢?　　　　
　　對(duì)此，中國(guó)科學(xué)院院士陳俊武指出，煤化工應(yīng)該生產(chǎn)高端、精細(xì)、質(zhì)量?jī)?yōu)異的產(chǎn)品，因?yàn)榇舐坟浺呀?jīng)很多了，不需要依靠煤化工來(lái)生產(chǎn)。就算煤化工生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品，也必須是高質(zhì)量的。　　　　
　　陳俊武表示，目前眾多煤化工企業(yè)所具備的條件不同，發(fā)展策略不一，其所在地區(qū)、省份等在這方面的要求也不統(tǒng)一，形成了“各自為政”的局面。他強(qiáng)調(diào)，煤化工要替代和補(bǔ)充石油、天然氣以及以它們?yōu)樵系幕ぎa(chǎn)品，需要精密籌劃，不是一個(gè)個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目所能夠解決的。因此，煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要一個(gè)平臺(tái)，將大家組織起來(lái)，相互交流，拿出更好的產(chǎn)品選擇方案，進(jìn)而節(jié)省資金、減少污染，更有效地補(bǔ)充、替代油氣化工產(chǎn)品。　　　　
　　安徽省重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)家辦公室主任李朝東表示：“化工產(chǎn)品千千萬(wàn)，經(jīng)濟(jì)再低迷，產(chǎn)能再過(guò)剩，總有能夠盈利的好產(chǎn)品，只看能否發(fā)現(xiàn)。”有的企業(yè)今年上半年利潤(rùn)率超過(guò)40%就是很好的證明。科學(xué)研究市場(chǎng)，各煤炭企業(yè)都能找到適合自己發(fā)展的道路。　　　　
　　技術(shù)選擇 采用最新技術(shù)　　　　
　　在煤化工產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，煤化工技術(shù)開(kāi)發(fā)同樣如火如荼。面對(duì)眾多的技術(shù)選項(xiàng)，企業(yè)該如何做出選擇呢?　　　　
　　上海華誼(集團(tuán))公司副總裁王霞在列舉了華誼安徽和上海兩大煤化工基地?fù)碛械臄?shù)個(gè)國(guó)內(nèi)第一后表示，這些第一給企業(yè)的啟示是，每一次項(xiàng)目建設(shè)，哪怕生產(chǎn)的是同一種產(chǎn)品，新項(xiàng)目也要用新技術(shù)，而且要盡量使用當(dāng)時(shí)行業(yè)最新的技術(shù)。　　　　
　　王霞說(shuō)：“現(xiàn)代煤化工的發(fā)展，基地化、集約化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。我們?cè)谏虾！不盏幕亟ㄔO(shè)，全部體現(xiàn)了我們當(dāng)初自主設(shè)定的五個(gè)‘一體化’。沒(méi)有高度的專(zhuān)業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)鏈不夠長(zhǎng)、產(chǎn)品品種不多，項(xiàng)目是很難盈利的。”　　　　
　　據(jù)了解，去年國(guó)內(nèi)甲醇行業(yè)開(kāi)工率只有60%，但華誼兩基地的甲醇裝置開(kāi)工率均為100%。王霞透露說(shuō)，在行業(yè)大面積虧損的時(shí)候，基地中一個(gè)工廠的利潤(rùn)就達(dá)到4億~5億元，尤其是安徽工廠，整個(gè)基地建設(shè)、技術(shù)選擇以及運(yùn)行管理模式，都和過(guò)去完全不一樣。安徽基地是按照人均1000萬(wàn)元?jiǎng)趧?dòng)收入的生產(chǎn)率配置。工廠從開(kāi)車(chē)到現(xiàn)在，除計(jì)劃?rùn)z維外，沒(méi)有停過(guò)車(chē)，每個(gè)月利潤(rùn)有4000萬(wàn)元。新技術(shù)的采用，是華誼在市場(chǎng)普遍低迷的情況下還能夠維持盈利的關(guān)鍵。　　　　
　　王霞表示，每一次的技術(shù)進(jìn)步，都會(huì)大幅降低產(chǎn)品能耗、提升資源綜合利用效率。新建項(xiàng)目假如沒(méi)有技術(shù)進(jìn)步，只是簡(jiǎn)單的復(fù)制，以后可能就會(huì)成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)?！　　　?br /> 　　建設(shè)規(guī)模 讓市場(chǎng)決定　　　　
　　企業(yè)建項(xiàng)目有兩大因素要考慮，一個(gè)是資源在哪兒，一個(gè)是市場(chǎng)在哪兒，這兩者往往魚(yú)與熊掌不可兼得。尤其是對(duì)于煤化工產(chǎn)業(yè)，有資源的地方，離下游市場(chǎng)很遠(yuǎn);有市場(chǎng)的地方，離資源地很遠(yuǎn)。項(xiàng)目建設(shè)，到底是向資源靠近還是向市場(chǎng)靠近?　　　　
　　王霞表示，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的情況做出決策。華誼集團(tuán)的選擇是靠近市場(chǎng)建設(shè)基地。華誼的市場(chǎng)主要在華東一帶，在上海、安徽建基地，都是因?yàn)橐蛳掠巫摺！　　　?br /> 　　李朝東表示，發(fā)展煤制氣還是煤制油，在什么地方發(fā)展，發(fā)展速度如何，發(fā)展規(guī)模有多大都應(yīng)該由市場(chǎng)來(lái)主導(dǎo)。也就是說(shuō)，由市場(chǎng)來(lái)配置資源。規(guī)模多大應(yīng)該先研究市場(chǎng)。安徽境內(nèi)的甲醇滿負(fù)荷運(yùn)行、盈利水平高的原因之一，就是安徽占有市場(chǎng)的便利。“應(yīng)該改變舊觀念，樹(shù)立市場(chǎng)決定資源配置的觀念。”李朝東說(shuō)，發(fā)展什么，發(fā)展多大規(guī)模，發(fā)展速度有多快，都要看資源保障條件——這包括煤炭資源、水資源、人才以及技術(shù)資源、市場(chǎng)消費(fèi)能力，還有環(huán)境承載能力?！　　　?br /> 　　項(xiàng)目上馬 忌盲目鋪攤子　　　　
　　目前，有的企業(yè)急于煤化工項(xiàng)目的規(guī)?；瑓s忽略了對(duì)示范項(xiàng)目的關(guān)注?！　　　?br /> 　　大唐能源化工有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)張明認(rèn)為，煤制氣是高煤耗、高水耗項(xiàng)目，如果目前的煤制氣項(xiàng)目都上了，對(duì)于煤的消耗將十分巨大。從國(guó)家能源戰(zhàn)略安全角度看，我國(guó)還是應(yīng)該多從國(guó)外獲取天然氣資源，為子孫后代留點(diǎn)煤。他強(qiáng)調(diào)，煤制氣要示范成功以后再鋪開(kāi)，這樣才有利于項(xiàng)目的安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。“我們反對(duì)在沒(méi)有示范完全可行，對(duì)能耗、物耗、環(huán)保都不太了解的情況下，就大面積、大規(guī)模的全面鋪開(kāi)。”　　　　
　　對(duì)于煤制氣發(fā)電，張明說(shuō)，“我們搞了很多天然氣發(fā)電廠，我們把煤制成了天然氣，輸送過(guò)來(lái)再發(fā)電，這不就是個(gè)大的IGCC(整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電)嗎?這不就是浪費(fèi)嗎?煤制氣用于人民生活是可以的，用于發(fā)電，盡管我是搞發(fā)電的，我也不贊成。完全可以在有煤的地方發(fā)電，再長(zhǎng)距離輸送過(guò)來(lái)。”　　　　
　　他提出，項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)該科學(xué)布局，合理布局，不能一哄而上。示范項(xiàng)目一定要示范出點(diǎn)東西來(lái)。應(yīng)該由國(guó)家層面組織示范項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)制定、人才培養(yǎng)?，F(xiàn)代煤化工是關(guān)系到國(guó)家戰(zhàn)略的重要舉措，但一直缺少國(guó)家層面的推動(dòng)，結(jié)果這個(gè)重任就直接落在了企業(yè)肩上。“我們和神華一樣，都是摸著石頭過(guò)河，走到哪兒算哪兒，遇到問(wèn)題再請(qǐng)專(zhuān)家解決。”他認(rèn)為，國(guó)家不能只是批項(xiàng)目，而應(yīng)把項(xiàng)目建設(shè)、管理以及產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟(jì)效益、能源戰(zhàn)略安全等全部統(tǒng)籌規(guī)劃。他希望國(guó)家能夠像上世紀(jì)80年代搞引進(jìn)消化吸收一樣，在資金、人才、政策等方面給企業(yè)支持。