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內(nèi)蒙古集團招標處學習董事長講話的幾點體會

來源: 內(nèi)蒙古集團
編輯: 方園
發(fā)布時間: 2015-10-20
訪問量: 7249

    收到董事長8.30重要講話后,內(nèi)蒙古集團招標處迅速組織干部員工進行學習,并集中進行討論交流。在學習中我們感到,要在牢記使命,主動作為上有所突破。
    一、堅持煤化聯(lián)動,實現(xiàn)煤炭清潔高效利用。煤化工產(chǎn)業(yè)要盡可能將煤炭資源循環(huán)利用,“吃干榨凈”,實現(xiàn)煤炭高效轉化利用,延長產(chǎn)業(yè)鏈,增加附加值。煤炭產(chǎn)業(yè)還要為煤化工產(chǎn)業(yè)提供充足的煤炭資源、融資擔保,提供技術支撐,實現(xiàn)煤炭化工協(xié)同發(fā)展,共同抵御市場“嚴寒”,實現(xiàn)煤炭化工雙贏。
    二、堅持“優(yōu)肥擴化、肥化并舉”,實現(xiàn)創(chuàng)新驅動、穩(wěn)健發(fā)展。所謂“優(yōu)肥擴化、肥化并舉”,是指原則上不再擴張尿素等基礎化肥產(chǎn)能,努力降低裝置運行成本,因地制宜提高肥料復合化率,改進品種結構,優(yōu)化運營模式。同時大力發(fā)展合成氣、合成氨及甲醇下游等高端煤基合成化學品。堅持國際化視野,以國際一流企業(yè)為標桿,培育創(chuàng)新能力,堅持內(nèi)涵式發(fā)展,加強風險防范,全面提升發(fā)展質量。
    三、堅持節(jié)能降耗,提升管理效益。作為煤化工企業(yè),雖然挖潛空間逐漸變小、增效難度加大,但我們?nèi)砸獔猿窒到y(tǒng)工程原理和精益管理原則,做好節(jié)能降耗文章。在管理上,做好立標對標管理,強化能源管理中的薄弱環(huán)節(jié);在技術上,按照行業(yè)先進水平對老裝置進行技術改造;對新項目,要加強源頭控制,抬高起點,確??尚行匝芯亢驮O計質量不降低。
    四、加大技術轉化力度,提升產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢?!翱茖W技術是第一生產(chǎn)力”。煤化工產(chǎn)業(yè)要想長遠健康發(fā)展,就必須擁有核心技術,并將其有效轉化成產(chǎn)品成果。要借鑒晉煤集團煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗,將行業(yè)先進技術、板塊優(yōu)秀經(jīng)驗和企業(yè)發(fā)展的關鍵技術廣泛應用到生產(chǎn)經(jīng)營之中;另一方面,要優(yōu)選課題,找準無煙煤氣化技術的關鍵點,有針對性地組織內(nèi)外部骨干力量進行科技研發(fā),為無煙煤高效利用提供技術支撐。
    五、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調引導作用,提升煤化工產(chǎn)業(yè)影響力。我們應該堅定煤基清潔能源發(fā)展的道路自信,發(fā)揮煤化工產(chǎn)業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢,發(fā)揮煤化工行業(yè)協(xié)會的協(xié)調引導作用,加強對行業(yè)運行態(tài)勢的研究,利用好信息支持和行業(yè)運行預警服務,解決煤基合成油的油品批發(fā)經(jīng)營資質和消費稅等問題,求得公平競爭,維護我們企業(yè)的自身利益。


(來源:內(nèi)蒙古集團招標處 桂曉燕)