通過對董事長講話的反復研讀，確實收益匪淺，感受良多。作為一名中層管理者也深知自己責任重大，結合自身實際情況談幾點啟示。

    一、必須堅持改革

    未來的2年將遇到所有未有的困難，我們必須有心理準備，必須有強有力的應對措施，世上沒有救世主，我們只能自己救自己，我們要勇于變革、勇于堅持，這就要求我們全體干部員工必須堅持住，一旦倒下了，就很難爬起來了。

    董事長提出的以經濟效益為核心，從戰(zhàn)略高度把握集團發(fā)展方向，堅定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”為我們指明了發(fā)展方向，而對嚴峻的形勢，我們必須保持清醒頭腦。必須樹立戰(zhàn)勝各種困難的信心和決心，信心比黃金還重要。我們新疆慶華集團生產天然氣和煤炭清潔利用和國家煤炭清潔高效利用、節(jié)能環(huán)保的要求不謀而合。大家都知道天然氣是朝陽行業(yè)，但是煤炭分質利用產生的提質煤，也可能是另一個朝陽行業(yè)?，F(xiàn)在居民和小鍋爐的燃煤都是含硫高，灰份高，水分高的煤，在沒有任何環(huán)保設施的情況下直接放空，給大氣造成嚴重的污染。從近期的新聞媒體到環(huán)保部門一再發(fā)聲，要提高清潔能源-提質煤的利用率和產量，政府很可能鼓勵支持提質煤的使用，所以我們要道路自信，堅定走“煤基清潔能源發(fā)展的道路”。

    二、加強管理，穩(wěn)住陣腳。

    1.財務籌劃，資金融通等，是我們要加強學習的地方。作為管理者，不僅要懂生產經營，還要學會金融等專業(yè)知識，提高自己的管理水平。

    2.關于風險控制，要事先防范，事中控制，事后總結。我們正在梳理化工公司面對的各種風險，合同的的風險，供貨商的風險，生產過程中存在的風險，尤其是環(huán)保風險，我們要依據(jù)環(huán)評，逐條落實。對煤制氣生產過程中環(huán)保出現(xiàn)的問題積極采取措施抓緊改造。

    3.加快瘦身，剝離無核心競爭力的資產，處置閑置資產，優(yōu)化薪酬機制，都是擺脫企業(yè)困境的重要舉措。

    三、抓穩(wěn)產高產，抓節(jié)能降耗。

    任何企業(yè)都是靠盈利為目的，我們不是慈善機構，要想盈利，必須是穩(wěn)產、高產，減少不必要的停車，做好預檢預修，只有產量上去了，生產平穩(wěn)了，才能攤薄成本。要抓好節(jié)能降耗工作，必須樹立成本意識，把成本分到車間、班組、個人，從節(jié)約每一滴水，每一度電開始，再輔之以必要的獎勵處罰機制，使管理更加精細，讓節(jié)能降耗成為企業(yè)習慣。

    1、各集團狠抓生產經營，千方百計提升經營性現(xiàn)金流。生產經營是企業(yè)的生命線。產品產量和質量上來了，才有現(xiàn)金流、才有再生產、才能有利潤。所以，煤制氣二期是未來的生命線，集團一定要想盡辦法，確保二期建設和投產，這也是新疆慶華未來的出路。

    2、狠抓開源和節(jié)流。要有長期過緊日子的準備，節(jié)能降耗是企業(yè)必須做好的一門功課，我們要從一張紙、一滴水開始做起，嚴格控制各項費用。前期我們開展的水泵改造等對于集團來說雖是杯水車薪，但我們必須做好，一是為了節(jié)約，更多的是培育勤儉節(jié)約的好習慣，無論是企業(yè)的鼎盛時期還是困難時期，我們都應該養(yǎng)成節(jié)約的習慣。

    四、了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)、做好市場調研，利用新技術提高產品競爭力。

    1、學經濟、學政治、學政策。能源關系到國家命脈，作為一個能源企業(yè)必須從全局出發(fā)，服從國家宏觀調控。生產國家需要的產品，首先就要及時了解國家的能源政策及經濟動向。

    2、了解同行業(yè)情況。產能是否會過剩，未來行業(yè)前景如何，面對行業(yè)競爭和壓力如何提高我們的產品質量，如何在同類產品中具備競爭力？正所謂知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。蘇拉宮項目當年雖然上了一套柴油改質，占住了先機，但新技術的不斷引進及市場的不斷變化，很快就喪失了優(yōu)勢。

    3、學習引進新技術，產業(yè)升級加大競爭力?，F(xiàn)在國際油價下跌，我們靠200噸干餾，50萬噸煤焦油加氫是不能盈利的。面對現(xiàn)有的資源狀況，我們正關注粉煤干餾技術的開發(fā)，目前陜西神木粉煤干餾工藝流程已打通，技術得到了資深化工專家的肯定，該技術一旦成功，將對未來產生深遠影響。我們加以引用，才能為公司創(chuàng)造更多盈利空間。

    五、加強內部管理、積極培養(yǎng)人才，提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。

    1、推進企業(yè)文化，提高員工責任心和榮譽感。企業(yè)文化對提高企業(yè)軟實力和競爭力有著很大的推進作用。學習了董事長關于企業(yè)文化的傳承和落實的相關見解，我深刻感受到目前我們前期工作做的不夠。做為慶華的一員，我們要了解的不僅僅是一個口號、一個標語，其中承載的歷史和內容也必須沿襲，慶華是如何艱苦創(chuàng)業(yè)一步步做大做強的，很多人并不清楚。他們只看到了今天的慶華，未看到昨天的慶華。接下來，我們一定有組織有針對性的要求員工了解慶華歷史，以慶華前輩為榜樣，以慶華發(fā)展為己任，增強主人翁精神，自覺投入到二次艱苦創(chuàng)業(yè)之中。

    2、優(yōu)化結構，明確責任。好的管理是企業(yè)成功的基石。扁平化、流程化的管理結構，能夠極大地促進企業(yè)管理水平的提高。我們要跟上管理觀念的改變，在合理范圍內，精簡機構提高效率。

    3、加大人才培養(yǎng)力度，提高員工學習熱情。就目前而言焦油加氫人才相對匱乏，加上目前招收人員大部分是敢沖敢闖的年輕人，但經驗及技術相對缺乏，我們要積極引導，敢于給年輕人壓擔子，讓其迅速成長。建立人員約束和激勵機制，明確責任，培養(yǎng)高效率團隊，做到知人善用，讓有能力的人到合適的崗位去，使人力資源的利用做到最大化。同時對于新分學員要加強培訓，從填鴨式培訓到實踐中消化，為裝置順利開工和安全運行夯實基礎。

    六、提高個人素質、以飽滿的熱情迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。

    董事長最后講到了干部自身素質對于企業(yè)發(fā)展的重要性，對我們也提出了新的要求。確實，領導者自身的素質高低對企業(yè)業(yè)績的影響是相當大的。我們要堅決貫徹董事長的指示，做愛學習、敢擔當、嚴于律己的管理者。

    （來源：新疆集團煤化工公司副經理    李旭光）