通過參加會議聆聽董事長的講話以及會后反復學習，感受很深。現(xiàn)結合實際工作談一下自己的學習心得和體會。

    一、如何正確認識我們目前所面臨的困難和存在的問題

    伊犁地區(qū)新型煤化工企業(yè)既有民營的也有中央企業(yè)，投資都十分巨大，但是目前因為各種各樣的原因大部分處于停工緩建狀態(tài)。要改變現(xiàn)狀，抱怨沒有用，“馬后炮”無濟于事，等靠也等不來救世主，只有“以不屈不撓的心態(tài)面對不利的市場環(huán)境，以積極主動的心態(tài)解決企業(yè)的既有問題，以破釜沉舟的心態(tài)做好當下每一項工作”，才能找到解決問題的辦法，只有拿出“明知山有虎偏向虎山行的氣魄”，才能殺出一條血路，取得最終的勝利。

    在實際工作中，董事長特別提醒我們，既不能“盲目自信”，更不能“心存幻想”。我們要清楚地認識到我們的短板和問題，要積極“調(diào)結構、穩(wěn)環(huán)境、補短板、化風險”，只要有一線希望就付出百分之百的努力，唯有如此，我們才能走出當前的困境，浴火重生。

    二、如何落實董事長講話要求，做好本職工作

    董事長站在集團的高度對2016年的工作提出了四項要求，結合新疆煤化工項目的實際情況，2016年要重點做好以下工作：

    1、要趁項目緩建時機盡快對項目的工藝技術方案、產(chǎn)品方案進行優(yōu)化調(diào)整。要重點針對原料煤含油率低，加氫原料不足的問題進行技術方案的優(yōu)化調(diào)整；要結合園區(qū)規(guī)劃變更，結合市場實際情況，對原有的遠期規(guī)劃進行重新調(diào)整，為融資和引戰(zhàn)投創(chuàng)造更好的條件。四、五月份安排外出考察學習，條件具備時積極與設計院聯(lián)絡，進行最后的技術方案優(yōu)化調(diào)整。

    2、要根據(jù)新的環(huán)保法以及環(huán)評要求，對項目在環(huán)保方面存在的問題進行梳理。

    要清醒地認識到蘇拉宮煤化工項目所處位置的敏感性（距離市區(qū)不到10公里，周邊居住村民密集），轉(zhuǎn)變環(huán)保觀念，提高環(huán)保意識。要抓緊確定濃鹽水處理方案，做好招標準備工作；要盡快與設計院對接，確定裝置區(qū)防滲方案；要對裝置區(qū)所有的氣體排放進行排查，對達不到要求的重新進行設計變更；要對沉降池的淤泥、污水處理產(chǎn)生的污泥、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢焦油渣爐渣以及廢舊觸媒等都拿出一個切實可行的處置方案。

    3、要抓緊辦理好各種權證，確保項目手續(xù)合法。

    截止目前，項目路條、資源配置、水土保持、水資源配置、建設用地、凈空、壓覆、供水、用電、資源路及物流路、污水處理及中水回用、緩沖水池、職業(yè)病預評、安全預評已批復完成。但是尚有園區(qū)規(guī)劃、選址意見書、建設用地規(guī)劃許可證、土地證、施工許可證、職業(yè)病專篇審查、消防設計審查、安全專篇審查等未辦理完畢。2016年要繼續(xù)推進此項工作，特別是要針對規(guī)劃調(diào)整，對原摘牌的11宗用地進行重新調(diào)整，解決好違規(guī)用地問題，確保項目各項手續(xù)合法。

    4、要積極做好債務處理工作。

    針對公司項目土建、安裝、設備采購等方面存在的債務問題，公司按照輕重緩急程度進行了債務梳理，基本梳理出了公司現(xiàn)有的債務情況，要進一步對各個承包商、供貨商進行風險篩查，對可能造成我方商務風險的環(huán)節(jié)進行預估，控制訴訟風險。此外，還要與供貨商、承包商提前溝通早作準備，通過協(xié)商、產(chǎn)品抵賬等各種方式，力爭取得對方的理解，從長遠合作的角度出發(fā)，盡量避免大面積訴訟風險集中出現(xiàn)。

    5、要積極配合相關部門做好融資、引戰(zhàn)投工作。

    在國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下行、整個世界經(jīng)濟沒有復蘇的情況下，需求不足、投資乏力將繼續(xù)影響公司的項目建設。只有積極改革，引進外部投資者，優(yōu)化股權結構，才能盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，適應新常態(tài)。2015年新疆集團成功引入中民投公司入股煤制氣項目，標志著我們走出了第一步。2016年煤炭分質(zhì)利用項目也要在集團的統(tǒng)一領導下，積極做好各種基礎資料的收集整理，做好公司引進戰(zhàn)略投資者的準備。

    同時我們也要利用各地黨政對企業(yè)的支持，積極引入國有資本，化解各種連帶責任。積極主動地展開各種資產(chǎn)、負債重組，尋求資本市場平臺。近期煤化工項目計劃同邊合區(qū)管委會以及周邊新天、中電投、蘇新等煤化工項目單位進行交流學習，下步將在集團公司統(tǒng)一領導下加大力度，堅定不移的推進此項工作，力爭取得實質(zhì)性進展。

    6、繼續(xù)做好降本增效工作。

    2015年公司持續(xù)開展“管理創(chuàng)新、降本增效、節(jié)能降耗”等一系列活動，取得了顯著效果，今年公司要在去年的基礎上，進一步采取措施，繼續(xù)開展降本增效工作，將各項消耗降到最低，壓縮控制各種非生產(chǎn)性開支。要全面接管園區(qū)綠化養(yǎng)護工作，不外雇一個人；要充分利用閑置土地種植養(yǎng)殖，做到餐廳收支平衡；要妥善安置放假員工，并對在崗人員進行薪酬調(diào)整。爭取各種支出比上一年度降低600萬元以上。

    7、墊資及BT項目結算收尾推進工作。

    2015年煤化工公司墊資及BT項目結算工作取得了突破性進展，園區(qū)道路及附屬工程審計審核已經(jīng)全部結束，皮里青河改道BT項目第三方審核已經(jīng)完成，目前只差水務局簽字蓋章。6800萬耕地占用稅已經(jīng)完成倒帳，天山農(nóng)商行的2.35億保理貸款正在辦理中。近期要抓緊與水務局溝通協(xié)調(diào)，妥善解決好前期遺留施工隊伍欠款問題，完成第三方審核簽字。另外要積極與管委會協(xié)商并向市政府領導匯報，爭取盡快解決好剩余的5000多萬余款問題。

    8、要帶好團隊，做好園區(qū)資產(chǎn)維護、綠化及保衛(wèi)工作。

    根據(jù)目前項目緩建實際，在做好工藝優(yōu)化升級的同時，公司還要做好園區(qū)的防火、防盜等安全工作，保證集團資產(chǎn)不受損失，同時要繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到園區(qū)內(nèi)部環(huán)境干凈整潔。

    同時要認真做好放假員工管理以及失地農(nóng)民管理，自去年9月26日開始對部門105名崗位員工采取統(tǒng)一放假，日常工作中要求各部門做好該部分員工思想溝通工作，及時化解矛盾。充分利用目前現(xiàn)有79名失地農(nóng)民，做好員工日常巡邏、衛(wèi)生清潔、綠化管理等工作。

    2016年，是我們繼續(xù)應對低迷經(jīng)濟形勢，增強新定力，“再出發(fā)、再趕考”的關鍵一年。董事長的講話為我們指明了方向樹立了信心，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思、去領會、去反省的。我們要把講話精神宣傳貫徹到每一位員工，更重要的是要落實到實際行動中去。正像董事長所說的，只要我們振奮精神堅定信心，少一些抱怨多一些辦法，少一些空想多一些行動，就一定能夠走出當前的困境，贏得未來！