通過學(xué)習(xí)霍董事長在2月22日工作會(huì)議上的重要講話，我深深地感到，講話不僅是總結(jié)過去、展望未來，更重要的是提振了大家的信心和決心，為慶華的健康永續(xù)發(fā)展鼓勁加油。

    董事長的講話發(fā)自肺腑、感人頗深。因工作原因，我去北京出差的機(jī)會(huì)較多，看到的是霍董事長日夜操勞，不辭辛苦，沒有睡過一個(gè)好覺，沒有真真好好休息過。他那么拼命是為了什么？他已經(jīng)很成功了，何必再這么努力？我想說的是，實(shí)現(xiàn)慶華百年企業(yè)的夢想是董事長一直堅(jiān)定的信念，是他不斷努力的目標(biāo)。即便再苦、再難、再累，董事長依然表現(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)如初，為此，我們更需倍加努力，為董事長分憂解難，為慶華鞠躬盡瘁。

    這次講話提到最多的詞匯就是金融。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢，面對(duì)市場不景氣、經(jīng)營性現(xiàn)金流緊縮的不利局面，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一致，調(diào)整了貸款期限、降低了貸款利率，解決了集團(tuán)的燃眉之急，這是全集團(tuán)共同努力的結(jié)果。

    現(xiàn)在看來，我們過去的敏感性不強(qiáng)，對(duì)出現(xiàn)危機(jī)的緊迫性認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，處理問題能力非常有限，導(dǎo)致今天集團(tuán)發(fā)展困難重重，我們要不斷反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)。

    董事長特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整已迫在眉睫，各公司要把設(shè)立“三會(huì)一層”和完善薪酬績效制度以及期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等工作作為上半年的一件大事來抓。我希望新疆慶華集團(tuán)今年可以盡早把“三會(huì)一層”建立起來，增強(qiáng)集團(tuán)的貫徹執(zhí)行力，優(yōu)化決策結(jié)構(gòu)，群策群力，通過實(shí)行股權(quán)多元化，優(yōu)化資產(chǎn)和債務(wù)結(jié)構(gòu)，科學(xué)決策，把集團(tuán)的整體效益提起來。

    2016年形勢依然嚴(yán)峻，我們要做好多方面的準(zhǔn)備工作，科學(xué)預(yù)判，精心策劃，通過完善績效考核制度，真正的把考核工作落到實(shí)處，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和銷售工作進(jìn)行扎扎實(shí)實(shí)的考核，貫徹總部對(duì)新疆慶華的要求，做出成績，做出效果來。

    法務(wù)工作是我分管的，要時(shí)刻保持警惕，杜絕出現(xiàn)重大糾紛，妥善協(xié)調(diào)解決訴訟事宜，緩解訴訟矛盾，做好法律風(fēng)險(xiǎn)的策劃工作；水務(wù)工作要優(yōu)化資產(chǎn)，理清資產(chǎn)，配合煤制氣二期項(xiàng)目做好前期準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)3年整體上市的目標(biāo)；黨政綜合辦公室和經(jīng)營管理部要對(duì)降本增效的措施和顯著效果加大宣傳力度，擴(kuò)展宣傳渠道，樹立節(jié)能降耗意識(shí)，并長期堅(jiān)持下去。

    狹路相逢勇者勝。我相信在董事長及孟總的帶領(lǐng)下，新疆慶華集團(tuán)一定能夠走出困境，我們要以抓鐵留痕、踏石有印的慶華精神再創(chuàng)佳績，為慶華集團(tuán)的百年企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)一份力量。     

      (來源：新疆集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理 郎  瑩)