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企業(yè)制度與企業(yè)文化——學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的一點(diǎn)心得

來(lái)源: 北京總部
編輯: 方園
發(fā)布時(shí)間: 2015-04-29
訪(fǎng)問(wèn)量: 7475

    董事長(cháng)在2014年總部機關(guān)總結大會(huì )上的講話(huà)中指出:“公司基本框架制度反映的是國家《公司法》的落實(shí)程度,體現的是公司的現代成分和價(jià)值取向。這幾年在這方面我們是有缺陷的。比如,架構不完整、授權不明確、職責不清晰、辦公不正規、薪酬不規范、監督不嚴格、賞罰不分明等。這些基礎制度的缺失,使機關(guān)工作難以施展、難以考核、難以激勵,最終使現代公司制度難以落實(shí)?!边@段話(huà)指出了總部制度建設上存在的問(wèn)題。由此我想到了德國哲學(xué)家黑格爾的一句名言:“建筑是凝固的音樂(lè ),音樂(lè )是流動(dòng)的建筑?!苯栌眠@個(gè)句式倒真能說(shuō)明制度和文化的內在聯(lián)系,即:制度是凝固的文化,文化是流動(dòng)的制度。
    企業(yè)不能沒(méi)有制度,沒(méi)有制度的企業(yè)沒(méi)有骨架;企業(yè)不能沒(méi)有文化,沒(méi)有文化的企業(yè)沒(méi)有靈魂。
    制度與文化的區別是顯而易見(jiàn)的。制度是規范個(gè)體行動(dòng)的規則或群體運作的模式;企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展中形成的、為絕大多數人所公認、接受、遵守的價(jià)值理念、經(jīng)營(yíng)理念和行為準則。但兩者又是相互聯(lián)系、相互依存的。企業(yè)制度蘊含著(zhù)企業(yè)的價(jià)值取向;企業(yè)文化又要依賴(lài)企業(yè)制度把共同的理念加以推行和加固。所以,兩者是不可分的。
    制度與文化還有一個(gè)共同點(diǎn),它們在企業(yè)中同屬軟實(shí)力范疇。無(wú)論是領(lǐng)導力還是執行力的形成,以至于最后生產(chǎn)力也就是硬實(shí)力的形成,都需要制度、文化保障。制度要為企業(yè)建起完整的骨架和器官;文化要為企業(yè)的肌體注入血脈和靈魂。唯此企業(yè)才有生命。從這個(gè)意義上說(shuō),制度與文化是一對孿生兄弟,有什么樣的文化,就會(huì )建立什么樣的制度;有什么樣的制度,就會(huì )推行什么樣的文化。
    企業(yè)制度的缺陷是致命的缺陷。因為它直接反映了企業(yè)管理理念的落后或缺失,根子在于價(jià)值理念的偏差。董事長(cháng)在總部講話(huà)中一連用了七個(gè)“不”,指出了企業(yè)制度上存在的嚴重問(wèn)題;又早在1.31講話(huà)中一針見(jiàn)血地指出了干部觀(guān)念落后這一根本問(wèn)題。諸如習慣于小企業(yè)生產(chǎn)、習慣于金融機構追捧、習慣于坐地銷(xiāo)售、習慣于一路綠燈、習慣于粗線(xiàn)條管理、習慣于單一產(chǎn)業(yè)運營(yíng)、習慣于昨天的經(jīng)驗,等等。這些“習慣”的存在,自然形成了一種“習慣文化”,在企業(yè)的發(fā)展中,頑強地表現自己“不與時(shí)俱進(jìn)”的文化特征。于是,建章立制上的漏洞沒(méi)人去補,即便建了制度也未必科學(xué)有效,就算有了好制度也沒(méi)人去監督落實(shí)。這一現狀又反過(guò)來(lái)影響著(zhù)員工們的思想,削弱著(zhù)干部的意志,動(dòng)搖著(zhù)骨干的希望,“溫柔”地蠶食著(zhù)我們的創(chuàng )業(yè)精神,給企業(yè)帶來(lái)更深的內傷。
    沒(méi)有正確的認知和進(jìn)步的理念,就無(wú)法建立完整的現代企業(yè)制度;不立即完善目前殘缺的企業(yè)制度,企業(yè)文化就成了無(wú)本之木。因此,必須雙管齊下,在學(xué)習中健全制度,在立制中走向成熟。
    建立企業(yè)制度,是企業(yè)有目的的舉措,這個(gè)目的,就是企業(yè)的價(jià)值目標;制度一旦建立,作為一個(gè)存在物,每一條都包含著(zhù)一定的價(jià)值判斷。比如,我們推行多勞多得、同工同酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的價(jià)值理念,就必須有完備的薪酬制度和激勵制度作支撐;執行制度的偏差,傷及的則是企業(yè)所推行的價(jià)值理念。這就是企業(yè)制度與企業(yè)文化的一致性。
    制度是凝固的文化,文化是流動(dòng)的制度。
    學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的目的是什么?是變革。變革什么?變革那些不適合以致阻礙集團發(fā)展的一切。希望就從集團的制度文化開(kāi)始吧。


(來(lái)源:北京集團總部 王小強)

 

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