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樹“三心”應(yīng)對(duì)新常態(tài) 以新思維謀求供應(yīng)部工作新發(fā)展

來源: 新疆集團(tuán)
編輯: 趙膺祚
發(fā)布時(shí)間: 2015-03-26
訪問量: 5028

——學(xué)習(xí)“董事長在2014年工作總結(jié)暨2015年工作會(huì)議上的《講話》精神”心得體會(huì)

    2015年1月31日,董事長在“中國慶華集團(tuán)2014年工作總結(jié)暨2015年工作會(huì)議”上作了《面向未來 自我變革 全力推進(jìn)集團(tuán)在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》的重要《講話》(以下簡稱《講話》)?!吨v話》闡述當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢,對(duì)我集團(tuán)產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析和自我剖析,使我們充分認(rèn)識(shí)到慶華集團(tuán)產(chǎn)業(yè)嚴(yán)峻的形勢及所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?!吨v話》中指出 “正確認(rèn)識(shí)新常態(tài),以經(jīng)濟(jì)效益為核心,從戰(zhàn)略高度把握集團(tuán)發(fā)展方向,堅(jiān)定走煤基清潔能源發(fā)展道路的決心和信心”為主導(dǎo)思想,強(qiáng)調(diào)在新的歷史時(shí)期,新常態(tài)已經(jīng)確立,而且這種“新常態(tài)”將會(huì)對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,集團(tuán)上下要有“道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信”,以及堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。
    當(dāng)前,新疆慶華集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸,建立了以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),以煤制氣、煤基多聯(lián)產(chǎn)、房地產(chǎn)、油頁巖開發(fā)、廢棄物綜合利用為主線的“一基五線”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系布局,形成了產(chǎn)權(quán)多元化的企業(yè)集團(tuán)。在此基礎(chǔ)上采購的分散化現(xiàn)象逐漸加重,在新常態(tài)下,如何加強(qiáng)集團(tuán)物資采購的管理,建立一個(gè)以供應(yīng)鏈管理思想為基礎(chǔ)的物資采購集中管理模式,對(duì)提高物資采購效率,降低采購成本,從而提高集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。新常態(tài)之“新”,意味著新的征程;新常態(tài)之“?!保馕吨^非一蹴而就。集團(tuán)供應(yīng)部已經(jīng)準(zhǔn)備好了迎接新的挑戰(zhàn)。
    一、用“三心”來應(yīng)對(duì),把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)
    “三心” 即在工作中要有冷靜的心、堅(jiān)定的心、火熱的心。事情千變?nèi)f化,所處環(huán)境各有不同,只有冷靜,才能科學(xué)認(rèn)識(shí)、分析所面臨的局勢,所擁有的優(yōu)勢,要避開的劣勢,才能科學(xué)制訂發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標(biāo),不走或少走彎路,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。董事長在報(bào)告中指出:我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)布局上的先發(fā)優(yōu)勢、在“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”上的區(qū)位優(yōu)勢、在資源儲(chǔ)備上的累積優(yōu)勢,都應(yīng)該、也能夠更加堅(jiān)定我們度過寒冬、戰(zhàn)勝逆境的決心和信心。智謀為先,審時(shí)度勢。正是董事長在思想和認(rèn)識(shí)上的“新常態(tài)”改變了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)謀發(fā)展、做決策,不能再像過去那樣憑感覺,而是要關(guān)注大勢,特別是面對(duì)未來的差異化調(diào)控,企業(yè)應(yīng)更講究經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。
    有志者事竟成,百二秦關(guān)終屬楚。只有堅(jiān)定,才能咬定青山不放松,緊盯目標(biāo),撲下身子,苦干實(shí)干。做任何事情都不會(huì)一蹴而就,要耐得住寂寞,甘于平凡,卻不能失去干事創(chuàng)業(yè)的熱情。面對(duì)事業(yè)和可持續(xù)發(fā)展,要時(shí)刻保有一顆火熱的心,不管困境逆境,都充滿活力積極踐行,才能爬坡過坎,取得成績,達(dá)成目標(biāo)。
    二、立足崗位,適應(yīng)“新常態(tài)”
    在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下,企業(yè)要更加積極主動(dòng)地布局,強(qiáng)調(diào)內(nèi)外平衡。適應(yīng)“新常態(tài)”,在價(jià)值觀上,企業(yè)要堅(jiān)持正確的“義利觀”,有所為有所不為,既算經(jīng)濟(jì)賬,更要算政治賬、社會(huì)責(zé)任賬,既注重當(dāng)前,更注重長遠(yuǎn)。新常態(tài)下需要平常心態(tài),需要未雨綢繆,需要積極應(yīng)對(duì)。作為集團(tuán)供應(yīng)部的一名管理人員,我們必須要適應(yīng)危機(jī)并存的新常態(tài),邁步轉(zhuǎn)型升級(jí)的新征程。
    一是融入日常管理中的“難點(diǎn)”。自我加壓,嚴(yán)格要求,在工作中帶頭遵章守紀(jì),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,為員工做出表率,著力發(fā)揮崗位上的“傳、幫、帶”作用,堅(jiān)決杜絕遇到問題繞道走以及處理問題不徹底的現(xiàn)象發(fā)生。積極創(chuàng)新物資供應(yīng)流程,對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)或調(diào)整,對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行“根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)”、“建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu)”。從計(jì)劃、采購、到庫驗(yàn)收、發(fā)料到結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行再思考,進(jìn)行重新設(shè)計(jì),避免簡單重復(fù)性工作。
    二是融入經(jīng)營管理中的“要點(diǎn)”。圍繞“工作計(jì)劃、建章立制、業(yè)務(wù)流程、人員管理、物資采購、倉儲(chǔ)管理、管理創(chuàng)新”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)建言獻(xiàn)策。為使基礎(chǔ)管理工作“有法可依”,要根據(jù)物資供應(yīng)工作的環(huán)節(jié)點(diǎn),制訂完善基礎(chǔ)管理工作制度,包括物資計(jì)劃管理制度、合同管理制度、庫存資源管理制度、料單臺(tái)賬管理制度、往來函件憑證管理制度、供應(yīng)商管理制度等。要使計(jì)劃管理制度明確需求計(jì)劃和采購計(jì)劃編制要求;合同管理制度從市場調(diào)研、商務(wù)談判、價(jià)格審批、采購方式、合同審批、合同簽定到合同履行,要有一套嚴(yán)格的程序;庫存資源管理制度要有科學(xué)測算標(biāo)準(zhǔn),使庫存保持在最佳狀態(tài);往來函件憑證以制度化加以管理。
    三是融入成本控制的“重點(diǎn)”。對(duì)物資采購建立全過程監(jiān)督機(jī)制。物資采購全過程監(jiān)督是指對(duì)采購前、采購過程中和采購?fù)瓿珊筮M(jìn)行的監(jiān)督。從采購計(jì)劃的制定開始,到采購物資的結(jié)算完畢,其中對(duì)計(jì)劃下達(dá)、價(jià)格咨詢、采購方式確定、簽訂合同、物資驗(yàn)收、貨款結(jié)算等六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督。對(duì)計(jì)劃的監(jiān)督主要是保證計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性;對(duì)價(jià)格的監(jiān)督主要是看是否進(jìn)行了貨比三家、價(jià)格是否合理;對(duì)合同的監(jiān)督主要是考察其合法性和公平程度;質(zhì)量監(jiān)督是保證驗(yàn)收過程不降低標(biāo)準(zhǔn),不弄虛作假;付款監(jiān)督是確保資金安全,按合同履行。把監(jiān)督貫穿采購活動(dòng)的全過程,形成制度制衡權(quán)力、分段負(fù)責(zé)、互相監(jiān)督、過程透明、有序可控的管理狀態(tài),是確保采購管理行為規(guī)范和保護(hù)企業(yè)自身利益有效途徑。
    四是以提升信息系統(tǒng)管理為切入點(diǎn),將物資采購管理信息系統(tǒng)與ERP、合同管理、供應(yīng)商管理等系統(tǒng)進(jìn)行集成優(yōu)化,增加招標(biāo)模塊、投標(biāo)邀請(qǐng)書發(fā)布模塊等內(nèi)容,簡化采購作業(yè)中人工文檔制作、交換等工作,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理規(guī)范化。
    新常態(tài)需要新思維,新征程催生新動(dòng)力,新的形勢不僅給企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn),更給廣大員工打開新的空間。如何在新常態(tài)下干出一番事業(yè)、展露一番作為,需要眾人付諸實(shí)踐。正如《苦難輝煌》所詮釋的真理——?dú)v盡苦難,獲得輝煌。我們堅(jiān)信,此時(shí)的新常態(tài)正是我們必須要經(jīng)歷的苦難,而苦難過后,必將贏得新的輝煌。

(來源:新疆集團(tuán)供應(yīng)部 張杰)