——解讀董事長2014年總結(jié)工作會議上的講話

    2015年1月31日，董事長在“中國慶華集團2014年工作總結(jié)暨2015年工作會議”上作了《面向未來 自我變革 全力推進集團在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》的重要講話（以下簡稱《講話》），由此進入了企業(yè)再次全面改革的關鍵期。鑒于集團設定的取得決定性成果目標，這一年慶華煤化也成為了應對“三期”疊加期的關鍵年、公關年。因此如何評價2015年的改革、如何規(guī)劃困難時期的改革方案成為全公司上下的焦點。與以往相比，今年董事長的講話對改革著墨之多，力度之大，內(nèi)容之創(chuàng)新，都堪稱一份名副其實的“改革”報告。
    一、經(jīng)濟下行疊加企業(yè)形勢和困境倒逼改革進度
    董事長在講話中提出，青海慶華集團，新的一年如何適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，扭轉(zhuǎn)當前不利局面，盡快擺脫經(jīng)營困境，是擺在各級領導面前一個重大而緊迫的政治任務和核心問題。從當前公司經(jīng)營形勢來看，加快釋放改革紅利的任務相當緊迫。
    過去的一年，青海集團前進的道路上面臨了一系列突出的矛盾和挑戰(zhàn)：管理體制不順暢，各級責任權利不夠清晰；規(guī)模和效益不同步，勞動生產(chǎn)率偏低；傳統(tǒng)主業(yè)盈利能力較低，新的經(jīng)濟增長點在短期內(nèi)難以形成等，都凸顯了企業(yè)盈利增長乏力，新的效益增長點不多，存在巨大資金缺口壓力等各類風險隱患。可見，煤化集團的經(jīng)營運作活力難以短期實現(xiàn)根本扭轉(zhuǎn)。
    知易行難，實現(xiàn)扭虧，就必須忍受原料購進難，崗位人員短缺，工資發(fā)放遲緩所帶來的陣痛，且短期內(nèi)對企業(yè)經(jīng)營不可避免產(chǎn)生負面沖擊。
    講話稿中對2015年提出了明確的改革目標，那就是要深化改革，通過改革促進企業(yè)破解難題。這一目標符合預期，但實現(xiàn)起來卻有難度。筆者認為，這一目標不是“指標”，更大程度上帶有引導慶華煤化未來走向的意義。“改革”意味著彈性空間，“要去正視、去面對、去解決”。同時也強調(diào)各部門要從實際出發(fā)，實現(xiàn)“破解”，努力爭取更好結(jié)果。這也意味著我們的企業(yè)仍有發(fā)展前途，改革既是動力，也是緊迫任務，正如董事長強調(diào)“一分部署，九分落實”一樣，這是改革取得成效的關鍵，而且改革首先必須在各級領導干部的思想上來一次觸及靈魂的徹底革命。
    二、如何攻堅克難，實現(xiàn)扭轉(zhuǎn)？
    筆者認為，從當前形勢出發(fā)，2015年的任務從“促發(fā)展”變成了“撐下來、活下去”與“促改革”的雙重壓力，“從保持定力”變成了“定力”與“靈活性”兼顧，這給我們的改革方案執(zhí)行帶來了更大的挑戰(zhàn)。
    1.改革依然是發(fā)展的主要源泉
    講話稿中強調(diào)了，面對復雜嚴峻的發(fā)展形勢我們毫無退路，只有解放思想、銳意改革，煥發(fā)激情、攻堅克難才是我們的出路。同時也肯定了我們的企業(yè)是一個敢為人先，從無到有，逐步發(fā)展壯大，并走在了民營企業(yè)前列的優(yōu)秀團隊，《講話》對我們的焦炭銷售目標市場重新定位，也對青海集團拓展海外市場給予了高度評價，這些都堅定了我們奮勇前行的決心和信心。盡管我們的成績有了突出的效果，但改革的硬仗才剛剛開始，難啃的骨頭都在后面。
    對2015年的改革，董事長的講話為我們提出了不少具有含金量的內(nèi)容：一要挖潛主業(yè)潛力，發(fā)揮增量優(yōu)勢，增強自主創(chuàng)新能力，培育新的經(jīng)濟增長點，通過自主經(jīng)營、自負盈虧，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢；二要構建多渠道融資平臺，降低融資成本，推進強強聯(lián)合等多形式的結(jié)構調(diào)整；三要完善和發(fā)展企業(yè)內(nèi)控制度，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化整合企業(yè)各種資源，經(jīng)營結(jié)構更加趨于合理；四要管理實現(xiàn)精細化，算精算準細賬、狠抓成本管控，達到管理環(huán)節(jié)高效，科學整合，不拘一格才我所用。
    只有改革，才能釋放出新的增長動力。只有思想解放，才能披荊斬棘，迎難而進，實現(xiàn)向前發(fā)展。決不能把矛盾推給客觀，推給市場，尤其是在企業(yè)生死存亡的關鍵時刻，要讓全體員工尋求到方向，真心奉獻，釋放新動力。《講話》特別突出了創(chuàng)新的價值，用裂變式、跨越式發(fā)展模式引導企業(yè)改革。當然，對創(chuàng)新而言，最重要的還是責權分明，創(chuàng)新自由和公平競爭。
    2.積極縝密的改革安排
    煤化公司雷正榮總經(jīng)理年初提出了“先生存，后發(fā)展”的經(jīng)營理念和“廠興我榮，廠衰我恥”的主人翁意識,為公司改革定了基調(diào)。先從管理體制上開刀，計劃實施事業(yè)部制管理結(jié)構，進而提高管理效率。同時，對經(jīng)營和后勤進行剝離，形成多點增收，進一步提升各部門勞動效率，實現(xiàn)高效管理模式。在此基礎上，進一步完善各項成本管控，降低內(nèi)耗，實現(xiàn)資源的利用效率最大化。
    三、改革攻堅：有權不能任性
    改革離不開理念的指引。只有充分把握當前經(jīng)營新常態(tài)，認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，引領新常態(tài)，才能明確改革目標，真正注入改革新的內(nèi)涵，釋放改革新的力量。
    《講話》體現(xiàn)了清晰的改革理念：
    1.改革的目的是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，正如董事長所言，青海慶華集團今年的工作重點就是要促改革、抓效益、改作風。
    2.改革的本質(zhì)是要激發(fā)企業(yè)活力，積蓄力量實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營。針對生產(chǎn)體系、營銷體系、組織結(jié)構、管理結(jié)構、效益分配等各環(huán)節(jié)力爭通過改革取得重大突破。
    李克強總理在今年的兩會上說了一句話叫：大道至簡，有權不可任性。它同樣適用于我們的企業(yè)。這也正是《講話》中提到的，要切實改進全體干部工作作風、煥發(fā)激情勇于擔當。董事長和集團丁總一再要求各級領導要進一步規(guī)范工作行為，增強服務意識、培養(yǎng)實干精神，樹立“無功就是過”的思想，全心全意謀發(fā)展。
    當然，要把“權力關進制度的籠子”絕非易事。講話稿中提出我們的一些干部實際工作中不作為的現(xiàn)象時有發(fā)生，在其位不謀其政，該辦的事不辦……這些都會阻礙改革的進程。在2015年，能否提高改革的執(zhí)行力，成為改革成敗的關鍵。對那些實績突出的，要大力褒獎；對工作不力的，要約談誡勉。筆者認為此舉將是青海集團提升改革執(zhí)行力的點睛之筆，更是我們煤化集團打造高效、務實、嚴謹、自律的優(yōu)秀管理團隊的落腳點。
    如果說，2014年是我們改革的起步期、準備期，那么2015年則應該是改革的執(zhí)行與落實的聚焦期。公司總經(jīng)理雷正榮同志在職代會上也強調(diào)了這一點。2015年是我們的關鍵之年，氣可鼓而不可泄，真正實現(xiàn)從困境中突圍出來，實現(xiàn)“活下去”的樸實期望。讓我們期待，在雷總的帶領下，改革中突出重點，對準焦距，找準穴位，擊中要害，推出一系列能叫得響，立得住，效果顯的硬招實招，突破“中梗阻”，把改革方案的含金量充分挖掘出來。全體煤化職工應凝聚力量，共克時艱，為青海慶華煤化再展雄風獻出你我綿薄之力。

（來源：青海集團煤化公司 于成瀛）