董事長在中國慶華集團2014年度工作總結(jié)會議上作了《面向未來 自我變革 全力推進集團在新常態(tài)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展》的重要講話，我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神，并結(jié)合露天煤礦各項工作，談幾點學(xué)習(xí)董事長講話的心得：
    第一，一定要堅定信心，充滿自信。回顧露天煤礦建設(shè)發(fā)展經(jīng)歷，我們之所以能夠在各種復(fù)雜和困難的情況下，取得方方面面的成績，堅持自信、自強、創(chuàng)新是一個重要因素。
    面對當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展的新常態(tài)，就是要堅守道路自信。要通過培訓(xùn)、會議、宣傳陣地等多種形式，讓廣大干部員工正確認(rèn)識當(dāng)前困難，充分認(rèn)識到我們的發(fā)展道路正確，企業(yè)的前景廣闊。通過開展一系列的學(xué)習(xí)活動，使員工存有感恩之心、創(chuàng)業(yè)激情，首先從思想上解決困惑、迷茫的問題，即清醒認(rèn)識在當(dāng)前困難狀況下既要有“生于憂患，死于安樂”的憂患感和緊迫感，又要能及時的讓大家看到希望、充滿激情，使同舟共濟的歸屬感和凝聚力不斷加強，解決安于現(xiàn)狀、裹足不前、精神疲軟的問題。
    第二，務(wù)必要提升管理、解決短板。我認(rèn)為學(xué)習(xí)講話的目的是為了領(lǐng)會內(nèi)涵，付諸行動。董事長強調(diào)的企業(yè)發(fā)展中暴露出來的短板問題，對照礦山實際，應(yīng)該把成本核算和節(jié)本降耗擺在突出位置。由于新常態(tài)下以往繁榮的市場、“低成本開發(fā)資源”的盈利模式不復(fù)存在，要發(fā)展就必須強化內(nèi)部管理，提升管理水平 、節(jié)能降耗。
    結(jié)合實際情況，露天煤礦要進一步降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益，規(guī)范資金預(yù)算、控制生產(chǎn)成本、細(xì)化采購供應(yīng)，夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理，尋求經(jīng)濟效益的新突破；推行全面計劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險和全面責(zé)任管理。通過計劃、預(yù)算、風(fēng)險和責(zé)任的有效銜接和剛性控制，增強管控能力，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實現(xiàn)整體價值最大化，拋棄只求效益結(jié)果的思想，以節(jié)能創(chuàng)效為先，實行經(jīng)費預(yù)算審批、樹立成本控制意識。
    認(rèn)真總結(jié)去年以來開展節(jié)本增效活動以來取得的寶貴經(jīng)驗，大力挖掘潛力依靠自身力量，自己能干的堅決克服困難自己動手，節(jié)本增效。去年礦山修舊利廢約10項計87件，為公司節(jié)約資金約20萬元。
    提升維修力量，創(chuàng)新設(shè)備管理，確保南部出煤系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行。機電設(shè)備管理是我們的短板，今年，我們要盡快補上這個短板。在提高隊伍攻堅能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，要采取以內(nèi)部培養(yǎng)為主，要讓普通操作工都有機會走出去，增長見識。
    第三，提升員工素質(zhì)、建設(shè)一流團隊。
    （一）加強學(xué)習(xí)提高自身綜合水平，學(xué)習(xí)要能夠不恥下問，虛心向員工學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，要目標(biāo)明確，用學(xué)習(xí)提高本領(lǐng)，學(xué)以致用；使我們基本達到能夠掌握基本知識，精通專業(yè)知識，熟悉相關(guān)知識，了解高新知識的水平。
    （二）保持良好的精神狀態(tài)，讓我們的員工隊伍能始終保持昂揚向上，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。當(dāng)前是礦山建設(shè)優(yōu)化升級的關(guān)鍵時期，會有很多矛盾和困難，面對這些矛盾、困難，我們只要有樂觀向上的心態(tài)，有攻堅克難的勇氣，有干事創(chuàng)業(yè)的激情，就會使團隊充滿正能量。
    （三）加強班組建設(shè)和績效考核。不斷強化工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律，牢固樹立出質(zhì)量、出效率、出效益的工作意識，使我們各項工作處于有效的控制之中，在嚴(yán)明的紀(jì)律約束下，思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。不斷完善班組體系設(shè)置，確保班組長待遇落實，推行班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。優(yōu)化全面責(zé)任體系和績效指標(biāo)體系，把責(zé)任落實到位，把績效考核到位，確保計劃、預(yù)算執(zhí)行到位，風(fēng)險控制到位。
    第四，腳踏實地、奉獻企業(yè)，做好下一步露天煤礦各項工作。學(xué)習(xí)董事長講話，重點在領(lǐng)會精神，關(guān)鍵在于執(zhí)行，2015年露天煤礦將重點做好以下工作。
    把握礦山優(yōu)化升級的寶貴機遇，確保完成保障煤制氣原料供應(yīng)和外銷兩大任務(wù)；提升礦山產(chǎn)能和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過環(huán)保驗收，取得相關(guān)權(quán)證，確保企業(yè)合法合規(guī)的進行生產(chǎn)經(jīng)營。
    突出抓好現(xiàn)場兌規(guī)作業(yè)和狠抓“三違”工作。力爭通過二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，推進安全管理、生產(chǎn)作業(yè)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，落實作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)守安全紅線；加快推進安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化進度。實現(xiàn)礦山安全生產(chǎn)“零傷害”
    進一步加大生產(chǎn)、生活環(huán)境整治，加大對施工單位現(xiàn)場文明施工的檢查力度，系統(tǒng)規(guī)劃和思考除塵設(shè)備和系統(tǒng)，完善廊道除塵系統(tǒng)的方案設(shè)計；對運輸環(huán)節(jié)采取多層次、連續(xù)灑水降塵處理，努力實現(xiàn)露天煤礦生產(chǎn)環(huán)境大改善；建設(shè)污水處理和回收綜合環(huán)保設(shè)施，在采區(qū)北部建設(shè)景觀水池，加強礦區(qū)環(huán)境保護和綜合治理；使廣大員工住的舒心、吃的放心、干得安心，提升廣大員工的優(yōu)越感。
    在困難和嚴(yán)峻的形勢面前，我們只有自加壓力，才能變壓力為動力變危機為契機；我們既要深刻認(rèn)識經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整新常態(tài)下嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，樹立危機意識，以感恩之心回報企業(yè)，又要以“踏石有印、抓鐵留痕”的實干作風(fēng)完成集團公司下達的各項任務(wù)。

（來源：新疆慶華能源集團總經(jīng)理助理 駱銀龍）