按照中國慶華能源集團(tuán)董事長辦公室《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長在2011年度總經(jīng)理辦公會暨年終工作總結(jié)會議上重要講話精神的通知》要求，青海慶華集團(tuán)及時下發(fā)《關(guān)于印發(fā)中國慶華能源集團(tuán)董事長辦公室〈關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長在2011年度總經(jīng)理辦會暨年終工作總結(jié)會議上重要講話精神的通知〉的通知》，要求集團(tuán)公司各單位、各部門按照文件要求，組織廣大干部職工通過各種渠道及方式認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在2012年生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃、項目建設(shè)、企業(yè)管理、班組建設(shè)、干部隊伍建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)等工作中制定合理的工作計劃，采取切實可行的工作措施貫徹落實。
　　集團(tuán)公司通過各種渠道及方式認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹落實董事長重要講話精神。
　　——結(jié)合董事長重要講話精神，明確集團(tuán)公司2012年度工作指導(dǎo)思想。
　　1月6日集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)中層干部集中學(xué)習(xí)董事長在中國慶華能源集團(tuán)2011年度總經(jīng)理辦公會暨年終工作總結(jié)會議上重要講話精神，參會的各級干部統(tǒng)一思想、形成共識，會議要求相關(guān)職能部門以董事長講話精神為指導(dǎo)思想進(jìn)一步完善集團(tuán)公司2012年度工作計劃與工作目標(biāo)。
　　在2012年1月10日至11日召開的青海慶華集團(tuán)二屆一次職代會上，總經(jīng)理丁平在總經(jīng)理工作報告、集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理許天龍在動員講話、副總經(jīng)理王寬之在總結(jié)講話中重點強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長重要講話精神，并要求各單位、各部門充分結(jié)合2012年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)在各項工作中實踐運用。例如在總經(jīng)理工作報告中明確的2012年青海慶華集團(tuán)工作的指導(dǎo)思想，即“按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出的穩(wěn)中求進(jìn)的總體思路，抓住國家柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗區(qū)發(fā)展的新機(jī)遇，深刻領(lǐng)會董事長提出的‘重走創(chuàng)業(yè)之路，重溫創(chuàng)業(yè)精神，始終保持創(chuàng)業(yè)初期的激情與活力，全身心地投入到慶華二次創(chuàng)業(yè)中來’的指示精神，立足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，加快項目建設(shè)步伐，深入解放思想，加快轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)合理規(guī)劃，大膽創(chuàng)新作為，實現(xiàn)青海慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展”，以及2012年青海慶華集團(tuán)工作的總體思路，即“堅定不移地抓好主要產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營，堅定不移地抓好重大項目規(guī)劃建設(shè)，堅定不移地抓好資本運作突破創(chuàng)新，堅定不移地抓好管理工作深入開展，堅定不移地抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，堅定不移地抓好文化建設(shè)內(nèi)涵提升，堅定不移地抓好工作效能強(qiáng)調(diào)執(zhí)行”，這些都是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能部門、各廠礦、項目建設(shè)指揮部在認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究董事長重要講話精神后經(jīng)充分論證后形成的綱領(lǐng)性文件，是嚴(yán)格按照董事長重要講話中關(guān)于“資源能源，資本運營，質(zhì)量、財務(wù)、人力信息化管理，干部隊伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)”等方面的指示與要求結(jié)合青海慶華實際工作的需要所形成指導(dǎo)性文件。
　　——集團(tuán)公司各廠礦、項目建設(shè)指揮部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長講話精神。
　　煤化公司在1月4日收到文件后，即以O(shè)A形式下發(fā)至各部門、車間，要求負(fù)責(zé)人親自主抓，組織部門全體人員學(xué)習(xí)，同時要留下記錄并撰寫學(xué)習(xí)心得體會，企管組深入車間（科室）督促檢查，保證讓每一位員工深刻領(lǐng)會文件精神。1月16日在煤化公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會期間，再次組織全體干部學(xué)習(xí)了董事長講話精神，參加學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部一致認(rèn)為，董事長講話思想深刻、意義深遠(yuǎn)，明確指出了中國慶華能源集團(tuán)面臨的新問題和新挑戰(zhàn)，以及面對企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜和充滿不確定性形勢下的應(yīng)對措施。通過學(xué)習(xí)，廣大干部職工一致表示，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中更加努力拼搏、不斷超越自我，以全面預(yù)算管理工作為契機(jī)，進(jìn)一步控制與降低各項生產(chǎn)成本，為不斷提高新型煤化工與精細(xì)化工等一系列循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售規(guī)模，擴(kuò)大整體經(jīng)濟(jì)效益做出自己最大的努力。
　　1月6日木里煤礦組織礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室領(lǐng)導(dǎo)、班組長學(xué)習(xí)董事長在2011年工作總結(jié)會上的重要講話精神，7日-9日各科室、班組再次組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長的講話精神，認(rèn)真領(lǐng)悟講話實質(zhì)。廣大干部職工認(rèn)為，講話不僅精辟概括了過去15年慶華人的奮斗歷程，回顧了慶華集團(tuán)發(fā)展進(jìn)步的偉大成就，而且站在歷史高度和時代高度，鮮明提出了今后慶華集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，全面闡述了在新的歷史起點上把慶華集團(tuán)偉大事業(yè)推向前進(jìn)的大政方針。明確了慶華集團(tuán)發(fā)展繁榮的光明前景。董事長發(fā)表的重要講話，具有鮮明的思想性、針對性和指導(dǎo)性，是新形勢下指導(dǎo)慶華人繼往開來的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。
　　在格爾木礦業(yè)公司，經(jīng)理許福平在生產(chǎn)調(diào)度會上剖析了董事長的重要講話和董事長對青海慶華集團(tuán)公司的點評。參會人員深刻感受到了董事長描繪的中國慶華集團(tuán)不斷崛起的美好藍(lán)圖與未來。按照董事長講話要求，礦業(yè)公司迅速開展深刻全面的學(xué)習(xí)行動，組成以部門、班組為單位的學(xué)習(xí)小組，深入總結(jié)過去一年的工作，對今后的工作進(jìn)行了更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澟c部署。
深刻領(lǐng)會董事長重要講話精神實質(zhì)，積極響應(yīng)董事長“二次創(chuàng)業(yè)”號召，在青海慶華集團(tuán)范圍內(nèi)迅速統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
　　——開拓創(chuàng)新，艱苦創(chuàng)業(yè)，全力推進(jìn)“大慶華”戰(zhàn)略。
　　董事長提出的“集中管理、集中決策、集中監(jiān)督、集中服務(wù)”以及“逐步實施產(chǎn)供銷一體化的管理模式”為實現(xiàn)中國慶華“二次創(chuàng)業(yè)”明確了方向與措施，為“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了基調(diào)。使青海慶華廣大干部員工明確了必須服務(wù)于大局，用發(fā)展的眼光看事物，要站在全局的高度開展工作，堅決服從中國慶華能源集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高整體工作效能，要以創(chuàng)建“大慶華”為奮斗目標(biāo)，以更為飽滿的創(chuàng)業(yè)激情和嶄新的精神面貌，為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”而不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我。
　　——以身作則，率先垂范，做慶華精神的傳播者與實踐者。
　　董事長以“人心齊，泰山移；人心散，事業(yè)癱”等指示強(qiáng)調(diào)了慶華“五個特別”的企業(yè)核心價值，董事長說“從一把手抓起，因為一把手是企業(yè)文化的龍頭，一把手的模范行為具有一種無形的號召，對員工起著重要的示范作用，是文化建設(shè)的靈魂和核心……”作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須注重自身人格魅力的塑造，形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動人和促進(jìn)人。大家必須站在集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和率先垂范作用，帶領(lǐng)和激發(fā)全體員工積極融入企業(yè)文化建設(shè)中，堅持用文化凝聚人心，用文化變革管理，用文化規(guī)范行為，用文化打造品牌，不斷與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。
　　——注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊伍的整體素質(zhì)。
　　董事長在講話中指出：“現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭其本質(zhì)就是各個管理團(tuán)隊之間的競爭，毫不夸張地講，中國慶華包括我本人在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊，其整體經(jīng)營管理水平的高低決定著整個企業(yè)未來發(fā)展的生死存亡，”這同樣也是基層單位發(fā)展中管理隊伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求?；仡櫰髽I(yè)成立幾年來的發(fā)展，能在市場激烈的市場競爭中取得一席之地，正如董事長所言：“我們要充分重視管理與技術(shù)人員的挖掘與培養(yǎng)工作，要打破常規(guī)、不拘一格地選用與提拔人才，要堅持‘四不唯’原則作為單一用人標(biāo)準(zhǔn)?！?br/>　　董事長講話是慶華精神價值體系和思想行為規(guī)范的具體要求，既是對企業(yè)管理發(fā)展的高度概括，也是對企業(yè)管理者正確認(rèn)識自我、發(fā)展自我人生智慧的點撥，值得我們認(rèn)真反復(fù)研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進(jìn)工作。青海慶華集團(tuán)全體干部職工表示將在實際工作中不斷領(lǐng)悟和實踐它的內(nèi)涵，全面推進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)健、快速和可持續(xù)發(fā)展，努力實現(xiàn)青海慶華集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”，為實現(xiàn)中國慶華百年老店，千億慶華而做出新的更大的貢獻(xiàn)。

（來源：青海慶華集團(tuán)   岳衛(wèi)國，張發(fā)才，劉立忠，李振旺）