通過學(xué)習(xí)董事長在2013年上半年工作總結(jié)會議上的講話，董事長對集團目前存在的問題、今后工作的方向以及加強學(xué)習(xí)、敢于擔(dān)當(dāng)、廉潔自律等作出了具體要求。作為慶華的一份子，無論是干部還是普通職工，都需要有 “擔(dān)當(dāng)”精神，不僅要對自己負責(zé)，對自己的工作，企業(yè)負責(zé)，對這個社會負責(zé)。
    “以實干求發(fā)展”是慶華集團歷久彌新的管理理念，一切機遇只有在實干中才能抓住、一切問題只有在實干中才能解決、一切辦法只有在實干中才能發(fā)現(xiàn)。新疆慶華煤制氣項目一期工程已全部完工，已進入試生產(chǎn)階段，蘇拉宮項目正在建設(shè)中，作為供應(yīng)處的員工，更要對自己的工作負責(zé)，緊跟慶華的發(fā)展速度。煤制氣項目是主材甲供，蘇拉宮項目是主材乙供，兩個項目工程采取不同的建設(shè)方式。在參與兩個不同項目的建設(shè)中，出現(xiàn)了種種新問題、新困難，面對這些問題困難我們要認真負責(zé)對待，在工作中存在的問題要用于承擔(dān)責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，將這些新問題、新困難記錄下來，認真思考如何解決才能達到更好的效果，這為以后的工作提供寶貴的經(jīng)驗。
    2012年底，公司實行考核制度對大家進行考核評優(yōu)，通過考核評優(yōu)來確定大家的福利待遇。集團供應(yīng)處，按公司要求也進行評優(yōu)考核。2012年底到2013年前半年供應(yīng)處通過平時工作流程及每個人不同的工作職責(zé)，來制定考核管理辦法，通過考核管理辦法來考核平時大家工作的積極性及責(zé)任心，以此來作為年底評優(yōu)的依據(jù)。制定這些考核管理辦法，旨在提高大家對工作的責(zé)任心和自覺性。每個人都有惰性，在工作中會存在主動性工作和被動性工作，難免會有責(zé)任心不強、得過且過、敷衍了事的現(xiàn)象存在。因此，公司制定考核管理辦法，通過考核來增強“勇于擔(dān)當(dāng)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的意識。其中，勇于擔(dān)當(dāng)，就是要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)困難，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險，擔(dān)當(dāng)失誤，這是一種自覺、一種履職境界、一種品質(zhì)修養(yǎng)，也應(yīng)該是各級干部必備的基本素質(zhì)。具體來說就是，強化責(zé)任意識，認真履行職責(zé)，始終保持旺盛的精力、蓬勃的朝氣、無限的活力和干事創(chuàng)業(yè)的激情，扎實做好自己的本職工作。
    責(zé)任是一切動力的源泉，敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)是推動工作的重要保證。工作雖有難易之分，但做任何工作都需要責(zé)任心。作為慶華這個大家庭中的一員，只要我們在自己的崗位上一天，我們就要負一天責(zé)任。
    今年，新疆慶華集團快速發(fā)展面臨著極大的考驗，一方面是煤制氣一期工程的投產(chǎn)從建設(shè)期向生產(chǎn)期的轉(zhuǎn)變，另一方面是蘇拉宮項目在既定時間的完工。面對艱巨的工作任務(wù)，更需要我們廣大員工切實做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走，立足本職崗位，牢記責(zé)任和使命，多一份壓力和責(zé)任，少一點懈怠和浮躁，勇敢地擔(dān)負起應(yīng)盡的責(zé)任，扎實做好各項工作，切實推動各項工作任務(wù)順利完成，集中精力推進集團事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。（編輯：阿勇）