從接觸公司各印發(fā)文件到參與部門文件撰寫，四年多來，僅審計監(jiān)察部收發(fā)公司各類簽印文件已達700余份，內(nèi)容無不涉及經(jīng)營本效、屬責效能，追根溯源，既是成本控制、亦是收益創(chuàng)增、更是風險規(guī)避。
布局是否長遠、模式是否優(yōu)化、制度是否健全、機構(gòu)是否合理、人才是否盡用、職能是否準確、流程是否相符、業(yè)務是否強化、責任是否到位、效應是否正向……這既是對企業(yè)班組建設實際成效的客觀驗證，又決定了企業(yè)是否能夠長久發(fā)展。
不可否認，一個企業(yè)，尤其是對于已成立十多年的老牌實體企業(yè)來說，我們或許從生產(chǎn)裝置、資源儲備、管理模式等方面難以迅速與高速發(fā)展的新時代、新思維、新理念環(huán)境下成立的新興大企業(yè)相比較，但逐年沉淀下來的人文精神和奮戰(zhàn)經(jīng)驗卻彌足珍貴、沉久愈濃。
從管理領導一再強調(diào)全員團結(jié)奮進，到公司逐年吸收融合各大高校新生力量，再到投資拓建化工生產(chǎn)裝置設施，整改優(yōu)化安全環(huán)保設備設施，倡導公司全員開源節(jié)流、降本增效，加大工人階層工薪支付監(jiān)控力度等，這一系列重要舉措無不彰顯集團領導帶領全體干部職工伐陳換新、協(xié)同奮戰(zhàn)、勇攀高峰的重要決心和洶涌勢頭。
一個生命個體的成長會經(jīng)歷風霜甘露與災病喜福的磨礪和洗禮，一個企業(yè)的發(fā)展同樣避免不了自然規(guī)律的種種考驗，一時的失意不能成為低落消沉的理由，一時的得意也不能成為目空一切的依仗，只有審時度勢、明辨方向、俯首積步、攜手共進，才能走穩(wěn)、走好、走遠。
（來源：寧夏慶華 徐順乾）
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