近期，通過學(xué)習(xí)董事長在內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)2018年上半年總經(jīng)理辦公會(huì)議上的講話精神，我個(gè)人深受教育，很受鼓舞和啟發(fā)，董事長講話內(nèi)涵豐富，思想深刻，充滿了實(shí)事求是精神，敢于面向挑戰(zhàn)，面向未來，迎難而上，也向全體員工發(fā)出了凝聚力量，改革發(fā)展，攻堅(jiān)克難的動(dòng)員令。

    學(xué)習(xí)董事長講話，讓我更加堅(jiān)定信心，走現(xiàn)代煤化工道路，是實(shí)現(xiàn)煤炭清潔高效利用的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)“金山銀山”與“綠水青山”有機(jī)統(tǒng)一的必然要求。雖然我們正在經(jīng)歷最困難的時(shí)期，但我們要知道吃得苦中苦，方為人上人。

    董事長講話當(dāng)中提到勇于變革、創(chuàng)新管理，大而不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足，經(jīng)營模式粗放，資產(chǎn)利用率低是我們當(dāng)下存在的問題，讓我對我們現(xiàn)在工作中存在的問題有了更深的認(rèn)識(shí)。只有找準(zhǔn)問題，我們才能定向發(fā)力，采取精準(zhǔn)有效的措施，解決問題。講話中提到，從今年下半年開始，我們要著手研究實(shí)施“股權(quán)激勵(lì)辦法”，我覺得這是一項(xiàng)很好的措施，它將實(shí)現(xiàn)集體利益與個(gè)人利益的一致性，有效發(fā)揮員工智慧，激發(fā)員工潛力，為公司形成強(qiáng)大智囊團(tuán)體系，打造穩(wěn)定人才基礎(chǔ)，為公司穩(wěn)定運(yùn)行提供動(dòng)力。

    董事長在講話中提到，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)要可控，政策“紅線”不可碰。對于我們煤化工企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營中的安全環(huán)保問題是決不能觸碰的“底線”。隨著“供給側(cè)改革”的深入，安全環(huán)保已經(jīng)成為正向淘汰、產(chǎn)能出清的常態(tài)化手段。安全環(huán)保是能源化工企業(yè)的核心競爭力，哪個(gè)企業(yè)這方面出問題，哪個(gè)企業(yè)就會(huì)被淘汰出局。我們作為安全環(huán)保部門更要扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，確保在安全環(huán)保方面絕對不出問題，為企業(yè)安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

    通過認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話，我深深體會(huì)到身上的任務(wù)之重，做好安全環(huán)保工作，我們務(wù)必做到：

    一是要真抓實(shí)干，樹立良好安全環(huán)保企業(yè)形象?！翱照?wù)`國，實(shí)干興邦”安全環(huán)保工作責(zé)任重于泰山，事業(yè)任重道遠(yuǎn)。作為一名安全環(huán)保管理人員，要主動(dòng)履職盡責(zé)，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)投入工作。在工作中要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，為安全環(huán)保工作贏得主動(dòng)，贏得未來。

    二是要堅(jiān)定理想信念。樹立遠(yuǎn)大理想，克服一時(shí)的困難，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮。嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)工作，端正態(tài)度，深刻領(lǐng)會(huì)董事長講話，并落到實(shí)處。

    三是積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身安全環(huán)保管理和業(yè)務(wù)能力。在現(xiàn)在這樣一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，安全環(huán)保的理念不斷深入人心，安全環(huán)保文化、管理、技術(shù)、設(shè)備不斷發(fā)展更新，因此，我們要在不出現(xiàn)安全環(huán)保問題的前提下，學(xué)習(xí)新知識(shí)，接收新文化，提高自身管理能力、業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新形勢下煤化工企業(yè)安全環(huán)保要求。

    來源：新疆慶華安環(huán)管理部  張瑞勇