通過開會(huì)學(xué)習(xí)董事長2018年上半年總經(jīng)理辦公會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議報(bào)告，我感受很深，這次會(huì)議是慶華發(fā)展中非常重要的一次溝通思想會(huì)議，使集團(tuán)之間凝聚共識(shí)的會(huì)議，更是為了提振大家的信心和決心的會(huì)議，為慶華的健康有序發(fā)展而鼓勁加油會(huì)議。

    董事長講話充滿了實(shí)事求是精神，他發(fā)自肺腑，殷切希望大家擔(dān)負(fù)起面向挑戰(zhàn)，敢于面向新未來信心和決心，不僅回顧了過去、研判了未來，同時(shí)分析了目前存在問題，又對(duì)整個(gè)慶華現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)形勢進(jìn)行了分析，并有針對(duì)性提出了要求和任務(wù)，給各集團(tuán)堅(jiān)定了發(fā)展信念，鼓舞了發(fā)展動(dòng)力，指明了發(fā)展方向。

    以下我個(gè)人談三點(diǎn)體會(huì)和感受。

    一、認(rèn)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向，把握發(fā)展節(jié)奏，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

    董事長回顧了慶華27年的發(fā)展歷程，我感觸深刻，我親身見證了新疆慶華的發(fā)展，同時(shí)我也一直關(guān)注內(nèi)蒙、青海、寧夏慶華的發(fā)展，我深知她們真真切切從小企業(yè)到規(guī)模型企業(yè)，都在不成度都經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)過了艱苦創(chuàng)業(yè)階段，這些成果都來自不易，但需要我們繼續(xù)加油，目前要緊緊圍繞董事長講話精神，轉(zhuǎn)變思想和思維，研究判斷今后發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局，這是我們新疆慶華今后主要工作任務(wù)之一。

    二、多措并舉、盤活閑置資產(chǎn)存量、提高生產(chǎn)效率

    為了打好5年脫困戰(zhàn)，資產(chǎn)盤活對(duì)于新疆慶華來說十分重要，新疆慶華現(xiàn)階段主要把一些在建非核心資產(chǎn)剝離和盤活，通過各種渠道和措施向社會(huì)公開性尋求合作伙伴，縮短脫困時(shí)間，迎來新戰(zhàn)略投資機(jī)會(huì)。同時(shí)通過改造、合作、轉(zhuǎn)讓等手段解決低效率資產(chǎn)，使新疆慶華輕裝上陣，真正意義上放下思想包袱和壓力，打好資產(chǎn)盤活戰(zhàn)和脫困戰(zhàn)是新疆慶華當(dāng)前主要任務(wù)之一。

    三、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營性成本管理、向管理要效益

    成本管理是我們重中之重，董事長講到，“沒有成本管理，不講成本”就沒有管理理念，很直接，明確了關(guān)鍵所在。新疆慶華在成本核算和成本管理上，狠抓落實(shí)，結(jié)合全面預(yù)算管理，已將局部成本管理深入到車間、班組管理，抓住了成本管理關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)不斷細(xì)化完善成本核算和控制，有效的和預(yù)算管理相結(jié)合，提高了管理者和主要崗位員工節(jié)約成本管控的意識(shí)，大大降低了日常開支和生產(chǎn)成本。同時(shí)為了升華生產(chǎn)成本管理，計(jì)劃下一步將預(yù)算管理和成本管理細(xì)化推行到個(gè)人和工段核算管理，通過不斷優(yōu)化成本管理，使新疆慶華成本管理水平上升到一個(gè)新高度，向管理要效益。

    新疆慶華集團(tuán)總經(jīng)理助理 楊忠雷