2015年1月31日，董事長在“中國慶華集團2014年工作總結(jié)暨2015年工作會議”上所做《面向未來 自我變革 全力推進集團在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》的講話（以下簡稱《講話》），從正確認識新常態(tài)、主動適應(yīng)新常態(tài)、積極把握新常態(tài)三個不同視角，系統(tǒng)、全面、深刻地剖析了新常態(tài)下寧夏集團過去、現(xiàn)在和未來的發(fā)展道路，存在問題，和應(yīng)對措施。寧夏集團“清潔能源”的戰(zhàn)略與國家“煤炭清潔高效利用”、 “節(jié)能環(huán)保”的發(fā)展戰(zhàn)略的高度一致性,為我們堅定道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信提供了企業(yè)發(fā)展道路與國家戰(zhàn)略相符的政策依據(jù)；《講話》所提出的破解當(dāng)前困難的具體措施，都是直指病灶的實招良方，這些都堅定了我們戰(zhàn)勝逆境的決心和信心。可以說《講話》不僅僅是一份把握形勢、掌握政策、統(tǒng)一思想、自我變革的指導(dǎo)性文件，更是一份針對性很強的實操作業(yè)指導(dǎo)書。學(xué)習(xí)董事長講話精神，關(guān)鍵是要結(jié)合自身的工作特點，用實際行動把講話精神落實到我們的具體工作中去。
    煤化公司作為寧夏集團的一個主要生產(chǎn)單位，我們首先考慮的是通過學(xué)習(xí)解讀《講話》內(nèi)涵，領(lǐng)會《講話》精神，來統(tǒng)一的思想行動，堅定度過寒冬、戰(zhàn)勝逆境的信心和決心。為此我們在3月5日即組織全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)討論，并率先組織宣講團到車間班組宣講，使《講話》精神準確植入到全體干部職工的腦海中，為《講話》精神轉(zhuǎn)化為公司每一個人的自覺行動打基礎(chǔ)、聚能量、造氛圍。
    緊接著我們趁熱打鐵，把“以經(jīng)濟效益為核心”指示，從不同層面貫徹落實到具體的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)中去。從公司層面，我們確立2015年為煤化公司的“管理效益年”，并借鑒內(nèi)蒙慶華的倒推成本、延伸管理的方法理念，對各項指標進行分解落實。
    在中層管理層面，進一步明確歸口管理責(zé)任與權(quán)限的同時，再次夯實了服務(wù)、監(jiān)督、管理、考核的操作方法，強調(diào)發(fā)揮科室的專業(yè)優(yōu)勢，將服務(wù)前移，幫助車間班組解決問題。在職工個人層面上，鼓勵群策群力，立足本職，積極建言獻策。凡提出合理化建議得到采納，產(chǎn)生預(yù)期效果的，不論是管理上還是技術(shù)上，公司都給予重獎，從績效工資中予以兌現(xiàn)。在大家的共同努力下，囊括生產(chǎn)工藝、設(shè)備、電器儀表、管理等在內(nèi)的 80項節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效措施很快出爐，預(yù)計將為公司節(jié)支增效3580萬元，使《講話》精神轉(zhuǎn)化為行動的第一波效果初顯。
    當(dāng)然，貫徹落實《講話》精神不是一陣風(fēng)就可以完成的，正如董事長所言“企業(yè)管理唯一不變的就是‘因時而變、循勢而變’”，因此，需要我們每一個人自覺不自覺地持之以恒地長期努力，不斷尋求新的辦法和措施，去優(yōu)化工作流程、生產(chǎn)指標，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益，相信在董事長《講話》精神引領(lǐng)下，一定會有更多的好辦法，好項目在2015年開花結(jié)果！
    風(fēng)險防控體系建設(shè)也是《講話》精神之一，其主要是講企業(yè)的合法合規(guī)性，側(cè)重于法律風(fēng)險防控、債務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險防控等方面。但我們作為一個主要生產(chǎn)單位，只要生產(chǎn)存在，其所潛伏的安全風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、資金風(fēng)險就必然存在。這就需要我們按照新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》的要求，從細化管理入手，結(jié)牢其管理網(wǎng)絡(luò)中的每一個點，確保安全環(huán)保方面不出問題。為此，我們制定了煤化公司2015年安全環(huán)保工作規(guī)劃，煤化公司2015年安全教育培訓(xùn)規(guī)劃和煤化公司2015年事故應(yīng)急演練計劃，全方位地管控安全環(huán)保風(fēng)險。
    資金風(fēng)險看似是財務(wù)管理的事，但我們生產(chǎn)單位既是一個創(chuàng)造價值的主體、也是一個用錢花錢大戶，開源節(jié)流我們當(dāng)責(zé)無旁貸。我們通過細化管理延長設(shè)備使用周期，自制備件、修舊利廢、降低備件消耗；通過改進工藝，細化操作，提高收率，減少物料消耗；通過QC技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)過程中工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保、管理等諸多難題等等，只有讓每一個環(huán)節(jié)的費用降到最低，同時在兼顧產(chǎn)品收率和質(zhì)量的前提下，使產(chǎn)品所承載的價值最大化，以最小的投入實現(xiàn)最大的收益，就能為資金安全提供一份保障。
    落實講話精神還應(yīng)體現(xiàn)在與經(jīng)營體系的配合上，銷售需要改變過去坐地銷售的習(xí)慣，將銷售前移，我們生產(chǎn)單位也要主動配合銷售，依據(jù)銷售所提供的客戶需求組織生產(chǎn)，同時及時協(xié)助銷售解決銷售中出現(xiàn)的問題。
    豐富和發(fā)展企業(yè)文化是我公司的一項長期使命，董事長在講話中要求要“以面向未來的戰(zhàn)略思維挖掘和升華慶華文化”。
    在集團“五個特別、高效執(zhí)行、敢為人先”的慶華文化精髓基礎(chǔ)上，煤化公司于2010年率先提出了以“三感、三型、三化”（ 榮譽感、成就感、歸屬感；學(xué)習(xí)型、團結(jié)型、安全型；制度化、規(guī)范化、標準化）為主題的班組建設(shè)思想，使班組建設(shè)的方向、方法、目標具體而清晰，即職工個人實現(xiàn)“三感”、班組實現(xiàn)“三型”、企業(yè)實現(xiàn)“三化”。
    黨在十八大提出新時期社會主義核心價值觀后，在從國家、社會、個人三個層面進行解讀時就強調(diào)：在國家層面追求“富強、民主、文明、和諧”，社會層面追求“自由、平等、公正、法治”時，首先要做到個人層面的“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”。 而踐行社會主義核心價值觀，愛崗就是最好的愛國。
    今年又提出，弘揚企業(yè)文化，不但要落實好新老員工“傳幫帶”的相關(guān)措施，而且要真真切切地堅持以人為本，要重視員工、尊重員工。緊緊依靠班組建設(shè)溫暖人心，緩釋壓力；通過班組建設(shè)這個平臺，來提高員工的個人價值。在大家工作技能提高，知識面擴大的基礎(chǔ)上，積極為員工打開需求進步的通道，搭建實現(xiàn)自身價值的平臺。積極鼓勵大家積極參與企業(yè)管理，俯下身子抓管理，潛下心來學(xué)業(yè)務(wù)，著力為企業(yè)培養(yǎng)一批會調(diào)查研究，會統(tǒng)計分析的有用人才。以此來推動企業(yè)文化不斷健康發(fā)展。
    “三感、三型、三化”的和諧統(tǒng)一，班組建設(shè)、企業(yè)文化與新時期社會主義核心價值觀進行了有機融合，使新時期社會主義核心價值觀、企業(yè)的奮斗目標與員工的個人價值實現(xiàn)了和諧統(tǒng)一，必將為企業(yè)凝聚能夠戰(zhàn)勝一切困難的巨大能量。
    以上這些舉措，是我們沿著董事長所指方向，精準應(yīng)用破解難題措施的一個縮影，只要人人都能立足自身工作崗位并結(jié)合自身工作實際，身體力行地落實好《講話》精神，為中國慶華長青基業(yè)奉獻自己的力量，打造慶華百年的夢想就一定能實現(xiàn)。

（來源：寧夏集團煤化公司生產(chǎn)技術(shù)科 徐敦信）