7月3日上午，寧夏慶華集團召開總經理辦公工作會議，會議由集團總經理郭敬華主持,集團其他領導和各單位負責人參加了會議。會議聽取了各單位上半年工作進展情況匯報，郭敬華總經理對當前和今后重點工作進行了安排部署。
會議認為:今年上半年，集團公司生產、建設、經營等工作雖然取得了一定的成績，但結合當前集團公司面臨的生產、建設以及經營等形勢，目前的成績是遠遠不夠的，尤其是煤礦建設、二期建設進展緩慢，產品積壓等問題十分突出。
會議強調：當前，要正確對待集團所面臨的緊迫性問題，特別是如何加緊煤礦、二期項目的建設以及如何加強各項管理。一是進一步加強領導，明確責任，將工作任務落實到單位、落實到人、落實到行動上；二是增強緊迫感，切實落實好建設項目，加快進度，保證質量；三是各建設單位要按時按量完成建設工作任務，同時要開展好下半年的各項工作。
郭總在會議中強調，從目前情況和形勢來看，生產經營情況不如去年，銷售、回款情況均趕不上去年同期。在剩下的半年時間里，要有只爭朝夕的態(tài)度和扎實肯干的作風，全力爭取完成全年目標任務。
會議最后，郭敬華總經理在分析當前生產、建設所面臨的“時間緊、任務重”的嚴峻形勢后指出，工作中要樹立“過緊日子”的思想，要努力增強兩種意識：算賬意識和經營意識。郭總強調，下半年集團的任務十分繁重，面對時間緊、任務重的局面，每個人都應該有緊迫感，工作不能只是停留在口頭上，要切實把每一項工作落實到實際行動上，形成“人人有目標，人人有計劃，人人有行動”的工作氛圍。要靜下心來，在管理上狠下功夫，切實找到突破口，從嚴從細抓好各項管理工作。
（來源： 寧夏慶華集團 于曉東）
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