2012年2月21日,中國慶華能源集團公司霍慶華董事長一行赴新疆慶華集團調(diào)研指導工作。期間,董事長一行先后赴伊犁慶華能源開發(fā)有限公司、伊寧市蘇拉宮工業(yè)園、新疆慶華煤制天然氣項目園區(qū)分別就礦區(qū)生產(chǎn)建設、煤炭資源整合、移民搬遷、低階煤提質(zhì)項目、煤制氣項目建設情況進行了實地調(diào)研。
23日會議中新疆慶華集團領(lǐng)導向董事長具體匯報了2012年煤制天然氣項目、蘇拉宮工業(yè)園低階煤提質(zhì)多聯(lián)產(chǎn)項目等重點工程的建設規(guī)劃、生產(chǎn)準備、資金需求、目前的工程進展等情況,并就各個項目建設中存在的問題向調(diào)研組一行做了報告。2012年,按照中國慶華集團2011年總經(jīng)理會議精神,結(jié)合集團發(fā)展實際,新疆慶華集團對全年的工作進行了細致的安排部署,確定“煤制氣項目一期工程2012年5月28日投料試車、蘇拉宮園區(qū)低階煤提質(zhì)項目一期工程同時開工建設”的中心目標。目前,項目規(guī)劃、施工安排、物資供應、人員儲備等各項工作已按照此節(jié)點全面鋪開。
聽完匯報后,董事長一行對新疆慶華集團目前的工作整體上表示滿意。針對調(diào)研匯報會上所提及的問題,董事長做了具體的安排部署。
一、項目規(guī)劃方面,要求新疆公司加強與集團公司的溝通和交流。所有項目規(guī)劃都要以“符合國家產(chǎn)業(yè)政策,適合企業(yè)發(fā)展”為前提。選擇項目時,要充分利用國家節(jié)能減排的各項方針政策,做到水、電、原料的平衡,早規(guī)劃、早立項、早落實。
二、工作作風方面,要求管理層解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,不斷加強學習,提高自身管理水平,忌浮躁、忌蠻干。干事情多思考、多溝通,多為企業(yè)著想,多為員工著想。只有這樣,員工才會感到企業(yè)這個大家庭的溫暖,企業(yè)的發(fā)展才會健康、長遠。
三、煤礦建設方面,要求切實抓好礦區(qū)規(guī)劃、移民搬遷、隊伍建設等基礎管理工作。不斷學習國際、國內(nèi)的新裝備、新技術(shù)及礦山管理經(jīng)驗,努力將新疆慶華煤礦打造成中國慶華能源集團最優(yōu)質(zhì)、最超前的礦山,樹立典范。
董事長指出,新疆慶華集團較三個兄弟集團來說,目前還處在建設發(fā)展階段,是幾個集團里最年輕的企業(yè),如何在發(fā)展初期規(guī)避以往發(fā)展中出現(xiàn)的問題,做好基礎管理工作,這是新疆慶華集團的領(lǐng)導干部們首先要思考的問題。他希望新疆慶華集團各級管理人員緊緊團結(jié)在許忠總經(jīng)理帶領(lǐng)的領(lǐng)導班子周圍,繼續(xù)在文化建設、內(nèi)部管理、制度建設上多下功夫,在保證工程質(zhì)量及施工安全的前提下,全力推進項目建設步伐,緊緊圍繞全年的既定工作目標,在項目建設中切實負起責任,增強使命感,化壓力為動力,卯足干勁,全力打造富有地區(qū)特色的新疆慶華集團,在中國慶華集團各企業(yè)中樹立良好的形象。
(新疆慶華集團黨政綜合辦公室 張燕清)
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