人員早收心，工作早給力。節(jié)后，青海慶華集團(tuán)各部門及供銷公司、商貿(mào)公司、物業(yè)公司相繼召開專題會(huì)議，全體干部員工收心歸位，以飽滿的激情迅速開展工作。
　　1月31日上午，集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部主持召開了一月份生產(chǎn)分析（視頻）會(huì)議。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理許天龍，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、供銷公司、商貿(mào)公司、物業(yè)公司、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、黨政綜合辦公室、企業(yè)管理辦公室、木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
　　會(huì)上，集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)各單位一月份各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)；各生產(chǎn)單位分別就生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)分析；供銷公司、商貿(mào)公司、物業(yè)公司、財(cái)務(wù)部分別就各單位需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)進(jìn)行了現(xiàn)場答復(fù)和重點(diǎn)說明；許天龍同志就各單位生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購及木里煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作等有關(guān)問題作出重要指示，并對(duì)有關(guān)單位提出具體要求，要求格爾木礦業(yè)公司2月份力爭完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)要加大對(duì)肯德可克鐵礦地面副產(chǎn)礦的破碎力度，以滿足選礦廠所需原料，鐵精礦品位要逐步有所提高。在備品備件方面，要求及時(shí)與供銷公司溝通聯(lián)系，特別是部分進(jìn)口、采購周期長的備件，要提前計(jì)劃、準(zhǔn)備，加強(qiáng)儲(chǔ)備定額的管理。同時(shí)，礦業(yè)公司要強(qiáng)化對(duì)鐵礦采礦施工單位的管理力度，從采礦設(shè)備、人員的規(guī)定等方面，采取強(qiáng)有力的措施，以確保2012年度采礦量的完成。
　　會(huì)議要求木里煤礦加強(qiáng)對(duì)南北幫邊坡的治理，特別要做好北幫安全平臺(tái)的治理和施工進(jìn)度。對(duì)南北邊坡的治理作為重點(diǎn)工作來抓，同時(shí)，做好南北幫滑坡點(diǎn)的日常監(jiān)測和施工安排，杜絕安全事故的發(fā)生；對(duì)生產(chǎn)組織方面提出具體要求。一是要求木里煤礦在2月6日之前，將作業(yè)區(qū)施工力量恢復(fù)到節(jié)前水平，做到設(shè)備、人員及時(shí)到位，并嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)和施工。二是要求做好現(xiàn)有采區(qū)作業(yè)面的調(diào)整工作，重新合理劃分作業(yè)區(qū)，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)的施工力量，以確保完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作；要求木里煤礦進(jìn)一步加快安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收施工力度，必須把驗(yàn)收工作放在各項(xiàng)工作的首位，并做好驗(yàn)收工作的前期準(zhǔn)備工作，包括各類標(biāo)識(shí)牌的制作與安裝、基礎(chǔ)管理等工作上。同時(shí)，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《關(guān)于木里煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收及有關(guān)問題專題會(huì)議紀(jì)要》（青慶閱[2012]1號(hào)）的精神，做好此項(xiàng)工作。集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作的監(jiān)督和檢查。
　　會(huì)議對(duì)集團(tuán)公司設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提出要求。要求各單位按照集團(tuán)公司設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施計(jì)劃，1—3月份，為設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試運(yùn)行階段，4月開始正式推行，集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部將對(duì)各單位設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核。
　　隨著公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為進(jìn)一步理順集團(tuán)公司原煤發(fā)運(yùn)結(jié)算流程，2月1日上午，集團(tuán)公司召開了關(guān)于規(guī)范青海慶華集團(tuán)原煤發(fā)運(yùn)結(jié)算流程工作會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師呂利群主持了會(huì)議。集團(tuán)財(cái)務(wù)部、供銷公司、煤化公司財(cái)務(wù)科等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員參加了會(huì)議，會(huì)議就原煤銷售結(jié)算工作流程進(jìn)行了討論。此次會(huì)議的召開為今年集團(tuán)原煤發(fā)運(yùn)工作起到積極的促進(jìn)作用。
　　1月29日、30日供銷公司先后兩次召開各科室及場辦節(jié)后收心動(dòng)員會(huì)。會(huì)上，供銷公司各業(yè)務(wù)部門對(duì)本部門春節(jié)期間工作進(jìn)行了匯報(bào)。供銷公司領(lǐng)導(dǎo)要求各科室、場辦對(duì)本部門員工節(jié)后工作進(jìn)行合理布置，監(jiān)督督促各項(xiàng)工作開展，在最短時(shí)間克服“節(jié)后綜合癥”，全身心投入到工作中來。并對(duì)下一步工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，一是要求市場營銷科、供銷公司駐包頭辦事處在2012年度將結(jié)算工作放在首要位置，在做好產(chǎn)品銷售、維護(hù)好客戶關(guān)系、進(jìn)一步開拓終端大客戶的同時(shí)，確保銷售結(jié)算及時(shí)、準(zhǔn)確。二是要求運(yùn)輸科進(jìn)一步加大運(yùn)輸量，并將長途運(yùn)輸作為2012年度的重點(diǎn)工作來抓，按月度任務(wù)分解，開展運(yùn)輸工作，確保完成年度運(yùn)輸任務(wù)。三是要求供應(yīng)科在2012年度發(fā)貨清單確認(rèn)、煤化二期庫房管理權(quán)轉(zhuǎn)交二期、人員配置等方面細(xì)化工作，確保本年度物資供應(yīng)正常，確保項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)任務(wù)的完成。四是要求綜合科進(jìn)一步組織供銷公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)二屆一次職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告及呂利群同志、王寬之同志在供銷公司、商貿(mào)公司年終總結(jié)會(huì)上的指示精神，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。最后，會(huì)議要求供銷公司在2012年度繼續(xù)保持廉潔從業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，確保違法違紀(jì)行為為零。供銷公司各科室、場辦負(fù)責(zé)人及管理人員紛紛表示將緊緊圍繞和認(rèn)真貫徹二屆一次職代會(huì)精神，力爭完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
　　節(jié)后、商貿(mào)公司為全面實(shí)現(xiàn)2012年工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)二屆一次職代會(huì)精神組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)霍董事長、丁總、呂總以及王總重要講話，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；在銷售方面，根據(jù)各廠礦生產(chǎn)量制定商貿(mào)公司產(chǎn)品銷售量，并按月、季度進(jìn)行細(xì)化，確保各項(xiàng)產(chǎn)品銷售的順利進(jìn)行；在供應(yīng)方面，同各新建項(xiàng)目建設(shè)指揮部加強(qiáng)溝通，落實(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，積極做好前期詢比價(jià)工作；在運(yùn)輸方面，針對(duì)原煤倒運(yùn)、鐵礦石、鐵精粉運(yùn)輸以及裝卸，細(xì)化2012年各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)，積極同木里煤礦、格爾木礦業(yè)公司溝通，加強(qiáng)同各運(yùn)輸車隊(duì)的聯(lián)系，在確保車輛、運(yùn)量的前提下努力完成全年運(yùn)輸任務(wù)；在工程方面，在排巖場治理、剝巖、鐵礦開采等方面，對(duì)工程類合同的內(nèi)容、價(jià)格等相關(guān)條款進(jìn)行詳細(xì)商討、洽談，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，做好前期準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)各方面的工作溝通協(xié)調(diào)，確保工程業(yè)務(wù)的順利開展。
　　節(jié)后上班的第一天，物業(yè)公司召開節(jié)后收心會(huì)，將員工的心思迅速從春節(jié)假期中調(diào)整過來，全力以赴做好2012年的各項(xiàng)開局工作。
　　會(huì)上，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)要求大家切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的既定部署上來，認(rèn)真貫徹落實(shí)二屆一次職代會(huì)和總經(jīng)理工作報(bào)告精神，抓緊落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，全力打好節(jié)后“第一仗”，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的“開門紅”。一要迅速集中心思。新的一年，工作任務(wù)非常繁重，不容我們有絲毫懈怠，絲毫放松。全體員工要克服“年沒過完，事不愿干”的不良習(xí)慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整，工作秩序要迅速恢復(fù)。二要持續(xù)抓好工作作風(fēng)。春節(jié)剛剛過完，這個(gè)時(shí)期，往往是紀(jì)律松懈之時(shí)。當(dāng)前重點(diǎn)要規(guī)范上班秩序，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應(yīng)酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現(xiàn)象。2012年已經(jīng)過去了一個(gè)月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作任務(wù)就很難完成，就會(huì)影響全年工作。因此，我們每位同志都要有一種緊迫感、責(zé)任感，要自覺地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當(dāng)中，切實(shí)保證機(jī)關(guān)工作正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。三要及早安排各項(xiàng)工作。全體員工要本著早動(dòng)手、早準(zhǔn)備、早見效的原則，合理安排好個(gè)人的工作任務(wù)，確保各項(xiàng)工作盡快落實(shí)，力爭在短期內(nèi)收到明顯成效。
　　節(jié)后，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門積極行動(dòng)起來，相繼組織召開收心會(huì)、專題會(huì)安排部署工作，結(jié)合集團(tuán)二屆一次職代會(huì)和總經(jīng)理工作報(bào)告精神，梳理工作要點(diǎn)，圍繞工作任務(wù)，早計(jì)劃、早安排、早部署、早落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
　　法律事務(wù)部對(duì)本部門工作進(jìn)行規(guī)劃和安排。為了統(tǒng)籌兼顧、抓住重點(diǎn)，使今年的工作有條不紊地進(jìn)行，總體要求是狠抓法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作制度的落實(shí)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更加細(xì)致的服務(wù)，更好地完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
　　審計(jì)監(jiān)察部、企業(yè)管理辦公室節(jié)后積極組織召開部門會(huì)議，明確近期各項(xiàng)工作目標(biāo)，確立集團(tuán)專項(xiàng)審計(jì)工作計(jì)劃和企業(yè)管理工作計(jì)劃，積極謀劃全年重點(diǎn)工作任務(wù)，為完成全年各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。
　　集團(tuán)黨政綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、工程管理部、預(yù)算部、藝術(shù)團(tuán)等部門節(jié)后也都積極行動(dòng)起來，針對(duì)各自的工作早計(jì)劃、早安排、早部署、早落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
　　木里煤礦、煤化公司、礦業(yè)公司節(jié)日期間認(rèn)真組織各項(xiàng)生產(chǎn)，較好地完成了一月份生產(chǎn)任務(wù)，為全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成開好了頭、起好了步。

（來源：青海慶華集團(tuán)   何向華，郝建紅，王英舉，李偉業(yè)，周寧）