為組織開好集團公司二屆一次職工代表大會，全面、客觀、真實地反映集團公司一年來工作情況，并及時反饋基層廠礦在生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)及干部隊伍建設(shè)當中存在的突出問題及需要集團公司協(xié)調(diào)解決的重大事項，按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求，11月30日至12月5日由黨政綜合辦公室牽頭，會同生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、企業(yè)管理辦公室深入各廠礦及項目指揮部開展綜合調(diào)研。

深入基層開展調(diào)研 努力提高服務(wù)質(zhì)量

　　調(diào)研組對各廠礦、項目指揮部2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標及安全生產(chǎn)完成情況、在建工程項目完成情況、經(jīng)營目標責任書完成情況及企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)開展情況，2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標及工作計劃制定完善情況、零星工程計劃制定完善情況，集團公司重大政策文件、管理制度等落實情況，各廠礦與項目指揮部在各項工作當中存在的突出問題及需要集團公司協(xié)調(diào)解決的重大事項等，以現(xiàn)場考察、座談會、查閱資料及員工訪談等形式展開調(diào)研。
　　在格爾木礦業(yè)公司肯德可克鐵礦，調(diào)研組先后來到副井、3960中段、3850中段運輸系統(tǒng)、原礦破碎硐室等地了解采礦生產(chǎn)運輸與安全工作情況；在尕林格選礦廠調(diào)研組重點就2012年采礦及鐵精粉生產(chǎn)原礦品位變化、磨選工藝技術(shù)改造及做好選礦實驗等方面進行了深入溝通；在格爾木鋼鐵項目指揮部，調(diào)研組重點了解了球團項目建設(shè)進度及工程項目管理、質(zhì)量控制情況；在煤化公司發(fā)電廠調(diào)研組詳細了解目前影響發(fā)電的主要問題，擬在煤氣凈化（脫硫）等方面進行技術(shù)改造；在木里煤礦，調(diào)研組先后對北幫安全平臺治理、南北排巖場治理及采場防排水系統(tǒng)進行了察看，并來到三、四、一、六作業(yè)區(qū)就2012年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)制定情況、原煤生產(chǎn)接續(xù)情況進行了現(xiàn)場調(diào)研，與木里煤礦礦長深入交換意見。
　　在各單位舉行的座談會上，各廠礦、項目指揮部匯報了2011年度生產(chǎn)建設(shè)目標完成情況、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)情況，同時向調(diào)研組提出了過去一年工作中存在的主要問題及需要集團公司協(xié)調(diào)解決的事項，特別是結(jié)合當前生產(chǎn)建設(shè)及管理現(xiàn)狀提出了制約和影響2012年生產(chǎn)建設(shè)的重大瓶頸和存在的困難。針對各廠礦、項目指揮部反映的各類問題及意見、建議，調(diào)研組認真梳理、歸納總結(jié)，并形成綜合調(diào)研報告，對于急需集團公司協(xié)調(diào)解決的單純性業(yè)務(wù)事項，調(diào)研組將協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，及時予以落實并反饋到各廠礦、項目指揮部，對于一些具有全局性、系統(tǒng)性和普遍性的問題，調(diào)研組在分類整理后以書面報告形式，提交集團公司專題會議及二屆一次職代會研究議定。
　　此次綜合調(diào)研各廠礦、項目指揮部高度重視、積極配合，各單位一把手親自安排，各單位分管生產(chǎn)工程及企業(yè)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)全程參與調(diào)研，準備工作認真細致，同時為下一年度集團公司生產(chǎn)運營、發(fā)展規(guī)劃、項目建設(shè)、企業(yè)管理及干部隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面工作提出了許多好的意見建議。

            （來源：青海慶華集團   岳衛(wèi)國，權(quán)國?。?/p>