今年,青海慶華集團物業(yè)公司在鞏固和完善基礎管理工作的基礎上,結(jié)合往年取得的經(jīng)驗,全面貫徹落實青慶【2012】79號《青海慶華集團2012年度企業(yè)管理工作計劃》文件精神,進一步深化學習型組織建設、精細化管理、6S管理、企業(yè)標準化及檔案標準化管理等基礎管理工作,使各項工作再上新臺階。
同時,將企業(yè)管理及企業(yè)文化建設融入到基層班組建設和實際工作中,以相同的理念為動力,相同的文化為凝聚力,將物業(yè)公司打造為一個有文化、有凝聚力、有生命力的團隊。
自各項基礎管理工作開展以來,物業(yè)公司按照“專項分工、層層分解、分步實施、階段保障、全員參與”的總體要求,圍繞“質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、現(xiàn)場”五大指標,從物資采購管理、內(nèi)(外)部接待管理、維修保養(yǎng)管理、半島綠化管理、消防保衛(wèi)管理、基礎管理等方面積極推進精細管理。各項工作力求環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)推進,做到了目標一致、上下同心、組織有力、措施得當,順利完成了2012年制定的各項工作任務。
(來源:青海慶華集團 李偉業(yè))
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