11月5日,中國慶華內(nèi)蒙古集團(tuán)召開了2013年度預(yù)算質(zhì)詢會。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記周秀山,黨委副書記吳文斌,副總經(jīng)理陳鵬飛,高波,王暉,副總經(jīng)理、總會計師許衛(wèi)華,副總會計師、財務(wù)處處長袁俊霞等出席了會議,各單位負(fù)責(zé)人參加了會議。常務(wù)副總經(jīng)理陳學(xué)偉主持會議。
會議聽取了各單位2013年度工作大綱和年度預(yù)算編制的匯報,并進(jìn)行了會審和確定。會議發(fā)布了集團(tuán)公司2013年度預(yù)算總體目標(biāo)和整體工作部署,提出圍繞集團(tuán)公司“十二五規(guī)劃”戰(zhàn)略部署,2013年預(yù)算編制要遵循“精簡、高效、務(wù)實(shí)、節(jié)省”和堅(jiān)持“從嚴(yán)、從簡、從緊”的原則。
總經(jīng)理、黨委書記周秀山在聽取了各單位匯報后,在講話中指出:通過這次預(yù)算質(zhì)詢會,凸顯出來的問題,要引起各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重視,積極做好各自的工作,增強(qiáng)自身的管理能力,積極主動地去發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。尤其是管理方面的工作要做的更細(xì)致、更深入。
周秀山對今后工作提出了六點(diǎn)要求:
一、認(rèn)真總結(jié)工作績效?;仡?012年,各單位、各部室預(yù)算匯報反映出個別單位的工作不夠深入,在日常管理和生產(chǎn)等各方面都存在著問題。希望要認(rèn)真反思,深刻理解成本與管理的內(nèi)涵,切實(shí)對照自己在企業(yè)發(fā)展中的付出與實(shí)現(xiàn)效益的比例,從而提升自我。
二、持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理。預(yù)算管理工作要確定目標(biāo),理出主線,自下而上地全面開展。把經(jīng)營預(yù)算逐級推廣到對內(nèi)分析和對外分析上,推廣到組織框架建設(shè)上,使預(yù)算真正體現(xiàn)在管理者的精神和意志上。
三、極速提升管理質(zhì)量。我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量??吹降氖?,要管一管;想到的事,要抓一抓。只有當(dāng)學(xué)習(xí)變成組織行為,學(xué)習(xí)變成有方向的時候,才能極速提升管理質(zhì)量。
四、繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。2012年最后兩個月,班組建設(shè)要提高管理深度,要抓好安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理,使成本管理具有實(shí)際內(nèi)容,充滿智慧、充滿磨練地去管理。
五、著力踐行多進(jìn)基層。希望以此次預(yù)算質(zhì)詢會為契機(jī),集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)科級干部走進(jìn)基層開展工作,培育年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情與能力,不斷為集團(tuán)發(fā)展輸入新血液,增添新活力。同時,重拳出擊,嚴(yán)厲打擊“大企病”的滋生與蔓延,讓“愛崗敬業(yè),廉潔從業(yè)”清新之風(fēng)吹遍集團(tuán)公司。
六、明確未來發(fā)展方向。十八大釋放的信息令人十分欣喜,在未來幾年里,我們要緊緊把握時代脈搏,用不斷持續(xù)向前發(fā)展的亮牌糾正以往的不足之處。繼續(xù)弘揚(yáng)正氣,提振精神,爭取早日向中國慶華遞交一份優(yōu)異的答卷。
(來源:內(nèi)蒙古慶華集團(tuán) 循智 潘有?。?br/>
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