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中國慶華寧夏甲醇公司借“一崗多能”活動促進企業(yè)安全生產(chǎn)

來源:
編輯: 徐焰
發(fā)布時間: 2012-07-16
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近日,中國慶華寧夏集團甲醇公司已經(jīng)安全、平穩(wěn)運行了500多天,企業(yè)沒有發(fā)生任何安全事故。這一切在很大程度上得益于甲醇公司在班組建設(shè)和培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)技能方面采用了“崗位輪換”制度,培養(yǎng)了一批“一崗多能”的員工,為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了保障。

甲醇公司根據(jù)各個崗位人員業(yè)務(wù)技能熟練情況,在保證生產(chǎn)順利進行的前提下,挑選業(yè)務(wù)技能較高、心理素質(zhì)較強的部分員工,有計劃地調(diào)換到壓縮、合精崗位進行工作。經(jīng)過反復(fù)考核,他們在每個班組的成員中再挑選一名業(yè)務(wù)、心理、責(zé)任心俱佳的員工擔(dān)任備用班長職務(wù),給予副班長績效工資待遇。備用班長在班長不在的情況下實行班長的工作職責(zé)。

今年,生產(chǎn)系統(tǒng)部分技術(shù)員也深入到了班組,掛職副班長,和班組人員一起勞動,充分了解了生產(chǎn)系統(tǒng)的工作重點和環(huán)節(jié),使他們在本職工作中能和生產(chǎn)實際緊密結(jié)合,更能取得實際成績。通過這項制度的實施,甲醇公司拓展了發(fā)現(xiàn)人才的視野,為班組的人才儲備和培養(yǎng)打下了好的基礎(chǔ)。        

公司負(fù)責(zé)人表示,中國慶華寧夏甲醇公司培養(yǎng)“一崗多能”員工的活動還只是一個開始,他們將通過不斷總結(jié)和提高,進一步完善“崗位輪換”機制,努力搭建多層次、多方式的人才選拔和崗位鍛煉的平臺,以便讓更多員工有機會施展自己的才華,讓更多人才脫穎而出,真正實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。

                                                                                                      (寧夏慶華集團   楊子江)