亚洲日韩在线播放|亚洲精品日韩AV专区|99精品在线观看视频|国产极品视频一区二区三区|国产一级一片免费播放放a|成熟熟女国产精品一区二区|欧美国产日韩精品一区二区三区|中文字幕无码精品三级在线电影

厲行節(jié)約 向管理要效益

來源:
編輯: 徐焰
發(fā)布時間: 2012-06-08
訪問量: 5066

  為認(rèn)真貫徹董事長2011年年終總結(jié)講話的有關(guān)精神,新疆慶華能源集團駐烏機構(gòu)提出了“創(chuàng)建節(jié)約型、廉潔型企業(yè)”的口號,要求員工樹立憂患意識、責(zé)任意識和節(jié)約意識,形成時時精打細算、處處勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣,營造全員參與、厲行節(jié)約、杜絕浪費的良好氛圍。經(jīng)過近半年的實踐,駐烏機構(gòu)逐步建立起了一套比較完善的成本管控管理制度。
  一、降低管理成本、提升工作效率
 ?。ㄒ唬┐蛟煲恢ё⒅爻杀竟芸兀朴谠谧罱?jīng)濟的基礎(chǔ)上謀求最大產(chǎn)出的管理團隊。
  1、增加管理人員的管理幅度,減少管理層級。管理人員的設(shè)置要本著少、精、干的原則來配置。少是盡量壓縮管理層的數(shù)量;精是精兵簡政;干是管理人員要有才干。在部門機構(gòu)方面采取對口部門合并的政策,真正做到身兼數(shù)職獨當(dāng)一面,還可以上下兼職,減少人力浪費。投行部與財務(wù)部合署辦公、辦事處與綜合辦公室合署辦公,實現(xiàn)了“一人多崗,一人多職,一職多能”。同時,實行輪崗政策,此舉措使員工自身的綜合素質(zhì)得到了提升,個人知識面得到了拓展,為培養(yǎng)復(fù)合型人才提供了保障。
  2、建立績效評估制度。員工工作成績的好與差,由管理人員進行評估,對優(yōu)秀員工進行激勵獎勵,對表現(xiàn)不足的員工做出適當(dāng)處罰。減少了優(yōu)秀員工的流失,降低了人事成本。
  3、建立人力培訓(xùn)和各部門培訓(xùn)相結(jié)合的育人機制。工會、人力資源科等部門先后組織員工進行應(yīng)知應(yīng)會、企業(yè)文化以及技能培訓(xùn),并對培訓(xùn)結(jié)果進行考核,提高員工素質(zhì)。
  (二)注重實效,將成本管控意識融入工程建設(shè)管理中。
  面對霍爾果斯口岸酒店項目艱巨的施工、建設(shè)任務(wù),集團副總經(jīng)理周罡要求,以節(jié)約成本控制管理為中心,以績效管理為主線,明晰管理流程,提高執(zhí)行力和工作主動性,并派駐烏機構(gòu)工作人員到中慶國貿(mào),成立“項目工作小組”,承擔(dān)推進、執(zhí)行、跟進、落實、監(jiān)督、反饋工作,要求工作人員人人熟悉中慶國貿(mào)業(yè)務(wù),個個能夠擔(dān)當(dāng)AB角色。這項舉措,不僅提高了團隊的工作效率,也提升了團隊的執(zhí)行力度,同時節(jié)約了人力及時間控制成本。
  二、嚴(yán)格控制車輛費用
  (一)嚴(yán)格控制車輛燃油費。公司所有車輛使用IC卡加油,建立“車輛鑰匙領(lǐng)用登記”、“油卡領(lǐng)用登記”、“車輛出行登記”制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。每周核定每輛車百公里耗油量,每月將車輛實際行駛公里數(shù)與派車單進行比對,超出部分由司機承擔(dān)相應(yīng)費用。
  (二)定點廠家修車。嚴(yán)格修車單審批程序,辦公室安排專人檢查車輛是否達到維修或保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,到公司指定地點進行維修保養(yǎng);事后,再進行維修后的效果確認(rèn)。
  三、嚴(yán)格控制差旅費支出
 ?。ㄒ唬﹪?yán)格控制出差人數(shù)和天數(shù)。
 ?。ǘ┏霾畎匆?guī)定標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具。未按規(guī)定等級乘坐交通工具的,超支部分自理;乘飛機出行,需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。自帶車輛出差的,不報銷交通費。
 ?。ㄈ﹪?yán)格執(zhí)行住宿標(biāo)準(zhǔn)。出差住宿費和伙食補助費按照《差旅費管理辦法》相關(guān)規(guī)定報銷,超出標(biāo)準(zhǔn)的部分不予報銷。沒有發(fā)生住宿費開支的,不予報銷住宿費。參加會議、培訓(xùn)等已包含食宿的,不再報銷住宿費和伙食補助費。
 ?。ㄋ模┏霾钇陂g,非工作需要的游覽參觀、購買禮品等開支,均由個人自理。
  四、進一步壓縮辦公用品開支
 ?。ㄒ唬┏珜?dǎo)零庫存。每月對公司庫存物品進行清點,建立低值易耗品消耗檔案,對不影響工作效率的物品實行零庫存。加強辦公用品、生活用品、電腦耗材等物品的管理,建立物品出、入庫臺帳,辦公室每月進行審查。牢記一紙一筆來之不易,保管好自用辦公用品,節(jié)約使用辦公耗材。
 ?。ǘ┩七M無紙化辦公。初審文件采取郵件形式審核,審核無誤后,雙面打印文件,減少紙張文件的印制。
 ?。ㄈ┕?jié)約水電。隨手關(guān)閉電源、水龍頭;計算機、打印機、復(fù)印機等辦公電器不使用時要及時關(guān)機,下班前切斷電源開關(guān);公司內(nèi)部聯(lián)系必須用內(nèi)線電話,不用公司電話打私人電話;電話撥通六聲無人接聽,掛斷重打;對辦公室的“長明燈”現(xiàn)象給予一定的處罰。
 ?。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責(zé)、責(zé)任到人”的管理體制,“誰使用、誰保管、誰維護”。
  五、嚴(yán)格控制食堂費用
 ?。ㄒ唬娀称凡少徆芾怼嵭腥ヅl(fā)市場購菜制度,以降低成本;購買各種原材料,必須由主管人員逐項驗收;食堂經(jīng)費收支結(jié)果報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
 ?。ǘ└刹繋ь^。公司領(lǐng)導(dǎo)層從自己做起,克勤克儉,克已奉公,帶頭厲行節(jié)約,杜絕鋪張浪費,與員工一起就餐,不開小灶。
  六、控制接待費用
  重新修訂公司接待標(biāo)準(zhǔn)。對接待餐、住宿定為A、B、C、D四個標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范管理,使接待工作有章可循。
  駐烏機構(gòu)不僅節(jié)約措施倒位,而且重視對員工進行厲行節(jié)約、節(jié)能增效的教育,逐步形成了人人關(guān)心成本、人人參與節(jié)約的良好氛圍。

(來源:新疆慶華能源集團  余金花 楊麗芳)