2012年1月5日上午,木里煤礦2011年工作總結暨2012年工作部署大會在木里煤礦職工餐廳勝利召開。礦領導,各作業(yè)區(qū)隊長,職工代表,先進個人、先進集體代表共160余人參加了會議。
一年來,木里煤礦以“只爭朝夕、勇攀高峰”的企業(yè)精神為指引,堅定不移地貫徹“五個圍繞”指導思想,埋頭苦干,扎實工作,全面實現(xiàn)了各項奮斗目標:原煤生產完成計劃的113.02%,創(chuàng)造了原煤日產量、月產量、年產量的歷史新紀錄。實際全年剝巖量達到歷史最高水平;實現(xiàn)了人身傷亡事故為零的目標。
會上,木里煤礦礦長作了題為《轉變思路 強化管理 科學組織 嚴格落實 超額完成全年生產任務 各項管理工作穩(wěn)步推進》的工作報告,全面準確地總結了2011年的工作,客觀地分析了木里煤礦面臨的形勢和任務,從安全、生產、企業(yè)文化建設方面部署了2012年的主要工作。
安全方面:一是繼續(xù)加強南北排巖場、西采區(qū)南幫的監(jiān)測監(jiān)控,進一步分析論證,采取有效措施治理或加固;二是慎重進行北幫地表境界復核和治理方案技術論證,繼續(xù)加大對北幫安全隱患的治理力度;三是繼續(xù)重點關注、強化意識,更加緊密聯(lián)系實際、扎實細致的開展安全管理和維穩(wěn)工作,確保生產生活安全穩(wěn)定。
生產建設方面:一是加強與各級政府和監(jiān)管部門的溝通協(xié)調,著力保證火工品足量正常供應,促進保障煤礦正常生產;二是以產定銷,合理調配原煤外運量;三是繼續(xù)強化煤質管理過程控制手段,細化操作流程,加大配煤量,以穩(wěn)定煤質和降低草皮煤占比為前提,增加生產經濟效益;四是確保防排水系統(tǒng)和在建工程盡早動工建設。
企業(yè)文化建設方面:繼續(xù)加強和整頓,將干部職工隊伍建設和企業(yè)文化建設有機結合起來,相互促進、相互滲透,不斷推向深入。
會上,木里煤礦與8個作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長分別簽訂了《工程承包合同》、《安全目標責任狀》和《防止拖欠農民工工資協(xié)議》。會議還對在2011年質檢和安全等工作中做出突出貢獻的5個先進集體、43名先進個人進行了表彰獎勵。
集團公司有關領導要求木里煤礦一要采取有效措施,狠抓落實,解決2011年工作中存在的問題,確保2012年600萬噸的原煤生產任務;二是認真做好安全質量標準化驗收前期準備工作,力爭達到國家標準化二級露天煤礦;三是加快北幫安全平臺施工進度,抓好南北排巖場隱患排查治理工作;四是加強危險地段和重大危險源的監(jiān)控,進一步加強火工品管理工作;五是加強采場交通管理,明確責任,落實到人;六是采取有效措施,防止發(fā)生治安案件;七是加強企業(yè)基礎管理工作,使企業(yè)管理工作再上新臺階;八是將企業(yè)文化建設工作真正落到實處,主要在栓心留人上下功夫,提高伙食質,增加飯菜花樣品種,積極努力營造豐富多彩的業(yè)余文化生活,創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,使職工安心工作;九是加強環(huán)境治理工作力度,切實加強灑水降塵工作,改造各類車輛設備排氣管,建立排巖場道路和生活區(qū)道路車輛管理制度。希望木里煤礦干部職工精誠團結,努力拼搏,取得新的更好的成績。
(來源:青海慶華集團 李生郁)
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