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內(nèi)蒙古集團(tuán)全面開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)

來源: 內(nèi)蒙古集團(tuán)
編輯: 王濤
發(fā)布時(shí)間: 2016-11-10
訪問量: 5207

    中國慶華內(nèi)蒙古消息(文遠(yuǎn)) 近日,為深入貫徹落實(shí)盟委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)內(nèi)容,內(nèi)蒙古集團(tuán)圍繞企業(yè)狀況,召開黨委會(huì),專門部署了“兩學(xué)一做”活動(dòng)安排,12個(gè)支部、各單位根據(jù)各自的生產(chǎn)任務(wù)和工作特點(diǎn),分解細(xì)化活動(dòng)的步驟和內(nèi)容,開展了以弘揚(yáng)艱苦奮斗為內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育,營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

    一、針對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力沒有緩解的形勢下,與集團(tuán)公司確立的“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)相結(jié)合,舉辦了“支部書記培訓(xùn)班”,各支部書記參加了活動(dòng)啟動(dòng)儀式。同時(shí),要求班子成員帶頭學(xué)習(xí),采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等形式,認(rèn)真組織黨員、干部學(xué)習(xí)《黨章》、《廉潔自律準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)重要法規(guī)制度。期間,利用集團(tuán)公司遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng),組織各支部黨員召開專題黨建會(huì)議2次,集中學(xué)習(xí)2次,聽取支部匯報(bào)工作2次。向各支部下發(fā)200余份黨員摸底調(diào)查問卷,對(duì)支部黨員組織關(guān)系進(jìn)行了排查,建立新黨員服務(wù)檔案39份,為活動(dòng)有序開展提供了強(qiáng)有力政治保證和組織保證。目前,集團(tuán)公司實(shí)有黨員239名,轉(zhuǎn)出組織關(guān)系1人。

    二是與爭先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合。在企業(yè)不能滿負(fù)荷生產(chǎn),員工勞動(dòng)強(qiáng)度不大的情況下,積極開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。在集團(tuán)公司黨群樓設(shè)置了黨員“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)區(qū)。其中,設(shè)置了電子圖書、遠(yuǎn)程多媒體等;組織開展了“5月讀書月”“企業(yè)黨建知識(shí)競賽”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng),共收集職工合理化建議1865余條。其中,1020條被采用,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值300余萬元;基層各黨支部對(duì)照“五好”班子的要求,根據(jù)生產(chǎn)工作和崗位實(shí)際,黨員個(gè)人做出承諾,公開接受員工的監(jiān)督,各支部和239名黨員在公開承諾中,注重“三個(gè)突出”,即承諾內(nèi)容突出結(jié)合實(shí)際,承諾環(huán)節(jié)突出嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,承諾方式突出靈活多樣,確保公開承諾內(nèi)容切實(shí)可行。年初與各支部簽訂“黨風(fēng)廉政建設(shè)黨員承諾書”243份,“黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀 ”12份;成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組,了解民情,化解民怨,合理解決員工訴求,解決職工電話投訴多次,滿意率100%。擬在7月份,集團(tuán)公司黨委組織表彰一批優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意思、看齊意識(shí)。

    三是與企業(yè)深化班組建設(shè)相結(jié)合。集團(tuán)公司黨委投資10萬元在生產(chǎn)一線建立“職工創(chuàng)新工作室”使發(fā)明創(chuàng)造有場地,交流研討有場所。與此同時(shí),各支部不論是工藝流程、設(shè)備改裝還是小創(chuàng)意、小發(fā)明、小竅門,只要能夠降本增效,提高生產(chǎn)經(jīng)營效果,都給與支持、幫助和宣揚(yáng)。截止目前,這項(xiàng)活動(dòng)開展以來節(jié)約生產(chǎn)成本3600多萬元。

    在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和降本增效活動(dòng)期間,員工積極參與活動(dòng),把好的做法形成流程,在日常工作中養(yǎng)成可貴的節(jié)儉習(xí)慣,公司管理層自覺降低了乘車、乘機(jī)、住店、招待等方面公務(wù)成本,帶頭把尚儉戒奢落實(shí)到企業(yè)管理者的方方面面。廣大職工感受到了管理層過緊日子的舉措,更加堅(jiān)定了與企業(yè)共度難關(guān)的決心。