中國(guó)慶華青海消息（朱先民）為進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，推進(jìn)節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)全員設(shè)備管理，青海慶華集團(tuán)格爾木礦業(yè)公司選礦廠于10月26日開(kāi)展了“跑、冒、滴、漏”專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。
格爾木礦業(yè)公司總經(jīng)理助理兼選礦廠廠長(zhǎng)周增文帶隊(duì)，副廠長(zhǎng)陳得祥、選礦廠各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，對(duì)選礦廠各車(chē)間“跑、冒、滴、漏”進(jìn)行了全面檢查，共發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)19處，并下發(fā)了檢查通報(bào)，要求各車(chē)間限期整改完畢，定期組織復(fù)查。
檢查完畢后，周增文對(duì)各車(chē)間提出了幾點(diǎn)要求，一是各車(chē)間對(duì)本車(chē)間范圍內(nèi)的漏點(diǎn)要逐一記錄，并根據(jù)漏點(diǎn)實(shí)際情況分類(lèi)處理，做到定時(shí)、定人處理完畢；二是要進(jìn)行不定期復(fù)查，確保各個(gè)已處理完畢的漏點(diǎn)不再滴漏；三是各車(chē)間建立漏點(diǎn)臺(tái)賬，把“跑、冒、滴、漏”的治理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓；四是逐步提高車(chē)間管理水平及員工操作規(guī)范，使選礦廠“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象得到有效控制。
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